上海2014年9月24日电 /美通社/ -- 近日，由博闻中国主办的2014年全球云计算大会·中国站在上海正式开幕。作为世界上“全球十佳云计算活动”之一，创办于美国硅谷的 CloudConnect 展会品牌可以说是全球极具人气和权威性的云计算大会之一。
本届大会在上届的基础上“更上一层楼”，包括十大云计算领袖之Joe Weinman、顶尖云计算专家 Krishnan Subramanian 和第一个登上 BlackHat 黑帽大会的中国人范渊等一大批顶尖云计算专家，七牛云存储总裁吕桂华应邀出席并做《云时代的企业数据管理策略》分享。
以下来自吕桂华在大会上的讲话：
一、拥抱云时代
轻公司和公司轻量化
从我们的角度来看，云时代最主要的一个特征就是轻公司，以及现在比较重的公司的轻量化。所谓的轻公司，就是原来可能要三十个人开的公司，现在十个人就可以开出来了，原来要一千万的运营资本，现在一百万就可以运营出来。重型公司的轻量化，就是你可以裁员了，这个裁员不是表示你情况不妙裁员，不是真的表示你要把人开掉，而是让同样的人，可以做更多的事情。
在线化和BYOD
还有其他的特征，我也一并列出，就是在线化，持续永远的在线化。另外一个叫BYOD，就是现在基本办公特征的改变。
传统壁垒被打破，跨界门槛被降低
原来跨界是非常难的，甚至是自寻死路的一种做法。但是现在跨界，反而是一种非常常见的状态。
回归以人为本的产品哲学
在以人为本之前，是大工业时代。我们其实是经历了比较长时间的大工业时代，那时候不是以人为本，是以生产线为本，人去适应生产线，人适应标准的。但现在回归以人为本的产品哲学，就是开始思考，你作为一个个体，而不是作为一个群体需要什么东西。
二、虚拟资产的崛起
我这里用了崛起这个词，是有原因的。就是虚拟资产一直存在，虚拟资产在若干年这么长时间的范围内，一直是轻于实物资产的。我们能看到一个很明显的趋势，就是资产重心从实物向虚拟执行。
这边已经稍微涉及到了数据，就是品牌、人和数据已经成为企业最关键的价值。人之前从来都不是企业的核心价值。企业的核心价值是生产出来的东西，以及生产工具。但是现在要生产什么东西，或者生产出来的东西，是虚拟的。只有这帮足够优秀的人才能去管理。
三、数据中心的地位
从七牛这样一个公司的角度去看，这个世界就是由数据为中心来构建的。整个世界是由数据以及围绕计算机计算而构成的。
作为一个普通的个体，你的数据就是你的钱，你放到银行里面的数字，你的计算是什么呢？就是挣钱，挣钱跟花钱。所以这样子其实很好理解。这边放了三个不同大小的桶，这个桶通常用来表示数据库的。不同的尺寸代表着它现在在世界上不同的数据的量，数据库上面的数据，大家通常认为重要的，比如你的帐号信息，你的银行的余额，你的钱是放在数据库里面保留的。日志通常是你做了一些事情的轨迹，这些轨迹的话，大家通常认为不太重要，我待会也会谈谈这个日志的价值。较大的其实是文件型的数据，文件型的数据，大家每天都在产生的。比如我们现在在开会的时候，谁拍了一张照片，这个就产生了一个文件。一个照片的文件，如果谁在录像，就产生了录像的文件。按照权威的调查机构得到的数字，这个世界里面的数据总量，超过90%是由文件型的数据组成的。也就是这个世界如果有1000PB的数据的话，至少有990PB的数据是由文件数据组成的。
四、正视数据的价值
不管你是作为一个个人也好，还是作为一个企业也好，必须要意识到数据是无价的，千万不要为了多少空间，而把数据删了，空出空间来。不管是多混乱的数据，都有足够的理由把它保留下来。所以我们通常跟客户沟通的时候，如果他要删数据，我们比他还要着急，我觉得你要把数据删掉的话，就像在烧钱，就像把钱扔进火里。因为产生数据本身是有价值的。
五、海量数据的挑战
如果不删数据的话，数据自然会形成一个海量的，海量的数据很自然有三个挑战，一个海量数据的存储。这边是四个，认为存储是核心的需求。除了存储之外，周边有三个挑战，一个是传输，我那么多数据，怎么传上来，访问的时候怎么尽快的下载下去。这个是数据的传输。第二个是数据的处理。当年有那么多数据的时候，比如说我们个人会很习惯的，比如批量照片处理，批量照片打水印这样一个动作，可能是用了一个第三方软件就完成了。但是如果你这个照片有十亿张，你要批量打水印，这个就是海量计算，不再是用一个小工具就可以完成的。海量数据的分析也是一个问题。当数据不是海量的时候，很简单，当它变成海量的时候，就是一个大问题。这是我们七牛认为重要的一个机会，这也是我们为什么成立了一个公司，专门做这个事情，做数据。
六、云的目的是“去IT”
去IT不是让所有的IT人员失业，而是云时代，IT工作人员应该有明显的不同。有什么不同呢？第一个，IT人员将从管理硬件转向服务。原来IT人员就是买电脑装电脑修电脑，装软件。现在他是如何满足客户的需求，它的客户就是公司里面其他部门。满足这些人的需求，绝对不要认为，唯一的解决方案，还像传统一样，买设备装设备修设备更新设备。而是要考虑考虑，有没有更合适的，以外包形式出现的云服务。因为云服务从根本上来说是一种外包。
另外一个角度说，为什么不能再用传统的方式呢？数据爆炸的时候，这个挑战越来越大了。原来整个公司的数据用一块硬盘都能装下的。因为我毕竟在这个行业工作了很多年了，经历了传统数据备份的时代。就是冷备份。就是用一个移动硬盘，每周拷贝一次，然后放在哪里。然后移动硬盘满了之后，刻一张盘，然后腾空硬盘，然后再装数据。当硬盘装不下的时候，就要用一台机器来装数据。从我们的角度来看，以周为单位的数据备份，也是不可接受的过程。因为以周为单位的备份，当硬件损坏的时候，数据会丢失。比如你周五机器坏了，周一到周五的数据就完了，只能还原到上周末的数据状态。所以备份应该是实时进行的，而不是阶段性的冷备。
第三个就是人，人应该放到合适的重要的岗位上，这里面很关键的一个提倡，就是优秀的人才，不应该重复做别人已经做过的你很难超越的事情。这也是轻松公司的一个理念。所以一个轻盈的公司，它必然有一个轻盈的IT架构。
七、云的基础服务地位
接下来谈谈我们的一些解决的思路。我刚才提到过这个社会基础设施的分层结构。现在这个社会，它其实整体上有非常多的层，基础设施是分很多层的，我这里已经简化了很多了，电力网下面，其实还有很多其他的公用的基础设施，比如说道路，比如像京杭大运河，比如像钱庄，那一些其实都是基础设施，大家已经习惯了用，但是已经意识不到它的存在了，意识不到它可能会出问题的东西。我们现在已经无法忍受没有电没有互联网的日子，往后所有的公司都无法忍受，应该说不能想象没有云服务会怎么样，云服务是让他能成为轻公司的一层。
八、七牛到底是做什么的
我们要解释解释，我们是做的企业级存储。这个解释又出大问题了，人家又做恍然大悟状。然后我们还得继续解释。但是这个是否好解释，本身是个次要的问题，而是我们解决的问题到底有多大的价值。我们对比的，应该说更接近的一种业务形态就是亚马逊的S3，就是它是面向开发者的，整个产品界面是API，它主要解决的是存储，但是我们整体上我们考虑的是，我们要帮助客户管理数据。我们如何让客户的产品，能基于是我这一层服务，快速的打造处理。比如我们刚刚提到的，好像是我们竞争对手的，他们这种类型的产品都是我们的目标客户。我们是要做的，如何让这类产品在尽量快的时间内打造出来。比如有的公司，它自己做可以解决多少问题？他基于我们做，我可以让他们上线的时间，从一年压缩到一个月，要压缩到一个月的话，我们要做哪一些事情。经过这样的考虑，我得出了我们的产品形态是这样一张图，这个是个思考的过程。因为我不想简单跟大家讲，我们产品有哪一些功能，大家喜欢就用，不喜欢就算。我跟我们客户能达成共识就是合作的起源。就是大家的意识形态，大家的理念是否是一样的。如果理念都不一样的话，其实卖起我们产品来，就会有非常大的冲突。所以我经常跟我们的销售团队去反复的强调一点，就是我们是卖理念的。
另外一块，我们现在的主题是做存储，所以也会被问到第二个尖锐的问题，我就直接回答了，大家不要问了。就是我们为什么不做一个综合性的云平台，就像亚马逊那样子，是全平台的。我的思路不是觉得那样做有问题，而是我们认为解决一个问题，解决一系列的问题的话，必须要把第一个问题解决好。如果做一系列跟你的前辈一模一样的产品，然后每个产品都不如你的前辈，你存在的意义是没有的。
我们要做一个真正的立足点，我们的立足点就是文件的存储。为什么不是从日志入手呢？因为日志现在很难做成云服务，它还没有一个非常成熟的云产品。现在看到的数据公司大部分还是以做项目的方式来做产品。因为客户的需求太大。但是我们做的海量存储，需求非常统一，它的难度也非常明确，就是海量存储，是大规模的分布式系统。刚好我们的团队擅长做这个事情。因为我们这个团队在创业之前，已经有近十年的这方面的经验。
从另外一个角度来谈我们产品的结构，是这样子的一个结构。绿色的才是我们做的，所有不是绿色的，都不是我们做的，这样很简单。我们做了一些，但是通常我们用开源的软件去做的。显然不是我们自己开发的，我们只是把开源的软件集成进来，让我们的客户不用再集成一遍。图片跟数据的处理，是绝大多数的创业公司都需要做的。我们现在做得一般，我们正在整合第三方的公司，让它做得更炫。实际上这些事情我们做不完，我们可以提供一些让其他公司挣钱的机会。这个就是我们所谓的第三方服务市场。
最后一块自定义数据处理，有一些数据处理是需要客户自己写的，特别是这些数据处理是这类客户的核心价值。比如我们这上面有两个很大的客户，比如美图秀秀和Camera360，他们很擅长让美女更美这些算法，这些算法我们没法帮他们做。另外一种把图片处理成更美丽的照片。如果每天上传两千万张照片，那就没有办法了，因为不知道如何把两千万张照片一天之内处理完，这个是我们擅长的。所以我们一直自我定义的话，七牛是什么公司，一个是数据公司，就是管数据的，一个是工程公司，我们是做大规模工程的。我们不擅长做科学研究，算法是科学研究，这个不是我们擅长的。
九、方案的选择和实施
对于移动互联网来说，放弃很容易的。我们把它按照100TB分成大于100TB和小于100TB，100TB可以用工具来迁移的。就是我给你一个工具，你用工具来迁移就行了。实际上我们实际当中还分一层，就是10TB以上的，是可以传的。按照当前的速度，10TB意味着要传一个月，100TB，要传十个月，十个月之后这个公司还在不在都不知道。所以我们提供三个工具，100TB以上的，我们提供工具，中等的我们寄硬盘，你传过来。如果更大的，我们托管。我们送上门去，我们可以把我们的一整套的解决方案，送到你数据中心区，把你的数据迁移到，不是物理迁移，而是从格式和管理方式上，迁移到我们的管理方式上来，让我们的人能把它管好。你就不用去担心说硬盘坏了怎么办，不用担心数据越来越大。我系统肯定存不住的问题。
十、云服务的未来
云服务的未来是怎样的，几个关键的特征。第一点，云服务品质肯定是非常核心的。千万不要用一直在卖功能的云服务。真正的优秀的云服务，肯定功能比较少的。就跟你不会跟中国电信要太多网络的功能一样。你不会要跟国家电网要太多功能一样，关键它要做的一件事情就是稳定的服务，稳定的服务下，尽可能降低单位成本，单位价格。让你的成本越来越低。所以云服务，它必须，到后面的话，它考量的一个标准就是品质。当品质到了乐观一点程度之后，格局基本稳定之后，自然出现的就是标准，有了这个标准之后，其实才能真正的成产业，才能够大家竞争的时候，不是恶性竞争，你要么用我，要么用他，你用我就绑在我这里，再用它就很困难。这种产品很容易出现。但是真正的云格局，是标准化的，就跟我们之前看到的浏览器的战争。IE跟那个谁是怎么竞争的。较早的那个时候。IE很轻松的把人家打得落花流水，因为它不标准，又是事实上的标准，人家肯定是搞不定它的。但是像现在的话，我们很轻松可以换浏览器。
然后在一个稳定的标准化服务，基础服务，如果稳定了之后，它上面自然很容易出现更多的服务。我现在叫它云服务，但是未来它肯定不是云服务，就跟我们现在谈云服务，它有一个前提，就是互联网的标准化。
