北京2016年8月22日电 /美通社/ -- 2016年8月17日-19日，由中国施工企业管理协会主办、特乐意建材电商协办的“中国施工企业管理协会工程物资设备工作委员会成立大会暨工程物资设备采购管理电商平台建设与应用专题研讨会”在北京华北宾馆隆重举行。来自全国工程建设企业物资设备管理部门、工程物资设备制造企业及工程物资设备采购互联网企业等企业领导，相关部委领导、建筑行业协会领导、行业专家等500余名代表参加了本次盛会，共同见证中国施工企业管理协会工程物资设备工作委员会的成立，探讨工程物资设备采购管理电商平台建设与应用。
特乐意建材电商作为本次会议的协办单位，通过展示独具互联网创业公司特色展台、资料精准传递、现场互动传播、灵活高效的推广方式，吸引了大量的参观者。特乐意建材电商是国内首家面向工程建筑领域客户提供一体化服务的综合性交易服务平台，联合国内权威的金融、检测、招投标代理、物流等第三方服务机构为工程建筑领域的用户提供涵盖在线交易、供应链金融、材料检测、招投标服务以及物流仓储等一站式综合电子商务解决方案。大量参会企业代表表达了对特乐意运营模式的肯定认可，并就技术和服务与特乐意工作人员做深入了解。
特乐意张宏宇：降低物资采购成本 发力供给侧改革
演讲/特乐意建材电商董事长张宏宇
特乐意建材电商董事长张宏宇在同期举行的“中国施工企业管理协会工程物资设备采购管理电商平台建设与应用专题研讨会”上发表主题演讲，通过展示特乐意研究成果，他指出，互联网环境下传统企业采购模式由分散采购向集中采购转变。为了满足全国建筑行业企业的需求，必须打造一个解决企业信息化、平台化、规范化、集约化的线上的交易体系。
建筑企业采购模式由分散采购向集中采购转变
互联网技术的发展迫使传统行业转型。他认为，第一，产业互联网时代的来临。据最新数据统计，2015年建筑行业所有交易18.07万亿，有将近9万亿的采购额，上百万家的企业，上亿种的产品。如此大规模交易，需要多家产业互联网支撑整个行业发展。伴随信息化2.0时代的到来，大量真实信息交换，及线上提供互动服务的平台诞生，特乐意建材电商应运而生。
第二，企业采购管理由粗放向精细化转变。特乐意最新调研数据，从2011年到2013年，特乐意平台上50家采购商的营业收入，从初期的到2013年每年都有大量的增长。但是利润率一直在2.5-3%之间徘徊，整体产值的利润率在降低，利润空间在减小。大量企业逐渐转到内部精细化的管理，调整内部人员，降低成本的采购流程，降低内部的采购管理等。建筑行业的企业跟互联网的对接是提升自身的管理效率，管理水平，降低管理成本较有效的一部分，也是一个新时代里面建筑施工企业提高竞争力的必经之路。
SaaS系统
“互联网+”虽然为企业解决了传统模式下所不能解决的一些问题，但是在不同企业的采购管理制度及模式下，它对企业内部采购能力及管理水平提出更高的要求。据中国企业互联网应用状况调查的图表显示，全国只有40.7%的企业增加了内部信息管理系统。张宏宇指出，SaaS是实现企业内部信息化的解决方案。对于建筑业特殊的采购模式，特乐意可提供专业化的技术人员深入一线，了解企业真实采购想法，为企业提供定制化服务。特乐意在这个过程当中为一些大型企业前端做了很多信息管理系统，事实证明是被大家所认可的。
张宏宇提出，特乐意在两年的发展历程中，积累了很多互联网+建材的行业价值。在线采购平台是特乐意建材电商交易平台的主系统，平台拥有3万家供应商，为采购用户提供一体化的在线采购解决方案，满足用户的不同采购管理模式和需求。特乐意与中国银行、中信银行合作开发安全支付系统，提供先进支付、账期支付以及预付款支付等多种支付方式。特乐意开发先进供应商管理解决方案，通过供应商的评价体系给平台采购商提供有效、可靠的依据。
本次会议上，特乐意建材电商与多家企业签订合作协议。特乐意通过内容丰富、人性化的网站和移动客户端，提供包括土建、建筑结构、装饰材料等3千种全品类的优质材料，以快速安全的方式送达采购商，并且提供有银行监管的安全支付方式。对于全国将近60万家供应商的需求，张宏宇认为，必须打造一个完善线上的交易体系，为供应商解决资金链供应需求问题，打造可持续发展交易生态系统。
特乐意（www.teleyi.com）报着最初的愿景向前走，坚持做建材B2B交易平台是符合建筑业发展方向的。未来，特乐意建材电商将成长为中国建筑建材行业电子商务领域的第一代表企业，一定在这个行业里面被更多的采购商、供应商、服务商所认可，为传统企业打造一个更好、更完善、更接地气服务的电子商务交流平台，为建筑建材行业创造更大的价值和贡献。
