12月21日，由《第一财经日报》主办，复旦大学管理学院战略支持的第一财经国际化管理系列论坛（广州站）在香格里拉酒店成功举办，复旦大学管理学院李若山教授、兴业银行广州分行副行长黄文雄，原中国连通有限公司广东分公司副总经理刘建就“转型经济下的企业内控与风险管理”这一话题进行了深入探讨。
论坛伊始，李若山教授通过一些风趣幽默的实际案例，讲解现行的经济环境下中国企业面临的问题：中国企业现在正处在一个风险越来越大的环境中，“同质化竞争”的日趋激烈，迫使企业扭曲经营方式或利用“潜规则”迎合市场，依靠投资及出口拉动型的经济增长模式似乎走到了头，所有高利润及高增长的新产业都在产生“溢出”效应，对此，李若山教授引用了狄更斯的经典名言：“这是最好的时代，这是最坏的时代”。
李若山教授指出，正是在这种情况下，目前中国企业内部控制还是存在诸多问题和困惑。首先，国企实施内部控制缺乏顶层设计，很难打破既有利益格局，即内部控制虽已具备了所有形式上的要求，却无法触及内部控制的实质；其次，由于中国经营环境中缺乏实施内部控制的必要条件，舞弊三要素中的自我合理化倾向严重，导致内部控制中最重要的不相容职务分离及职务轮换形同虚设，合作犯罪的概率高于其他国家；再次，我国目前的企业内控只有定性却没有量化的原则性规定，使得企业内部控制成了“只许州官放火，不许民间点灯”的工具，为企业抓小放大造成客观环境；最后，不分阶段、不论规模，统一实施内部控制，也忽视了内部控制阶段性的作用。 演讲最后，李若山教授用一个纪实短片形象展示了成熟企业是如何做好企业内控，引起台下阵阵共鸣。
圆桌对话环节，兴业银行广州分行副行长黄文雄指出银行是百业之母，在风险文化方面做事前、事中、事后三个方面的规范，即便是顶层设计非常的科学到位，但是事中和存续期期间不到位，包括预警不到位，没有很好的提交给管理层，最后的结果都是产生很恶劣的情况，因此银行更加看中和理解是企业间的管理。原中国连通有限公司广东分公司副总经理刘建则提出，在大数据时代运营商开始借助于云计算、信息化系统的应用，逐步建立在线监控，全国统一的资费，统一的佣金、采购等等这一些辅助部件，建立全国统一的平台，以保证内控机制的正常运行，以及管理风险的有效规避。论坛在嘉宾的踊跃交流中圆满落幕。
