创业创新大会圆满落幕，这些大佬的讲话不容错过

北京2015年9月30日电 /美通社/ -- 9月23日，由亿欧网主办的“2015年中国O2O创业创新大会”正式落幕，特别感谢各位创业者对本次活动的关注和支持，感谢协办单位云测、七牛云存储、汽车超人，以及其他合作伙伴对本次大会的大力支持。虽然大会已经落幕，但精彩还将持续进行，亿欧网特此整理出当天嘉宾分享的精华，帮助大家更好地了解各位嘉宾的观点以及整个O2O的风口走向。

创业创新大会圆满落幕，这些大佬的讲话不容错过

O2O进入2.0，创业者的机会与挑战

大众点评战略投资副总裁姜跃平

1. 消费者的品质在变化，中国消费者的购买驱动或者他的生活决策驱动，从比较明显的价格驱动不可阻挡的在向价值驱动在转移。未来新一代的主流消费者，是一种逼格的驱动，或者是表达的驱动；
2. 信息的边界被溶化，不同的消费者会有不同的消费选择，同一个自然人在不同的场景下，可能有不同的消费；平台创造场景的能力，我们服务提供者满足场景的能力，会决定我们在新的时代是不是有战斗力；
3. 边界消失融合会是一个拐点。在这个拐点后，我们认为简单的交易不再成立，深度服务成为必须；
4. 现今做流量入口，必须能够基于内容，给用户创造个性化、细分的场景。做流量入口不能只提供商家的信息，还要提供商品和产品的信息。

厨师上门的商业逻辑

好厨师CEO徐志岩

1. 初期所有的用户都对阿姨上门做饭有强烈需求，先上线进行占坑发展；
2. 减少资本消耗，尽可能进行资源置换，提高团队执行力，在推广的过程不断吸收优秀人才与资源，强化团队能力；
3. 了解客户需求，针对性的扩张上门厨师市场，把线下作为团队强化重心，线上强化技术，双线互动相互融合，不断强化厨师服务水准提升核心竞争力；
4. 在用餐时间上实现标准化，吸收新生代厨师，利用他们的创造力实现餐品差异化，与中国的节假日相结合，实现个性化服务，提升体验。

生鲜O2O创业的现状

钟鼎创投合伙人汤涛

1. 行业整体盈利能力不容乐观，表现特点为三高：高损耗、高物流、高投入；
2. 生鲜品牌还不足够深入人心，客单价低，产品标准不一，同质化严重，线下容易且供应链复杂；
3. 未来生鲜发展的模式并无定论，轻重模式各有优势，水果与蔬菜会成为生鲜O2O的突破口。

生鲜O2O创业的痛点

沱沱工社CEO杜非

1. 国内生鲜模式众多，品类众多，市场需求面广，企业在推进过程中成本很高；
2. 搭建会员体系要从线下抓起，打造核心用户，把企业往线下走；
3. 精细化运营，要避免过度损耗，在高损耗特点下尽力维护好生鲜行业的运营，把控好品类的扩张，在物流与仓储环节做好取舍；
4. 生鲜大数据是伪命题，模式的建立仍要实践的实行，踏实做好每一步，实现盈利。

构建较佳零售业态

多点联合创始人李文智

1. 中国经济向上、消费升级，零售业盘子越来越大，用户消费行为变迁；
2. 线下消费往线上转移；
3. 未来大型超市并购、整合会大规模发生；中高档超市在一线城市兴起；
4. 传统行业自建电商行不通。

究竟怎么才能将数据玩转，回到场景

七牛云存储副总裁李婧

1. 互联网时代三大特性：第一是服务在线化的，第二，流媒体增多，第三智能化；
2. 健身类的产品在迅速增长，用户需求正进一步加大；
3. 体育产业的数据呈现多样性，非结构化数据已经占到90%以上；
4. 体育数据再分析是商业成功关键，特别是对非结构话数据进行采集分析，实现结果回流。

体育O2O，比吃喝玩乐更有意思

君联资本投资副总裁熊昊

1. 体育服务业还有很大的发展空间，主要分竞技体育和大众体育。在2025年我们国家体育总产值要达到5万亿，市场有巨大潜力；
2. 竞技体育的主要要素：场馆、上游赛事、体制化和用户付费习惯，体育市场化不够，中国人不愿为体育赛事付费；
3. 大众体育的机会：细分领域APP众多，行业竞争压力大；
4. 体育行业投资机会：竞技体育高打高进，大额投资、产业投资是方向；大众体育受众广泛，细分领域存在很多机会。

如何搞定创业，健身O2O还是O+O？

燃创始人兼CEO大熊

1. 创业需要风口和兴趣导向，两个条件同时达成即是创业较佳时期；
2. 运动是碎片化消费，人群在消费中更注重教练和场地质量，未来垂直杀手点会是颠覆者；
3. 对待刷单零容忍，补贴是为了更快的获取市场而非短期获益。

足球风口下的体育创业

动吧联合创始人白强

1. 体育产业体验过于碎片化，整体市场虽然蛋糕恒大，但整合链条过长，变革速度很慢；
2. 国内运动频次过低，特别是踢球的频次很低，踢球青少年不足60万人；
3. 提升体育创业品牌知名度，把产业做到可复制，提炼共性，动吧以足球教育的方式切入市场。

医疗O2O的投资风口

蓝驰创投合伙人陈维广

1. 基于经验对医疗行业体验的假设不靠谱，医疗消费场景化仍是思考模式之一；
2. 互联网医疗行业是个复杂的行业，在其中创业需要跳出假设；
3. 医疗创业风口并不在人多的地方，风口就在脚下。

医药行业如何O2O

叮当快药COO俞雷

1. O2O不等于实体的电商化，O2O也不等于电商的实体化；
2. 医药行业的痛点：慢+贵；
3. 协同作战：团队、药店、城市相互协同；
4. 盈利模式：构建大健康生态圈，实现生态盈利。

互联网如何助力医疗服务效率提升

挂号网联合创始人张晓春

1. 配称“互联网+”，至少能对原有行业有十倍的效率提升；
2. 挂号网在做的一个是信息对称，还有一个医疗资源的配置；
3. 做医疗服务要忘掉O2O。医疗服务本身是一个整体，需要做的是线上线下的整合而非打通。

移动O2O红海竞争的支点与突破

Testin联合创始人兼CEO王军

1. 红海竞争激烈，大树底下寸草不生；
2. APP是创业者“德智体”全面发展的一个支点；
3. 你是不是比别人强，用数据说话；
4. 伙伴强你才强，找较专业的第三方合作伙伴；
5. 保持精益求精的态度，数据不好千万不要编。 

汽车创业刚刚开始，已有巨头都是纸老虎

熊猫资本创始合伙人李论

1. 汽车领域的创业刚刚开始涌现，已有的巨头都是纸老虎；
2. 要敢于尝试改变汽车的供应链；
3. 二手车附属品市场创业机会更多；
4. B2B创业的核心是提高效率；
5. 通过金融创新改变供需关系。 

财务投资更像一夜情，战略投资更像谈恋爱

58赶集投资副总裁贾向飞

1. 确实有一些行业进入淘汰赛；
2. 58赶集有两种投资策略；
3. 财务投资更像一夜情，战略投资更像谈恋爱；
4. 战略投资者不可怕，要了解他的战略到底是什么；
5. 从投资并购来讲，58赶集以并购为主，投资和内部孵化兼而有之。

真顺基金的B2B投资案例

真顺基金创始合伙人孔毅

1. 投资好玩的地方在于：每个行业和机会都像解数学题，每个行业都不一样；
2. 创业要抓到行业的核心点；
3. 无论创业还是投资，都要找到提升行业效率和改善行业关系的点。

传统行业如何+互联网

找煤网CEO崔耸

1. “传统+互联网”肯定会是趋势，核心点在于如何提高企业销售运营效率，去掉中间多余环节；
2. 传统行业中值得互联网化具有以下几个特点：足够大的市场体量，标准化体系，足够多的用户体量，待解决层级多。
3. 越传统的行业越有机会，平台建设中要充分理解客户需求和核心用户在哪，在撮合过程中一定要免费；
4. B2B行业中还没有成功的模式，别人的模式并不需要照搬。

B2B创业要保持应有的谦卑去做

化塑汇创始人智建鹏

1. 在进行B2B互联网化中，要定位好行业，确定是否真的适合互联网化；
2. 信息、物流、资金是B2B行业关注的着力点；
3. 一站式服务会是未来发展方向，行业也不在乎是否是线上线下，传统线下企业将是B2B行业转型核心企业；
4. 在进行B2B创业中，要有良好的互联网基因，过程中要平衡各方利益，对行业要保持热爱。
5. B2B行业中间对接企业很少，能提供直接服务的会更多；电商平台搭建中，自营会比开放平台更适合。

现在再想做租车，还真的别进来了

宝驾租车CMO王梓冰

1. 对于租赁市场来讲，这个资本冬天远远没有到来；
2. 现在想做租车还真别进来了，租车利润很薄，需要资本投入很大，没有很好的融资能力较好望而却步；
3. 所谓高频刚需和低频之间的对垒，更应该看中的是带来了多大的经济体量。

图片 - http://photos.prnasia.com/prnh/20150930/0861509368