北京2015年10月14日电 /美通社/ -- 日前，由国资委信息中心主办的“企业信息化登高行动”第22期“财务共享服务”专题研讨班在西安隆重举行。来自全国各地的90多家中央企业财务管理部门、信息化部门相关负责人及优秀IT厂商近300人参加会议，以专家讲座、典型对标、案例分析、主题研讨等多种形式，共同“促进中央企业深入实施信息化登高计划，持续提升信息化水平”。
自财政部2013年底发布《企业会计信息化工作规范》以来，我国企业探索建立财务共享服务中心得到有力的政策支持，以财务共享服务为主要内容的管理会计成为企业关注的热点。此次会议也因此引发央企的广泛关注，部分企业甚至整个财务管理团队组团参会。浪潮受邀参与本次财务共享中心培训班，并作主题报告，充分证明了浪潮在该领域的领先地位，凭借优秀的方案和精彩的演讲呈现，受到与会代表的高度赞誉。
会上，以浪潮为代表的IT厂商分享了各自的解决方案。在专家讲座环节，浪潮ERP首席咨询专家杨锦历作了《互联网＋时代的财务变革与创新》的专题报告：从互联网＋时代下的财务转型的要求入手，分析了财务共享新模式的必要性，以及国内外财务共享中心模式的差异比较，提出了“精细、互联、智能”的管理要素，分享了浪潮对财务共享的认识，并结合中交、中国铁塔财务共享的应用实践详细阐述了浪潮财务共享服务解决方案的特点和价值。
随着互联网+时代的到来，企业的应用方式、生产方式和商业模式都在不断改变着，甚至企业的收入结构也在经历变革，这些转变在为企业提供变革转型机会的同时，也为企业管理创新提供无限可能。作为企业核心职能之一的财务管理，它的管理模式和管控水平如何适应“互联网+”时代呢？财务共享中心就是一个很好的切入点。
财务共享中心通过业务改造和流程重组，使财务人员一部分专门在会计工厂做标准化规范化的业务处理，另一部分转型管理会计，做分析决策，让财务更多的和业务一体化，同时借助移动应用、影像集成、差旅服务，打通端到端的业务流程处理，有效帮助企业实现财务转型，提升工作效率，降低运营和建设成本，这就是“互联网+财务”的典型应用。
作为我国集团管理信息化的开拓者和倡导者，浪潮集团长期致力于集团管理模式的探索和集团企业信息化建设。浪潮在总结成功实施和正在建设的财务共享中心项目的实践经验的基础上，结合我国正在财务转型中的集团企业的实际需求，形成了完善的浪潮财务共享服务中心解决方案。该方案主要包括三大运营平台、三大基础业务系统和根据企业需求定制的其他业务系统，即“3+3+X”。其中第一个“3”指共享中心业务操作平台、运营管理平台、运营支撑平台三大运营平台，第二个“3”指网上报账、财务核算、资金管理三大业务系统，“X”指根据企业需求增加的其他业务系统，如税务管理、费用预算、报表管理等。财务共享服务中心与企业内部ERP系统无缝集成，实现财务业务一体化，同时，与第三方差旅服务、电商平台、税务认证等外部服务进行资源共享。
通过此次国资委登高研讨会议的案例剖析、模式研讨、问题分析和实践价值等研讨，财务共享服务将继续升温，成为引领集团企业财务信息化重要趋势。浪潮也将凭借深厚的积累助力央企财务信息化登高以及财务共享服务中心的建设，助力企业打造“互联网+”时代下互联、精细、职能的财务共享服务中心2.0，为客户创造价值，与中国企业共成长！
