春节近在眼前，年终奖发放牵动人心。作为一年中重要的收获，年终奖关乎公司对员工工作的认可度，关乎员工对公司的期望与认同。那么，年终奖该如何发，才能合情合理，做到真正的论功行赏呢？1月30日，由知名财经管理期刊《经理人》及旗下“商智互助和商智公益”的高端会员组织海豚会主办的海豚圆桌会对此话题进行了探讨。
本次活动是海豚会2013年主办的首场商智互助性活动，经理人杂志社副社长、海豚会秘书长孔婷女士在现场发表了致辞，黄记煌餐饮集团董事长黄耕、北京新大都国际旅行社有限公司董事长陈业文和报喜鸟服饰副总经理张琪应邀出席，活动同时吸引了知名人力资源专家、财务专家、企业HR高管、企业主等商界人士，他们对年终奖的发放也多角度发表了自己的见解，进行了一场真正的商智交流。
在圆桌会的核心环节“尖峰对话”中，经理人杂志总编辑周建华抛出一个个尖锐的问题，引发了三位企业高管的思考，他们纷纷献计献策，分别从诚信、关怀、激励的角度提出了自己的解决方案。对于企业的员工，诚信第一，同时企业要考虑多种激励方式，年终奖的发放方式也需要创新，企业要结合自身的特点进行变通，要发的巧妙、合理，才能更好得激励人才，留住人才。
随后，主办方精心设置的海豚“微咨询”环节将话题延伸开来，使活动现场的氛围达到高潮。出席活动的嘉宾被分为7组，每组成员对话题进行讨论和总结，并派代表上台发言、提问，财务专家、人力资源专家现场支招，给出建议。
据了解， “微咨询”是海豚会产品的主要服务模式， 会员提出需求（线上+线下），海豚会生成“商智团”，为会员提供咨询、解决问题。同时，“商智公益大使” 运用自身的商业智慧与资源优势，回应其他会员的需求，积极施助，得分、晋级、享有尊崇荣誉及商业机会。此次“微咨询”在活动中的安排，也是主办方意在让大家了解海豚会的运作模式和产品特征。
与会嘉宾对年终奖的发放纷纷呈现肯定的态度，而对发放的方式提倡灵活、变通的方法。企业发奖要量入为出，绩效奖和年终奖应该分开对待。对于不产生利润的部门，可以给予双倍或者多倍工资的奖励，对于销售团队或研发部门，可以酌情给他股份，或相应更多的奖励。同时，提供更多的发展空间和机会，对员工同等重要。
财务专家、中伯论咨询合伙人李永良在“微咨询”中给出了自己的建议。他认为对于很多企业来讲，优秀的员工和企业的文化都是企业非常有价值的隐形资产。这是一种情感的交流。
不同的企业、企业不同的发展阶段要采用不同的发放方式和发放额度，刚成立的企业、处于发展阶段的企业，更偏向于情感方面的考虑，而非物质方面。但到了企业发展后期，如果是成长为非常巨大的集团企业，在年终奖发放的时候更多要参照一个规则，否则企业就很难去管理。
年终奖发放的构成主要分为五种：第一、员工的基本收入；第二、奖金（例如项目奖、年终奖等）；第三、一些特殊的收益，例如旅游、培训或者其他方式的奖励；第四、期权；第五、给予更多部门方面的权限。
人力资源专家、中华职业发展研究院培训学院院长庞静随后为大家澄清了两个误区。
1、年终奖是跟绩效考核挂钩的，公司无论大小一开始就应该建立考核机制，年终奖发多少决定于考核的指标。
2、年终奖和福利。福利在一家企业里是独立的一个模块，它跟年终奖不绝对划等号。
年终奖的发放以及方式的创新，是为了用对人，培育好人，同时留住我们的人才。如何通过我们一年的努力得来这个年终奖的资金池子，是我们在座的每一个人的责任，我们应该面对现实，了解点专业真实的一些东西，而尽量避免浮在上面的享受，大家创造了价值，享受是应该的，不必谈及奖金发放的时候谈虎色变。
在场嘉宾在体验“微咨询”商智互助的同时相互结识、畅聊，并给予海豚会很高的评价和寄望。随后主办方安排了海豚夜宴2013迎新会，与大家喜迎新年，共话未来。海豚会会员也在活动中发表了感言和对海豚会的祝福。
据悉，海豚会创立于2012年，是《经理人》杂志联合中国工商领袖共同发起的“线上+线下”结合的高端俱乐部，是以“商智互助”和“商智公益”为核心价值的服务性公益组织，海豚会定期举办海豚企业日、海豚互助日、海豚圆桌会、中国CEO年会等高端活动。海豚会官网（haitunhui.cn）是会员管理、信息发布、资讯分享和即时交流的线上平台，目前已经上线。
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