北京2015年11月23日电 /美通社/ -- 由《英才》杂志、新浪财经、北京青年报共同主办中国年度管理大会于2015年11月13日在北京举办。主题：资本智道。联想中国区总裁童夫尧出席并演讲。童夫尧表示，“互联网无论是对传统行业还是新兴行业都带来了新的发展契机，但是不管是“互联网+”还是“+互联网”，我认为，企业的根本还是做好产品，提升客户的使用体验。”
童夫尧讲道，“大家都知道，现在我国正处在“十二五”末、“十三五”初期这一重要的历史阶段，各行各业都面临新的挑战，在企业追求发展的道路上，变革如今成为各行各业的热词。”
“但是在我看来，能够让企业实现变革增长的，是这样两种模式。一个是国际化，选择“走出国门去”，缓解国内红海竞争，布局广阔的海外市场；另一个是，利用“互联网+”改造企业运营、生产和营销模式，从而获得新的发展机遇。”
“下面，我就结合这两个模式来谈一些我们的探索和思考。”
全方位国际化拓展海外市场
首先是国际化。很多企业都以为并购了一个海外公司，或者产品销售到全球就是国际化。其实不然，这只是国际化的第一步。
国际化的门槛很高，不仅仅企业规模要够大，核心竞争力也要够强。核心竞争力是综合实力，包括了产品、业务模式、信誉、文化、创新等等，企业得既有强项，又没死角。
联想是在中国企业里国际化走得比较早的一个。在过去的十年里，联想相继完成了包括IBM个人电脑业务、IBM System x和摩托罗拉移动等业务的并购。凭借着在产品、业务模式、信誉、文化，尤其是创新上的竞争力，联想扩大了在国际市场上的影响力，完善了全球业务布局。如今，联想已发展成为一家在全球160多个国家拥有业务的国际化公司，并且海外市场增长非常迅速，海外营业额已占到集团整体的70%。
值得一提的是，联想的国际化是全方位的、真正的国际化。这里我重点谈一下文化和团队建设两方面的经验。
首先是文化，真正的国际化企业得能兼收并蓄，我们秉承“坦诚、尊重、妥协”六字方针，在认同联想主人翁精神，和敢为天下先精神的前提下，倾听彼此的意见，理解并欣赏彼此之间的差异，共同协作。
其次是团队建设，我们不仅信任本国的人才，也要善用当地的人才，尊重本地文化，这样才能拥有更加国际化的视野。我们还尊重组织里各职级的人才多元化，并积极发挥多元化人才的优势。
如果大家看一些所谓全球公司的高管团队，你会发现他们的高管团队都是本国“空降”的。而联想则不同，联想的高管团队像是个“联合国”，前100位高管来自20多个不同的国家。这些拥有不同视角、不同文化和不同背景的高管，可以确保我们每次都能够充分地进行业务讨论，做出出色的决策。
当然，做到这些并非易事，但正是经过这种全方位的国际化，才最终帮助我们一次又一次地实现了海外业务扩张，也为后来联想核心业务的高速增长带来了强有力的推动。
积极拥抱互联网转型
再谈一下互联网转型。的确，互联网无论是对传统行业，还是新兴行业都带来了新的发展契机，但是不管是“互联网+”还是“+互联网”，我认为，企业的根本还是做好产品，提升客户的使用体验。
联想互联网转型的核心就是真正实现从以产品为中心的公司，向以用户为中心的公司转变。身为一家高科技企业，创新是联想的DNA，在持续创新的同时，联想也希望利用互联网更加快速、灵活地听取客户的需求，并以用户诉求为源动力，不断创新产品。
前几天，联想刚刚举办了YOGA系列新品发布会，这是我们一个旗舰型的电脑产品。我们产品的每一次产品升级，都源自用户的真实需求。比如在这次新发布的产品上，就有很多创意和灵感是从去年产品发布之后，全球各地粉丝给予的超过25万条反馈和建议中得来的。我们对这些需求，进行大数据分析，并筛选出精华部分，应用到新一代产品设计中。可以说，聆听用户真实的需求，激发了我们对于产品创新的精益求精。
最近，联想还在内部推出了一个叫“小强创业”的计划。这是我们建立的一个内部的创业创新机制。我们鼓励员工以提升用户体验为出发点，将好的思路和业务模式进行产品化，一旦通过评估，联想会投资让他们独立去发展。通过这个计划，不仅给联想带来了好的产品，在内部也树立起了创新、创业的良好风气。
今天《英才》年度管理大会，参会的都是央企和知名公司。面对机遇和挑战，正是转换思维的时候。变革的时代，我们需要向管理要效益，向创新要机会。我们要内视自身存在的问题，扬长避短，强强联合。我们也需要变国内竞争为国际竞争，进军海外，开拓出更广阔的市场。
利用这个机会，我们也很愿意与大家分享我们在企业经营和国际化历程中的心得，让更多中国的企业成为全球化的公司。
