北京2015年7月7日电 /美通社/ -- 在财政部正式发布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中，提出“4+1”的任务体系，即具有中国特色的管理会计理论体系基本形成，指引体系基本建成，人才队伍显著加强，信息化水平显著提高以及咨询服务市场显著繁荣。之后，一系列管理会计年会、研讨会等活动相继召开，汇聚了产、学、研、用等各领域的众多专家，管理会计逐渐成为企事业单位信息化的热门话题。管理会计为什么这么火？什么才是管理会计？如何建立完善的管理会计体系？一时之间，各种疑问纷至沓来。
浪潮管理会计产品部总经理焦学瑞近日接受采访时表示，过去我国经济高速发展，企业更多倾向于通过快速增加规模谋求发展，对经营成本、管理等不太关注。2008年金融危机之后，企业由高速增长逐渐沦为中速增长、低速增长，很多企业发展甚至遭遇了“天花板”。在这样的环境下，企业需要向管理要效益，希望通过管理会计提升管理水平，推动企业转型升级。
浪潮一直关注国内企业的发展，着眼于“互联网+”下的企业信息化应用新环境，浪潮提出了“互联精细 智能”的“企业互联网化三部曲”。其中，在内部精细管理方面，管理会计被列为重点，通过全面预算、财务共享、责任中心会计、人力资本等多种信息化工具，全面支撑管理会计体系建设，帮助企业务实推进精细化管理。
管理会计的“六大信息化支柱”
浪潮是中国领先的云计算整体解决方案供应商和云服务商，拥有一系列完善的软硬件产品及云计算、大数据解决方案，构建了完善的云中心。浪潮管理会计是建立在浪潮云中心之上，以浪潮ERP应用为依托的浪潮企业云核心应用之一，旨在帮助企业进行价值创造与风险管控，提升管理有效性及决策科学性，涵盖全面预算、财务共享服务、营运资金流动性管理、责任中心会计、人力资本会计、内部报告与决策分析六大管理工具的一套综合性解决方案。
其中，浪潮GS全面预算借助对企业大数据的抽取分析，可形成经营预测的关键数据，提高预算编制的准确性和科学性。全面预算信息集成平台搭建之后，支撑对业务系统的有效监督和过程控制。另外，借助企业内部数据及对标数据抽取，结合丰富的预算分析展现形式，为管理决策提供更丰富的数据支撑。作为管理会计体系的基础，浪潮GS全面预算充分支撑企业管理的事前预测、事中控制和事后分析，助力企业落实集团战略，提升内部管理和外部竞争力。
浪潮搭建的财务共享服务中心，将集团企业财务共享管理模式与云计算、移动互联网、大数据等新技术有效融合，实现财务共享服务、财务管理、资金管理三中心合一，建立集中、统一的企业财务云中心，支持多终端接入模式，最终实现“报账、核算、资金、决策”在全集团内的协同应用。浪潮财务共享服务中心还能有效推动集团企业财务共享服务中心的升级，帮助企业实现灵活接入，提高业务动态性、敏捷性及可靠性，降低总体拥有成本 (TCO)，真正实现财务共享服务中心“共享、服务、随需而变”的优势。
对于企业用户最为关注的资金管理，浪潮推出了专业化的营运资金流动性管理解决方案，可提供基于资金计划的全面现金流预测与平衡管理、从营运过程资金管理到账面资金集中管理的全面流动性管理、基于产业链的金融服务管理。其中，浪潮GS资金管理产品能够结合集团的资金平衡计划，与集团内其他业务协同，实现集团资源优化配置，提高资金使用效率，提升现金流平衡预测，降低财务风险，节约交易成本，产生规模效益，有力地促进产融结合，支持集团企业资金的规范管理与效益提升。
管理会计的另一大工具是责任中心会计，借助内部市场化，使内部责任划分更加精细，并能支撑绩效考核。企业可借助此工具收集采购、库存等业务系统的管理会计凭证，以及内部价值链上产生的结算信息，构成每一个责任主体的帐目和报告，进而实现精细化管理。不仅如此，责任会计还可以支撑获利分析，从产品、客户、业态、组织等多个维度，分析获利、盈亏平衡点、实际盈利等情况，从而更精准地制定业务、产品等战略，并通过内部组织之间的对标，提高生产经营积极性。
人力资本管理方面，浪潮人力资本管理会计系统包含人力资本全面预算、人力资本成本会计、人力资本价值计量会计、人力资本决策等模块，可对企业人力资本进行预测、规划、计量、控制、考核、评价和报告，为管理和决策提供人力资本方面的会计信息，以满足企业经营管理的需求，较大限度提升企业人力资源价值。
内部报告与决策分析作为管理会计的一个重要内容，焦学瑞指出，浪潮内部报告与决策支持解决方案是大数据环境下面向大型企业的信息化全景平台，基于云计算的开放架构，采用大数据处理、流程智能、智能消息推送、社会化协作、服务化架构等关键技术，提供覆盖企业内部经营管理数据和上下游企业数据、互联网数据等数据采集、整合存储、挖掘分析功能，面向各级管理者，自动、随时形成各级责任中心的任意时间粒度的考核报表、经营分析报告，为企业实现“阿米巴”经营、精细化管理提供数据支撑。不仅如此，还能实现企业运营风险实时预警、业绩改进策略测算推演、行业趋势科学预测，为企业战略决策提供技术支撑。
浪潮力推管理会计落地应用
近年来，在经济全球化、市场竞争日益激烈的大环境下，越来越多的企业开始实施管理会计。焦学瑞表示，通常情况下，企业首先部署的是财务共享服务，通过工作效率的提升，将财务人员从繁琐的日常工作中解脱出来，向管理会计转型；其次是解决全面预算、内部报告与决策分析等问题；之后，利用责任中心会计等工具，解决内部管理、考核等问题。“实际上，责任中心会计还有另外一个说法，即阿米巴，将企业划分为各个核算单元，核算工作量、复杂度不断增加，这些都需要信息化工具来支撑。”
目前，浪潮在管理会计方面积累了全面的信息化工具，除了上文提到的全面预算、财务共享服务、营运资金流动性管理、责任中心会计、人力资本会计、内部报告与决策分析六大核心管理工具外，还有战略成本等产品及解决方案。而且，浪潮可以根据企事业单位的实际需要，分阶段、分模块地帮助用户实施管理会计。例如在给伟星集团设计ERP的过程中，浪潮提出了以实时成本、获利分析等为重点内容的管理会计解决方案，帮助企业将每天的接单量从400单提高到1500单，带动设备利用率和交货量的大幅提升，企业年复合增长率较高达到35%，取得了良好的经营效率和经济效益，成功助推伟星问鼎国内拉链行业龙头，并引来世界级龙头企业效仿学习。
特别需要指出的是，浪潮推出的管理会计解决方案，还在中国中铁、兵装集团、恒天集团、天津医药、山东航空、鲁商集团、中交二航局、中海油气田、中储粮、天津建工、清华控股等企业获得了深度的应用，涉及建筑、装备制造、造纸、造船等众多领域，正在全国掀起管理会计落地应用的热潮。
