中国南京2017年12月13日电 /美通社/ -- 当前以云计算、大数据、人工智能、区块链为代表的新一代信息技术加速发展，并与社会各业快速融合，促进新产业、新业态不断涌现。利用新一代信息技术推动新一代的变革，已经成为各国的共同选择。企业作为经济发展的主体，必须主动迎接数字经济的浪潮，加快推动管理变革，才能适应产业结构调整的步伐。
2017年12月10日，由北京国家会计学院、江苏省会计学会主办，南京财经大学、元年科技承办的“大变革时代下的财务转型升级”国会大讲堂第8讲在南京隆重举行，此次国会大讲堂分别由南京财经大学会计学院院长姚文韵、南京财经大学会计学院副院长贺建刚主持，来自高校的专家学者、企业界实战派代表、全国会计领军人才、江苏省领军人才等济济一堂，共同探讨大变革时代下的财务变革之道。
北京国家会计学院党委书记、院长秦荣生教授在题为《新时代、新挑战、新变革》的主题演讲中指出，当下，数字经济时代正加速到来，物联网与移动互联网经济快速发展，大数据与云计算相伴相长，区块链、人工智能和信息技术突飞猛进，促进了思维变革、商业变革和管理变革，给企业带来全新的工作方式、商业模式和管理模式。其中，数字技能和专业技能成为促进变革的关键要素。经济发展格局和管理模式的重塑，将对会计行业和会计人员将产生深远的影响。因此，会计行业和会计人员应迎接新时代、新科技、新要求的挑战。
秦荣生认为，为了应对变革，未来企业财务管理转型需要做到如下几点：一要提高会计人员的政治站位；二要推进财务业务一体化；三要提供个性化财务服务；四要提升财务服务及时性；五要建设财务共享服务平台，实现财务共享服务从1.0到2.0、3.0的升级；六要实行财务分析的大数据化；七要提高财务工作智能化。
当下，人工智能时代的到来，不仅将影响人们的思维方式、生活方式，同时还将对传统的管理模式产生深刻影响。清华大学覃征教授在题为《智能化引领新时代》的主旨演讲中，分享了他对人工智能等新技术应用与发展的若干思考。他指出，创新驱动是未来社会变革的核心动力之一，在今天的人工智能时代，各国竞相投入巨大的人力物力，在人工智能领域里展开卓有成效的研究，在中国“互联网+”行动计划中明确指出：“新兴产业，新兴业态，竞争高地”，目的就是要在未来的社会变革中，在世界格局的重新划分中，使中国能够为世界作出更大的贡献。随着科学技术的进步，新思想、新理论会不断地产生，在未来的社会发展中起重要作用。
中国联通财务部副总经理陈沛在此次会议上，以中国联通为例，分享了新科技背景下集团公司的财务转型战略。从大ERP1.0的纵向信息化，到大ERP2.0的横向平台化、大ERP3.0的运营共享化，目前中国联通已搭建起以ERP财务管理为基础的一体化企业内部管理信息化支撑体系，有效支撑端到端业务流程，实现了平面一体化管理。
北京元年科技股份有限公司高级副总裁李彤在此次会议上以《智能时代的财务共享与管理会计》为主题，对企业如何借助最新互联网技术和思维推动财务智能化转型以及“元年智能财务战略”进行了深入阐述。
他指出，基于业财深度一体化的智能财务共享平台是元年智能财务的基础层。基于智能财务共享平台，企业可以搭建云端企业商城。利用电商化平台实现与供应商、客户之间的无缝连接，并借助发票电子化打通税务数据与交易的关联，实现对员工日常消费以及大宗原材料采购的在线下单、支付，企业统一对账结算，实现了业务流程、会计核算流程和管理流程的有机融合，实现了交易透明化、流程自动化、数据真实化。
基于商业智能的智能管理会计平台是元年智能财务战略的核心层。通过构建基于商业智能的智能管理会计平台，企业可以获得贴合不同用户需求的复杂算法和多维度、立体化的数据模型，对管理者的决策过程提供智能化支撑。
基于人工智能的智能财务平台则是元年智能财务战略的深化层。李彤指出，人工智能在财务领域的深化应用是未来财务智能的大势所趋。目前元年正在积极探索机器学习、自然语言处理、专家系统、语音和图像识别技术在财务预测、经营模拟、风险量化、决策自动化等领域的深入应用。
北京国家会计学院教务部负责人张庆龙教授对业财融合背景下的财务转型分享了自己的看法。他指出，业财融合实质上是发挥财务对业务以及业务前端的控制，以保证后端所得到数据的真实性。利用内部的ERP实施和外部的XBRL 接口的统一，前端收集数据，中端智能化，大量的工作在后台进行数据分析，得到的不仅是财务数据，还可以进行资源分析、管理报表和会计报告。未来金融的发展是司库，利用财务共享服务中心的数据基础，深入业务找到数据背后的管理问题，推动绩效改进，形成企业内部的理财中心，达到业财的深度融合，使得财务利用自身管理实现自身的价值。
张庆龙认为，财务共享服务中心实现的两个动因分别是成本节约和加强控制，财务必须打通业务的流程，用会计的流程驱动业务的流程，实现会计对业务的管控。但是并不是所有的企业都适合建立财务共享服务中心，这个时候就需要利用众包模式，将财务共享服务中心内部的高素质员工解放出来，参与到更有价值的管理决策中去。
江苏徐工集团副总裁吴江龙在题为《战略时钟推动转型升级》的演讲中，详细介绍了徐工集团的315管控模式。
据吴江龙介绍，“315”主要是指三个平衡、一个闭环和五项基础。其中，“一个闭环”指打通战略-计划-预算-分析-考核的管理闭环，它有两个维度：一是围绕战略时钟，明确一年1~12月做什么事，二是搭建基于经营魔方的全面预算信息管控系统，将这一年所有要做的事涵盖进去。比如对5年的战略规划，每一年要进行滚动修订，然后从这一年的6月1日开始进行战略回顾，到9月形成战略优化，到10月形成战略计划，再到11~12月形成预算，再到下一年的1月1日形成考核责任状，最后到3月根据审计报告，然后对这一年的经营进行考核、评价、淘汰和兑现，并通过每月的驾驶舱分析，对每一天进行指标监控，以此打通整个管理闭环。
“三个平衡”是指目标平衡、专业平衡和分级平衡。目标平衡指企业每一年从盈利模式开始，一直到审查产能、销售模式、市场、资金等等，最后到预算，均要通过平衡后镶嵌在整个预算目标当中。专业平衡包括两个维度：一是按照专业的周期来审核；二是按照要素的专业程度来审核。分级平衡是指从集团层面到事业部层面，一直到基础单元，一年的所有活动均要镶嵌预算系统当中。
“五项基础”是指做好搭建组织结构、项目固化、配置相应人员、明晰流程、信息化当中的制度管理等基础工作。吴江龙指出，“315”的实质是通过一个闭环实现流程管事，通过三项平衡实现经济协同，通过五项基础实现制度管人。在315管控模式下，徐工的管理得到了明显改善：一是可通过全面预算管理这一载体来推动管理会计；二是全员均可参与管理当中，对全面预算管理的认识又有了新的提高。
在此次会议上，中国国旅总会计师陈文龙、苏宁云商财务共享中心总监肖忠祥、东方资产管理公司财务部助理总经理孙云一、浙江大华技术股份有限公司财务总监魏美钟等企业界代表，在主题演讲中分别结合自身企业的财务共享建设历程，对财务共享服务的一些热点问题做了精彩分享。与会专家一致认为，在未来，财务共享服务将以物联网、数字化、智能化等为技术手段，将与财务有关的所有环节打通与连接，并做到自动独自拆解、分析与数字化处理。智能化、平台化、全员在线，将成为未来财务共享服务发展的主流趋势。
本次活动的圆桌论坛环节由元年科技高级副总裁李彤主持，参与嘉宾为全国会计领军南京公用发展股份有限公司财务总监陈纬、江苏省人民医院资产处处长汪丹梅，江苏省领军立信中联江苏分所总经理江小三、南京万德斯环保科技有限公司财务总监范凯、南京高科股份有限公司副总裁陆阳俊、江苏中烟财务部会计处处长戎小红。各嘉宾对新技术革命下的财务转型升级路径，展开了深入探讨。
继国会大讲堂在北京、广州、兰州成功举办后，此次的南京之行除300多人到场参与外，网络直播也吸引了28000+人次，达到新高。
