北京2017年3月21日电 /美通社/ -- 日前，全球领先的咨询、保险经纪以及解决方案公司韦莱韬悦（Willis Towers Watson, NASDAQ: WLTW）《未来的工作》新书媒体见面会在北京召开。新书的合著者、韦莱韬悦人才与奖酬业务全球投资委员会董事总经理瑞文·杰苏萨森来到现场，与嘉宾和媒体分享关于未来雇佣关系的研究成果，探讨未来企业管理者如何优化和引领各方面的资源，共同完成工作任务。
随着“中国制造2025”战略、德国“工业4.0”战略以及美国“工业互联网”概念的相继提出，如今无论在北京、上海，还是纽约、伦敦，全球劳动力供给及人力资源管理已经发生了深刻的变化。与世界上其他国家一样，中国也已迈上了一条全新的跑道，这就是以机器人、人工智能和物联网为代表的工业4.0时代。
“未来五年，从全球的视野来看，中国的劳动力供给处于比较平衡的状态。尽管总量上相对平衡，但未来五年在高技能员工方面将有两千多万的缺口，所以未来人力资源结构面临着巨大挑战。”韦莱韬悦亚太区人才与奖酬董事总经理方晔表示，在全球化的人才战略、大数据的分析能力方面，以及在如何提升员工体验和全球化治理方面，工业4.0时代提出了很多新的挑战。
发布会现场，瑞文·杰苏萨森结合这些新的时代背景下的挑战，为大家介绍了《未来的工作》一书的精髓，并传递了该书的核心观点：未来的人力资源管理应该是引领工作，而不是管理员工。他认为，传统雇员社会正在消失，个体价值迅速崛起，组织呈现出更高的平台性和开放性的趋势。这一趋势挑战着传统人力资源管理的基本模式，现阶段企业的大部分工作主要依赖于组织内部的全职雇员来完成，而对于未来的企业管理者而言，真正需要考虑的是如何优化和引领各方面的资源共同完成工作任务。
传统的雇佣关系正在发生巨大的变化，以前企业内部的组织结构在未来将分为内部与外部，而未来的工作也将由企业员工、自由工作者、外包和合作伙伴、人力资源平台、人工智能等协同完成。对企业管理者来说，未来要管理的员工将变得更加多元化和复杂化。
“在未来的人力资源管理模式中，速度、成本与风险是非常重要的三个原则。”瑞文·杰苏萨森解释说：首先，企业是否已经具备应对快速提升与变化的能力；其次，随着人力成本的不断提升，人才结构和成本也是企业需要思考的；最后，如何更好地平衡风险，在更快地提升能力的同时，将风险可控。
“随着科技的发展，无论是人工智能的发展还是共享平台的兴起，都会为企业的用工模式提供更多的可能性，也为企业及员工个人提供了更多的可能性。”方晔表示，“在工业4.0的背景下，韦莱韬悦针对未来工作所需要的人才战略、雇主品牌，以及如何全面提升员工的体验等，提出了一系列工业4.0背景下的人力资源管理的解决方案，助力客户与时俱进，抓住机会共创辉煌。”
