杭州2017年10月9日电 /美通社/ -- 快准车服总裁蒋仁海先生在快准汽配双十节活动上接受了AC 汽车的采访，以下为原文转载：
AC汽车获悉，一年一届的“快准汽配双十节”即将在 10 月10日正式开启。
快准汽配双十节由快准车服在2016年首先创立，以“给修理厂让利”为出发点，以“让汽配，更实惠”为目标，为全国修理厂打造一个属于自己的福利节日，并希望将双十节打造成汽配行业的现象级活动。
今年快准车服的汽配双十节为期一个月，在10/10-11/11内，修理厂向全国各地的快准车服服务站采购促销产品，就能享受双十节优惠。
就此次双十节活动，AC 汽车采访了快准车服总裁蒋仁海先生，他表示，快准组织一年一届的“快准汽配双十节”主要出于以下几方面考虑：
一、希望把双十节打造成全行业的节日
蒋仁海认为，随着近年来汽车后市场的逐渐火热，万亿级的规模从预测变为了现实，如此庞大的市场，应该有一个属于自己的庆祝方式。因此，快准车服希望通过上下游的共同努力，让未来的汽配双十节不仅是快准车服与自己客户的节日，而是整个汽配行业的节日，甚至不仅仅是汽配行业，而是涵盖保险、洗车、美容、汽配物流等等，让整个后市场都可以在双十节一起玩起来，打造市场文化，促进行业发展。
二、进一步扩大企业规模，实现年销售5亿元目标
在企业规模方面，快准的成长速度非常快速，其团队成员从2年前的5、6个人发展到今天的480人。在今年8月1日2周年庆时，快准第300家服务站落户安徽泸县，目前服务站的服务范围已经覆盖近5万家修理厂。据蒋仁海介绍，整个9月份，快准的售出额达到了5000多万元。在此基础上，蒋预计到今年年底快准服务站能发展到450~500家，借助此次“双十节”活动，其到年底的月售出额将达到8500万元，实现全年5亿元的销售目标。
三、锻炼团队和快准车服的体系能力
随着企业的快速发展，整个快准团队和体系能力将面临严峻的考验，什么样的组织结构和人才，才能满足快准的快速发展？目前成长起来的连锁门店管理和运营人才，如何赋能几百上千家门店？这是蒋仁海一直在思考的问题。
“我们把每年的‘双十节’当作是对上下游供应商和快准团队的一次‘阅兵’。随着时间推移，配合‘双十节’活动的上游供应商会越来越多，同时也锻炼了我们仓储物流和销售团队等服务体系的能力，”蒋仁海说道，“我们目前每一个品类都有领域内非常优秀的产品经理，这对于平台的发展至关重要。就拿滤清器这个品类来说，快准每个月滤清器售出额大概有500万元，预计明年这个数字会达到1.5亿~2亿元，可以排到品牌生产商销售渠道的前几位，另外我们的刹车片售出额很快也可以成为行业前几位，通过今年的‘双十节’活动，我们争取10月份销售额能突破7000万元。”
在行业人才的招募方面，快准今年也有了很大突破，据蒋仁海透露，原海拉贸易（上海）有限公司副总经理庄晨加盟了快准车服，负责营销中心，包括服务站网络发展和业务开拓。原德尔福产品负责人范晓觉不久前加盟快准车服，负责产品开发与供应商管理。另外，蒋还邀请到物流仓储专家王博士，以每月周转1.5-1.8次、1.8亿元售出额为目标，计划在杭州升级15000平米的中心仓。
四、吸引更多上游优质资源合作
对品牌商而言，快准可以快速帮助其提高市场份额，飞利浦在跟快准合作后，销量大幅提升，同时也打击了假货。此外，快准和雷贝斯托进行了双品牌合作，今年其销售额有望占到雷贝斯托总销售额的30%以上。现如今，品牌商对快准此次“双十节”活动也高度重视。
“有快准的地方，假货减少了，从工厂到服务站到修理厂，效率变高了”，蒋仁海说道。
当被问及快准为什么会这么早推出自有品牌时，蒋表示，一是为了企业有更好的盈利能力；二是为了获得能掌控的产品，服务加盟网络体系。
在产品开发方面，蒋仁海提出了快准的四大产品策略：
1、立足根本
提高车型覆盖率，加大现有品线的开发力度 -- 上半年新增1205个 SKU，下半年计划新增770个 SKU。
精耕产品，注重差异化，高中低搭配 -- 快准的服务站来自五湖四海，需求差异非常大，除了国际品牌之外，也会开发包括巨江、威斯康、美加净等系列自主品牌。
优化产品分级，方便服务站备货 -- 根据车型保有量和历史销售数据，优化及调整现有产品分级，做到总仓子仓备货合理，引导各地区门店差异化备货。
2、保证品质 -- 质量为先；
3、增强服务 -- 增加培训频次，加大服务半径，完善促销政策，提高服务能力；
4、提高盈利 -- 商城路线、保养类项目。
除了产品方面，对于新加盟的服务站，快准还通过店管家系统，做到每日发货；增加培训频次，帮助服务站快速成长；加大服务半径，完善促销政策，提高其服务能力；全方位资金支持等方面为其赋能。
蒋仁海表示，目前很多加盟快准的服务站老板能投资，有创业想法和决心：“我们在福建漳州有一个老板投资了1000多万，开了8家服务站，要不是快准在开店数量上有限制，他本打算要开12家的。”
