北京2016年7月8日电 /美通社/ -- 7月7日，由中国人民大学商学院和《新理财》杂志社联合主办的2016（第四届）中国财务管理全球论坛在北京举办。论坛聚焦“业财融合视角下的管理升级与价值创造”，旨在为中国企业的创新突破提供思路和对策，树立标杆和典范。
中国人民大学副校长伊志宏，中国财政科学研究院副院长王朝才，北京国家会计学院财税政策与应用研究所所长李旭红，中国人大商学院副院长支晓强、财务与金融系教授张瑞君、王化成，以及IBM、毕马威、中国铁建、神华集团、大唐电信、京东集团、民生银行、分众传媒等国内外知名企业高管300余人汇聚一堂。浪潮集团执行总裁王兴山作为财政部管理会计咨询专家作《互联网+和大数据时代的管理会计》的专题演讲。
需求是管理会计发展的根本动力
“云计算、大数据推动财务管理转型升级，新一代信息技术、管理会计是推动财务管理转型升级的两大动力。”王兴山表示，经济新常态下，中国企业已到了精细化、数字化管理阶段，需要通过管理会计控制成本，进行精细化、数字化管理、智能决策，释放企业价值创造能力。
随着互联网对企业组织扁平化、企业平台化、员工移动化的冲击，管理会计的旺盛需求被激发。一方面，对大量的阿米巴充分授权，既可激发员工创造力，又要进行精准的计量和绩效考核，需要管理会计这一精细化管理的工具；另一方面，企业平台化后，总部要转型为管控服务型的创新创业的平台，需要共享服务、智能决策、集团管控等支持。
而且大数据、移动应用的普及，也唤醒和激发了管理者的内在需求，推动管理会计深度应用。王兴山说，现在企业一把手对信息化抱怨最多的是“看不到数”，这个“数”，一是企业内部的经营数据（交易数据），二是生产制造环节的物联网数据（感知数据） ，三是外部的互联网数据（交互数据）。如何让这些“数”既能看的到，看得清，还能发挥作用创造价值，要看企业的管理水平，以及信息系统是否融合了先进的管理会计的思想。大数据时代，更需要管理会计，来洞悉管理者的内在需求，让“一把手工程”真正落地。
上海建工就是利用管理会计模型创新应用，推动财务走向业务，实现大数据带来大洞察的典型案例之一。在互联互通的大数据时代，上海建工管理者发现企业内部还存在着“孤岛危机”，指标动态掌控靠勤问、业务风险监管靠查问、运营分析数据要等、决策支撑数据靠拍、分析报告数据靠凑，如何辅助控制成本，对标同业数据，提升盈利水平，成为高层困惑。浪潮为其量身定做的数字化建工系统，打通内外部信息数据的集成、整合与分析，并服务于成本管理、报价决策、预算管理，推动财务管理转型升级，支撑了业务发展决策，迎来发展新机遇。
对于集团型企业来讲，集团管控已成普遍实践，但集中管控与分权激励的平衡一直是管理难点。新一代信息技术和管理思想的融合，可以很好地处理集中管控与分权激励的平衡问题，为管理模式的创新带来新思维、新路径、新空间。
企业信息化建设进入新一轮转型期
从PC机时代的会计电算化，到互联网时代的集团管控/ERP，再到互联网+时代的数字化转型，管理会计逐渐被深度应用。伴随着跨企业的互联应用、基于大数据的智能决策和平台化体验需求，企业信息化建设进入了新一轮转型期，管理会计将成为企业财务信息化的下一个热点。
王兴山表示，当前中国企业的管理仍然较为粗放，对管理思想和信息化的重视还不高，财务业务一体化、内部系统集成、管理会计的深度应用等，与国外还有一定差距，本土管理软件厂商也是如此。
“企业管理软件产品品质提升有三个要素：信息技术，管理思想和用户体验”，王兴山说，信息技术和管理思想的融合是公认的说法，但“管理思想”究竟是什么？ 现实中的实践证明，“管理思想”之管理软件，是虚化的，口号式的，有时又是特别具体的。相对于此，管理会计就有明确的框架、体系、模型、工具。因此，浪潮的做法是通过管理会计融合企业管理思想，提升产品品质和管理水平。
随着财政部的大力推动，国际国内社会各界的日益重视，信息技术的广泛应用以及企业发展环境的复杂性，旺盛的管理会计需求必将成为本土管理软件创新突破的动力源泉。
作为国内优秀的管理会计实践供应商，浪潮把信息技术与管理会计的融合作为产品发展的重要策略，在继承中创新，以“ERP+互联网”为管理会计信息化提供平台支持，不断转型升级，推动产品的互联网化、云化。其中，浪潮GS管理会计软件和解决方案可满足多层级、多业态、业务驱动、闭环管理等复杂性需求，为中国众多大型集团企业落地管理会计提供支撑。
比如，浪潮正在助力中国兵装搭建的中国较大的管理会计系统，基于管理会计实现“服务战略、融合业务、支持决策、管控风险”四大目标，成为国内管理会计的典型样板；以财务共享云助力中交建推动财务职能转型，借助“柔性共享、精细管控”，打造全球较大财务共享中心，旗下的中交二航局在不同区域设立四个共享中心，在财务人员维持不变的情况下，支持项目部数量、营业额均增长100%，单张凭证处理成本下降71.7%，用1/3的人完成了全局所有单位的资金收支、会计核算与报告工作，还实现了“业务流、资金流、核算流”的三流合一。这一案例获得了素有中国“财界奥斯卡”之称的CGMA年度大奖。
