4月23日下午，在北京中国大饭店举办的“零度创新论坛”上，由国内知名财经管理杂志《经理人》发布的“零度创新”理念引起了与会企业家的高度共鸣。《经理人》在此论坛上同时发布了“2009—2010中国管理创新白皮书”。
与会企业家普遍认为，“零度创新”是助中国企业度过金融危机的利器，是中国企业新一轮增长的内在驱动力，也是中国企业未来持续成长的“金钥匙”。
奥图码亚太区总裁郭特利说，“在创业早期资源比较缺乏的情况下，我们没有给员工太多束缚，支持他们做各种创新尝试，特别是营销和渠道的创新。这与零度创新倡导的理念完全一致。”他领军的奥图码只用了5年时间，业绩增长了100倍，从一个默默无闻的投影机品牌，变成全球市场占有率第二大的品牌。“正面思考，零度创新，超越极限，梦想就会实现”。郭特利说。
零度创新助中国企业度过危机
2009年至2010年第一季度，《经理人》杂志追踪和采访了上百家中国成长性较好的企业，逐一研究它们如何应对危机，分析它们在危机前后的业绩表现。结果发现：这些企业的成长和发展有一种强大的内在驱动力——这种驱动力正是创新，是那种在自由状态下产生，既能进行独立的自主创造，又能自由地从各种外部精华学习模仿借力而进行的创新行为。
《经理人》发现，这种创新行为表现出非凡的生命力，助中国企业度过了金融危机，也是中国企业新一轮增长的内在驱动力。
《经理人》将这些创新的管理思想和解决方案总结为“零度创新”。 “这是一套适应中国企业发展新阶段，并且可持续的创新哲学和创新方法。”《经理人》杂志主编曾立平说，“这种创新行为，不需要赋予太多外部资源，既可能产生于领导者，更可能由企业基层员工参与和推动。”
《经理人》认为，“零度创新”代表一种改变原有现状、规则的突破力，强调的是最具活力、理性的创新状态——既要保持冷静的独立性，自主创造，同时也要确保灵活的自由性——即使在没有太多外部资源、动力或者压力的情况下，企业仍然能够保持很强的创新活力。
“不管是外界，还是企业内部，我们好像给了创新太多的压力，要业绩，要结果，这本身没有错，然而，越是如此，创新越难以释放，应该赋予创新更多的自由。其实，零度创新还代表着一种心态，企业应该保持平常心，创新能力和创新文化都需要慢慢培育，不必操之过急。”北京大学政府管理学院博士段磊说。
“零度创新”的理念在《经理人》杂志上刊登后，在中国企业界引起了很大反响。不少企业主动打电话到《经理人》杂志编辑部，阐述他们对“零度创新”的理解和相关的创新实践。
“零度创新”标杆，持续高绩效
在过去一年多的研究中，《经理人》发现，很多零度创新的标杆型企业，譬如，万科、海尔、中粮、华为、比亚迪、腾讯、开心网、科兴，它们分布在各个领域，规模不等。小型公司因“零度创新”，而获得其他企业由衷的尊敬，迅速做大规模；大公司因为“零度创新”，获得了持久的竞争力，并且建立新的行业标尺。零度创新的标杆公司拥有几个共同的特征：其一，在金融危机中业绩表现尤为出色，主要财务指标要明显高于行业水平；其二，创新行动能够带来明显的收入增加，转化为企业利润。
“腾讯被誉为中国最会赚钱的互联网公司，其市值和净利润要比三大门户的总和还多，2009年业绩依然很坚挺，总收入上涨预计在40%-60%。腾讯为什么会做得这么好？腾讯CEO马化腾是个内向而冷静的创新者，痴迷于技术，从创新结果来说，他诠释了零度创新既能独立自主创造，又能自由地将各种外部精华为我所用的理念。在把任何一款产品推向用户之前，他都清楚地知道，这些产品能够给自己的用户带来什么价值，知道如何进行再次创新。”著名管理专家王育琨说。
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