北京2017年7月27日电 /美通社/ -- 2017年7月22日，由中国总会计师协会主办，中国总会计师协会管理会计分会承办，中国兵器装备集团公司支持，对外经贸大学国际商学院和北京元年科技股份有限公司协办的第三期“中国管理会计沙龙”成功召开。来自中国总会计师协会、企事业单位、高校、咨询中介等各界专家、实务工作者百余人参加了沙龙活动。
本次沙龙主题为“标准成本的应用与创新”，邀请了众多重量级的嘉宾和专家与会。财政部原部长助理、中国总会计师协会会长刘红薇女士；中国兵器装备集团公司副总经理、总会计师，兼中国总会计师协会副会长、中国总会计师协会管理会计分会会长李守武先生；中国总会计师协会副会长、南京大学会计系杨雄胜教授三位专家莅临沙龙。北京元年科技股份有限公司总裁韩向东先生担任沙龙主持人；中南财经政法大学会计学院副院长王华教授、国家电网公司财务资产部冯来法主任做主旨演讲；对外经贸大学汤谷良教授与上海财经大学潘飞教授就以上专家的演讲做专业点评。
此次沙龙活动分为主题演讲、嘉宾点评、现场互动交流三个环节。北京元年科技股份有限公司总裁韩向东先生在介绍标准成本法时指出，成本管理是管理会计应用的目标之一，标准成本法是企业在成本管理中普遍应用的工具，但在企业的应用中仍然存在很多困难和问题。如何制定标准成本、促进标准成本在中国的应用和创新是本次沙龙讨论要达到的目标。
标准成本法较早形成于20世纪初期的美国，经过一个世纪的发展，已然成为服务企业管理的有效工具。王华教授在主题演讲中强调了标准成本法的三个方面：标准成本理论的起源、应用的挑战以及创新。标准成本法经历了从纯粹的会计方法向非会计领域延伸的衍变，在管理会计应用阶段依然可以使用。但是它也面临着很多的挑战：一是生产模式的变革导致产品数量和类型的改变、工艺的调整、模具的转变以及人的变化；二是为了适应小批量、多品种的生产工艺，生产线要不断切换，成本和风险越来越大等等。在标准成本的创新方面，王华教授提出的业本融合的观点、标准成本和作业成本结合的观点引发在场嘉宾的思考。
上海财经大学潘飞教授对王华教授提出的“标准成本法依然是管理会计有效工具”的观点表示赞同。他在点评时表示，会计所有的活动都与成本有关，从业务的发生到报表结果的呈现，都充满了成本的问题。而标准成本法是管理会计领域的一种基本思想，一种规范的制度化设计，涉及到整个流程的标准化。现代社会，无论人的思想以及科学技术如何变革，企业生产运营始终需要标准化的体系来支撑基本管理以及战略目标的实现。
国家电网公司财务资产部主任冯来法先生就国家电网公司的标准成本法实践经验进行了主旨演讲。他从公司基本情况介绍、公司特色做法成效以及自身认识体会三个方面与在座嘉宾进行了经验分享。他指出，国家电网作为全球电网技术领先的创新型企业，拥有全球较大的新能源并网的电网规模。国家电网建立了“五三二”成本管理体系，即打造五套工具，分别是定额标准、预算流程、结算模式、考评办法和信息系统；节约三种成本，建设成本、运营成本、投融资成本；提升两个效益，经济效益、社会效益。通过标准成本法的应用，国家电网实现了成本管理从管指标、管总量向管项目、管过程延伸，不断提升价值创造能力。
对外经贸大学汤谷良教授在点评中对国家电网标准化成本管理给予了高度评价。他强调，这是央企为中国企业成本管理做出的表率，是中国管理会计领域创新能力的体现。他表示，国家电网践行的全成本管理是对成本概念的创新，国家电网对标准成本的设计和实施应用堪称业财融合的典范，在精细化管理上颇有建树。汤谷良教授对中国管理会计的建设与发展、管理会计工具方法的应用给出了中肯的建议。
在现场互动交流环节，中国总会计师协会刘红薇会长对管理会计沙龙活动提出了几点要求和希望，她以中国养老产业成本管理为例，提出的“从传统工业到新工业再到服务业成本标准如何结合”的问题引发诸位嘉宾的热议。来自中国兵器装备集团的陈咏波副主任、重庆长安工业集团张德勇总会计师等实务界嘉宾在活动现场就标准成本的内涵和外延、成本和质量的平衡、标准成本制定等问题进行了讨论和互动。南京大学杨雄胜教授最后对现代标准成本管理的实施环境、整体思路和发展方向进行了总结性的发言。与会人员在轻松愉快的气氛中加深了对标准成本管理的认识。
沙龙临近尾声时，中国总会计师协会会长刘红薇将“中国管理会计实践创新平台”的铜牌正式授予中国兵器装备集团公司，同时对管理会计实践创新平台的建设提出了要求和期望。汤谷良教授、杨雄胜教授对创新平台的形成背景、价值规范、意义作用也进行了详细介绍。中国兵器装备集团公司副总经理、总会计师李守武对中总协授牌表示感谢，并表达了探索管理会计实践创新的决心。
