广州2017年7月25日电 /美通社/ -- 目前在企业管理过程中，做经营分析，一方面和企业的战略方向息息相关，另一方面在于各个业务部门数据的整合，还有就是业务部门对于某个经营指标的口径不统一，保证数据的精准就非常有难度。
企业情况各不相同，在做经营分析会遇到各种各样的问题，不得不承认经营分析做的好对于企业的战略决策非常有帮助，但是如何在企业内部搭建起可支撑战略运作的经分系统，各家企业都会有一段颠簸之路……
2017年7月13日，北京元年科技股份有限公司于广州四季酒店成功举办了第一届《房地产智能经营分析专题沙龙》，本次定位为“垂直行业，细分领域”的专业精英沙龙，吸引了来自卓越、恒大、雅居乐、光大、实地、敏捷等数十位知名地产公司的高层管理人员参与其中，并在现场展开了激烈的讨论。
会上，元年科技常务副总裁郝宇晓先生发表了以《管理会计的中国之路及地产实践》的主题分享。郝总提出：随着时代的发展，智能化科技的进度，管理会计将会成为全行业的管理热点。财政部提出的管理会计指引体系包括了从预算、成本、绩效、管报这些基础模块到跟基础模块对应的基本指引、概括性的指引还有一系列落地的应用的方法。管理会计对模拟决策的重要性会逐渐凸显，未来三到五年是地产行业以并购为核心发展的机制，单个项目会从一个责任中心转变为一个融资中心，项目制的精细化管理会越来越深，多维数据库的整合和动态系统管理会愈加重要。
深入前线、与多个地产公司共同搭建经营分析平台的元年华南事业部总经理谢人环先生就《以数据支撑的智能经营决策分析》为在场嘉宾进行了系列案例分享。谢总表示：基于经营的测算包括经营监控以及基础的各个业务的主数据，会形成以数据为支撑和模型为基图的经营分析的平台，除了本身应用的场景模块，包括预算、滚动、测算、合并、过程控制等，还有各个业务口的管理报告和经营分析的报告，和一些主数据以及业务系统的集成。与此同时，谢总也在现场为大家分享了上海FD、广州HD、广州SD等多个地产公司的典型案例。
卓越地产的CIO王寿欣先生指出，经营分析平台的重要性在于，统一了公司内部的管理语言、数据口径、管理逻辑与标准，不再各说各话；聚焦关键财务指标，把管理重心由成本控制向经营效率、净利润、现金流、IRR逐层引导；通过经营计划平台，提高各专业部门季经营单位的协同效率，牵引战略目标的落地；当销售价格发生变化、开发计划进行调整、动态成本产生变动时，对经营指标的影响，都要实时的反馈出来。
三位嘉宾在结束了精彩纷呈的演讲之后，在座的企业们也都纷纷发表了自己的看法，并提出了各自的实际问题。经过长时间的面对面交流和探讨分享，《房地产智能经营分析专题沙龙》在一片掌声中迎来了尾声。本次会议，元年科技聚焦房地产行业的管理精英团队，意在深度剖析企业管理症结所在，提供落地的管理会计解决方案，深化管理会计在房地产行业的深度应用。
凭借对企业管理长期持续的专业研究，以及对各类行业超过300家客户的成功管理实践，元年科技成功开发出适用于不同行业企业的多个管理会计解决方案，推动企业管理进步，实现企业绩效提升。基于地产行业开发周期长、区域跨越度大、业务基于项目、多业态、资金投入规模大等特点，元年科技为地产行业提供更高效的房地产行业解决方案。作为管理会计第一股，元年科技十余年来始终专注于管理会计服务和以商业智能（BI）为基础的管理会计信息化领域，形成了国内规模较大的拥有会计、管理、信息化全方位知识的复合型人才的专业咨询团队和顾问团队，是我国领先的管理会计解决方案提供商。
