由提升制造业竞争力的第三方平台——制慧网主办的2012第二届改善大会于5月25日顺利落下帷幕。这次改善大会吸引800多位制造业同仁前来参与改善盛会。尽管2012年对于制造业来说可能又是一个产能过剩，增速放缓的寒冬，但相较于2011第一届改善大会，此届改善大会的参选案例数增长了105%，参会人数增长了15%。
5月22日的改善高峰论坛有幸邀请到世界级改善大师今井正明为大家分享改善的真谛，下午平行设置了四个分论坛，包括今井正明改善培训专场、总经理话改善专场、世界级改善体系专场以及精益班组管理与改善文化专场。与会者根据自己的兴趣选择相应的分会场，并能够与同一会场的同仁们就该话题展开热烈的讨论。
5月23日的改善大会改善案例PK会场共计有86家企业提交了154个案例，经过改善大会评委团的认真审核，最终有69家公司的85个各具特色案例入围到了最终现场展示环节。按照案例项目的规模大小，该85个案例被划分到1个小项目会场、2个中项目会场，2个大项目会场和1个非制造项目会场，改善组委会力求同一规模的案例项目能够同场竞技，从而更加公平公正评出一、二、三等奖。
改善大会不仅是反映企业改善和精益实施情况的风向标，更确切的说是中国制造业的改善达人秀。来自各企业一线的改善达人们在这个全国性的舞台上展示了作为一名一线工人的智慧和才能。他们身着制造现场的工作服，挥舞着拳头，自豪地向在场的所有嘉宾，评委和与会听众展示着自己的改善案例，大声说出自己的改善宣言和口号。
2012改善大会已落下帷幕，但是持续改善的道路却并未停止。制慧网将同所有有志于持续改善的制造企业一起前行，不断改善我们的改善大会，希望明年制慧网能够为中国制造业呈现出一届更加成功的改善大会，真正推动中国制造业的转型升级。
附：2012 改善大会 获奖名单
A 会场 （小项目）
一等奖
四机赛瓦石油钻采设备有限公司 QPA1000泵壳快速换模工装的改善
二等奖
京西重工（上海）有限公司 蹄制成本节约改善（一瓶白雪修正液引发的Saving)
丹佛斯（天津）有限公司 车床快速换型改善
保隆（安徽）汽车配件有限公司 5837效率提升改善报告
三等奖
重庆雅马哈摩托车有限公司 发动机空档灯线夹改善
阿美德格电机（上海）有限公司 缩短换型时间，减少报废
雷盛塑料包装（天津）有限公司 降低塞模率
B会场（中项目）
一等奖
宁波方太厨具有限公司 降低消毒柜的故障维修率---降低消毒柜运输及安装不良率
二等奖
安利（中国）日用品有限公司 实现歪盖检查工位自动化
南京汽车集团有限公司 降低缸体下平面精铣工废率
三等奖
柯惠医疗器材制造（上海）有限公司 E26086管体不良降低改善
申雅密封件有限公司 941门框效率提升
柯昆（昆山）自动化有限公司 机器人项目三坐标测量效率提升
C会场（中项目）
一等奖
江铃汽车股份有限公司 提升打胶线的产能
二等奖
爱普科斯电子（孝感）有限公司 大包装生产流程优化
宁波方太厨具有限公司 降低JX10油烟机整流板冲压不良率
三等奖
科沃斯机器人科技（苏州）有限公司 点胶制程与组装制程改善两步曲
杭州老板电器股份有限公司 8310集烟罩降库存提升效能改善
浙江山蒲照明电器有限公司 灯五车间停机率改善
D会场（大项目）
一等奖
昆山鼎鑫电子有限公司 提升雷射钻孔机稼动率
二等奖
瑞拓电气（上海）有限公司 生产线Layout改善
三等奖
通用磨坊（南京）食品有限公司 流程优化人工减少项目
浙江正泰电器股份有限公司 组建产品A/产品B混合精益线
E会场（非制造）
一等奖
尚德太阳能电力有限公司 降低层压前异物发生率
二等奖
齐鲁安替制药有限公司 脱碳过滤器改造
柯惠医疗器材制造（上海）有限公司 洁净室更衣流程改善
三等奖
上海日立电器有限公司 大规模有效普及知识系统方法的建立
苏州碧迪医疗器械有限公司 绿色节能可持续发展
卡莱制动产品（杭州）有限公司 5S活动
F会场（大项目）
一等奖
江铃汽车股份有限公司 内饰班组平衡率的改善
二等奖
恩欧凯（无锡）防振橡胶有限公司 生产线原价递减
三等奖
上海保隆汽车科技股份有限公司 全能线精益改善
捷普电子（无锡）有限公司 E-客户现场生产优化
