不同行业间界限越来越模糊，融合加快，对行业媒体而言，应该如何应对这种愈来愈“无界”的行业发展趋势呢？ 1月9日，在北京举办的“2020‘赢媒体’美通社媒体趋势沙龙”上，来自不同行业的6家媒体代表，畅谈了他们所在的行业媒体是如何延伸至所属行业之外的一些领域的。近100余家媒体、200多位媒体人到场参与本次活动。
分享嘉宾（排名不分先后）：
主持人： 大家都属于不同的行业领域，之前关注的内容都会比较垂直。但是否目前所关注的一些点也延伸至所属行业之外的一些领域？
能见APP 主编，曹开虎
曹开虎：能源行业跨界是非常明显的，产业互联网中最重要的一方面就是能源推广，现在BAT都想进入这个行业，但有句话说“隔行如隔山”，如果你对这个产业不是很了解，很可能无从下手。
这个时候，我们就发挥了重要价值，因为我们了解这块内容，同时我们有很多从互联网过来的，我们也了解互联网，对于我们来说就是媒体作为一个入口，我们可以打破圈层，把这个行业做透。
盖世汽车 总裁兼CEO，周晓莺
周晓莺：这些年，汽车行业的发展已经从过去的工业产业变成了“生态型”产业，这个产业里的企业都在做重新的洗牌，另外一些非汽车行业的企业也会有许多的产品的应用到汽车产业中。汽车产业的发展边界在极大的模糊，进而媒体的受众、服务的用户也在模糊。
行业的边界被快速的融合，服务的机构也会进来。另外就是谁在产生内容，谁在传播内容，用什么样的形式和手段，其实都在快速地移位。
瑞丽 数字媒体内容总监 姜涵
姜涵：时尚行业品牌本身具备延展性，所以媒体可以做更多跨界的事情。第一个是电商方面的合作。我们在前两年建立了自己的瑞丽商城，在各大电商平台开设了自己的店铺。同时我们也在用自己的网红在做各种直播的项目。对于网红来说，瑞丽是具有天然的优势的，有自己的瑞星、瑞丽之星红人及瑞丽模特。
我们还做了瑞丽星学院，就是网红职业培训。另外再说媒体和商业之间的合作，我们也在做和品牌之间的跨界，还有联名系列的合作。
我们在线下流通领域去年开始，就在做我们实体店的准备。瑞丽去年是和杭州市政府在余杭区建立瑞丽小镇，应该很快大家就可以知道瑞丽小镇的各种消息，这就是我关于媒体跨界合作的想法。
每日经济新闻 副主编 岳琦
岳琦：从报社的角度来讲，我们比较谨慎看待的一个事情就是我们还是要围绕与我们自己的核心的能力，我认为我们最有竞争力的地方是在于我们对资本市场的理解这块，所以我们做任何事情都是基于这块，这两年唯一做的一个跨界是在成都成立了一个基金投公司。
我们的主业还是内容生产，其他的跨界可能更多的是往技术上进行延伸，现在可能靠传统的方式已经不能带来多大的支撑，我们需要去向外界寻求一些帮助，寻求技术上或项目上的合作。
全球企业动态 主编 张晋
张晋：我们美通社从新媒体的内容来讲，也是一种跨界的东西。一方面来说全球企业动态本身是关注全球最大的企业，大概是世界500强，或是世界前1000大企，但是这个关注的企业会有一个门槛，比如全球500强企业的门槛最少是年营收200亿以上。我们又有很多垂直类的公众号，像能动，主要是介绍能源、化工、还有钢铁、采矿包括现在新能源汽车行业的动态。我们的知消是介绍消费领域，包括零售、包括日用品、奢侈品，服装行业的动态。
所以从全球企业动态来讲，它本来就有跨界的东西，但是从我们的行业号来讲又是垂直性的东西。所以我们这个跨界和更专注是同时存在的，互相作为一个补充，或助力的这样的一个模式。
钛媒体 内容副总裁兼执行总编辑 杨瑨
杨瑨：跨界说实话真心挺难。其实我可以列举一些钛媒体做的尝试，有成功的也有失败的。比如我们曾经想科技和科幻是高度融合的，而且科幻的粉丝在中国也不在少数，所以我们尝试着做科幻频道。做了6年，但是从开始到现在，我的印象是只卖出一个作品。
现在媒体的属性就是信息流，你永远生活在信息的流动状态当中，媒体属性更多的就是一种分发和服务。举个例子我们如何将钛媒体从资讯内容变成一个工具，开发了一个专业版。从上一代依靠广告流量的商业模式，现在把我的资讯和行研还有数据库产品直接卖给读者。这是让媒体具有一种工具属性 ，是一种商业模式上的跨界。
媒体更多的是在于策划营销。我们近期有个案例，一年前我们帮丰台区的汽车博物馆联合一家汽车品牌商，帮助博物馆做了一些互动交互，包括引入了一些智能硬件，怎么跟参展人互动，再做一些内容主题的设置。这个让我们也是很耳目一新，而且也是特别有意义的一件事，让我们内容团队意识到媒体也可以做这些事情。
