杭州2017年9月6日电 /美通社/ -- 属于零售世界的传奇很多，近期，人们津津乐道于那个被央视财经频道大篇幅报道的云集微店的故事，后者曾经创下了一天卖出150万份牛排的销售新纪录。
云集微店作为社交电商领航者，8月30日在杭州举办了云集微店2017核心品牌战略合作发布会。包括强生、高露洁等在内的多家国内外知名品牌尚均出席了此次签约仪式。这些身处第一梯队的品牌商也纷纷表达了对云集品牌的认可。
买手制精选商品
一直以来，质量问题都是电商行业难以突破的痛点。有数据显示，在今年4月份国家食药监总局共抽检的1577批次食品中，有29批次食品不合格被总局通报，其中16批次不合格食品来自电商，占比高达55%。近期，无论是电商巨头京东全球购的“虎牌”假货事件还是互联网创业者洋码头的买手制漏洞，无不让“剁手党”心有不安。这背后直指电商行业的几大根源性问题，即平台到底要卖什么产品，选择哪些品牌，又该如何保证品质？
对此，社交电商云集微店的做法是遵循精选式采购的原则，每个单品尽量不超过3个SKU。而背后连接平台和品牌的便是买手制这个利器。通过买手制精选商品，由点带面的形式通过单品的流量带动整体的规模效应。这也是为什么在电商林立的今天，来自云集平台的一块牛排能产生如此爆炸性的口碑效应。
此次云集微店品牌合作发布会上，云集微店平台商品全部由平台把关，买手们直接对接品牌商。不同于一般平台只有10几个买手，目前云集微店的平台上的3000多 SKU，是由100多位买手从海量商品中精选出来的。
云集微店董事长兼CEO肖尚略认为，在新零售的领域，信任是重要的连接器，传统的流量垄断型电商正在缺乏创新，没有更好的考虑到消费品的升级和用户的价值。这使得平台在人工干预和过渡营销之下，很难依靠具有匠心的品牌去触达用户，用户也很难基于口碑来选择优质的商品，长期的结果便是用户与平台之间的信任缺失。云集微店想打造的是社交电商行业的第一支正规军，即通过筛选出较好的商品，用口碑传播触达消费者心理。
买手制的关键：匹配品控标尺
事实上，吸纳买手制这个古老的线下消费时代的产物的做法，云集微店并不是首创者。如今不少的电商平台都采取买手制。但同时，也不乏质疑之声，平台的一个疑虑是，如何建立买手团队的机制。买手是个非常难做的身份，他们集多个角色于一身，既要有市场的嗅觉，又要揣摩消费者心理，需要有多维度的综合素质。这就使得买手团队的建立、扩大变得难上加难，这也是为什么很多电商平台的买手团队只有10-20人，有些甚至还是兼职人员。
所以，云集微店为何在大胆采用100余人的买手团队之下，却还能保证产品品质的零差评呢？其实，这背后蕴含的一个核心问题是，如何将买手与品控进行对接。
众所周知，新零售的核心元素是人、货、场。而凡是离人性最近的地方，也是离风险最近的地方。那么，如何控制风险、防范风险？云集微店的做法是平衡买手的感性与理性，建立智能品控机制。此前，云集微店已经牵手SGS（瑞士通用公证行）建立“SGS-云集品控项目”，为平台所有产品及第三方合作商产品进行专业权威的质量检测，为消费者提供更有品质保证的消费体验。
这是云集微店在坚持精选优品理念基础上的一次品牌升级的努力。肖尚略称，与SGS发展战略合作关系后，双方将针对云集平台上所有产品进行严格化、系统化、智能化、抽样化地检测，建立完善权威的品控体系，遴选优质供应商，凸显品质商品，全面提升云集微店品控标准。
成立于1878年的SGS（瑞士通用公证行）是全球领先的检验、鉴定、测试和认证机构，在2011年应市场需求涉足电商领域，目前已为平台提供了超过15万次质检服务，协助电商平台制定超过150种商品的品质规范。来自SGS方面的相关负责人表示：“电商品控是薄弱环节，必须下重力维护。云集微店能够与SGS合作，足见其对于品控的重视。”
