上海2016年5月27日电 /美通社/ -- “金三银四”已经接近尾声，第三方票务平台各种促销战争的硝烟也开始消散，而取决于输赢的一季度 GMV 数据也陆续浮出水面。如何走出烧钱怪圈，真正找到用户需求，戳中用户痛点，才是行业发展新模式。
异军突起 黑马杀进第一梯队
根据2015年易观数据针对电影行业报告显示，第三方票务平台的 GMV 排名中，第一梯队的前十名上下浮动不大。2016年第一季度，据易观数据第三方票务平台数据报告显示，第三方票务平台突然杀入一匹黑马：一个名为钱宝有票的第三方票务平台 APP 以近月度1400万元的 GMV，顺利跻身第三方票务平台第一梯队，并成功占据第九位。由此，雷打不动的第三方票务平台第一梯队顺序发生了小小的改变。
数据显示：1月钱宝有票出票额达到15,325,156元，出票373,785张；2月出票额为14,123,359元，出票344,472张；3月出票额为12,063,664元，出票294,235张；一季度平均月度出票额为13,837,393元，月度平均出票337,471张。以此类推，算上季度增长值，钱宝有票年度可以完成2亿元的出票额，可以稳居第八位。据钱宝有票运营总监杨骉介绍，目前钱宝有票将稳扎稳打，将稳稳地站在第三方票务行业的第一梯队中，并坐8争6。未来将不断完善产品，紧跟用户使用痛点，不断更新产品，力争2年内夺得第三方票务行业第一名。
融入社交 或将成为黏着用户杀手锏
第三方票务平台自出现以来，一直以拉流量为竞争王道。如何快速获取流量，并期许尽早将流量变现，则是第三方票务平台赖以生存的重中之重。目前来看，获取用户流量的办法无外乎是给予大力度的折扣或优惠，甚至直接利用现金流促进成交等各种满返、现返等竞争手段不断出现。这一方面让用户产生了依赖，同时将票价真正打造成了“白菜价”，而各方贴补价格却居高不下，最终养成了所有人对于互联网第三方票务平台“烧钱”的深刻印象。
“烧钱”赚得眼球，获得流量，而流量变现却是难题。流量来之不易，而用户是趋利的，一旦停止贴补，甚至减少贴补，马上会跳去贴补多的平台使用，这样的流量毫无忠诚度可言，一旦用户跳出，并在新的平台享受不断的贴补优惠，除非商家给出更大的贴补，否则时间一长就会产生用户习惯，稳定在别的平台中。这样的现象，让很多第三方票务平台有了骑虎难下的尴尬，于是形成了贴补越贴越多，陷入不敢中断不敢终止的处境，而获得的用户流量又极度缺乏忠诚度。
如何黏着用户成了目前各家第三方票务平台争相研究的课题，就在众人一筹莫展的时候，一家名为钱宝有票的 APP 推出了名为2.3版本的改版，令所有人眼前一亮。并非有什么独特的创新，只是将现在移动互联网社交功能加入在了现有的 APP 中，打通了用户交流、评论和互动的功能，这在第三方票务平台中还是首次出现。
钱宝有票成立于2014年8月，从最初提供电影票务在线选座，到后来新增了票务转让和淘票功能，再到后来推出了演唱会、音乐会、钢琴演出、相声演出等一系列演出演艺门票。2016年，钱宝有票积极打造基于票务强流量入口的本地生活服务平台，将融入景点门票、扫码购等服务于一体的 O2O 本地生活服务。不仅如此，钱宝有票在刚刚更新的2.3版本中，将社交功能融入了产品中，使得用户能够寻找附近的人，进行实时沟通，并对电影及演出进行评论，打造了首个票务平台的社交功能，填补了第三方票务平台社交上的空白。
新版本上线短短一周，钱宝有票的用户量出现了直线上升的趋势，平均浏览时间大大提高，跳出率缩减近一半。由此可见，互联网用户的黏着度并非只有利益可以驱动，在提高其实用及交互功能后，同样可以达到黏着用户的目的。钱宝有票在第三方票务平台中实现社交功能，目前占据的是先发优势，用户对于电影演出的讨论在别的地方无法找到与别人交流的共鸣，突然需求得到了释放的窗口，当然会集中于此，并被深深黏着住。
有业内人士分析，这样的先发优势非常明显，但是别的平台如果急于效仿可能无法带来同样的效应，产品还需差异化的竞争模式，创新或将是第三方票务平台跳出靠贴补吸引流量的魔咒，寻找用户真正的需求才是未来发展的王道。
