“知退”和“善退”是领导艺术和谋略之一。退是进，退一步是为了进两步。
文/姜岚昕
退是进，退一步是为了进两步。
“知退”和“善退”是领导艺术和谋略之一。适度退让，在许多场合都不失为一种争取主动、扭转时局的上策。知道进退、善于进退的领导者，才能运筹帷幄。以退为进，如你培养更多的领导者，就可以当总经理了；你培养了更多的总经理，就可以当董事长了；培养更多的董事长，你就可以当董事局主席了。你能退吗？你能退出20%的股份，等于激发了20个人为你奋斗的决心。你舍得退吗？
很多人不懂得“退”，你要那么多的东西是没有用的。我在世华智业集团内部一直倡导“以个人退公司进为指导原则，以局部让全局取为核心思想”的发展理念。我的目标是在这几年的时间，把我的股份从100％退到10%。2007年10月，我一次性配了43个股东；2008年10月，又给67位优秀同仁配股和升股；2009年10月，给142位同仁配了股；2010年到2011年底，世华十周年大庆的时候，世华全部配股同仁达到500位；未来我还要给更多的优秀同仁转股、配股。这些配股的同仁，一个个都比前更卖命的工作，比以前取得的成果更大，为什么？因为世华的命运已经与他们联系在一起了。可见，“退”的力量实在是太大了。
我相信当我的股份减得越来越少，权限退得越来越多的时候，整个世华就会进步得更快。当你往后退的时候，实际上你给了你的团队成员更多的机会，给了他们更多的空间和更大的可能。如果你一直站在一个讲台上，那么就没有人再能站在你这个位置了。可是，当你往后退一步的时候，就会多一个人可以站在那里。你往后退得越多，就会有越多的人站上来，来支撑这一块空间，来吸引更多的观众、更多的合作伙伴。
世界级杰出的经营之神松下幸之助是世界著名的松下电器公司创始人，他一生坚持以自己的善意安身立命、为人处世，严格遵循商业道德，从不乘人之危，因此获得了广泛的赞美。松下幸之助曾经讲过：“当我有100个员工的时候，我站在最前面身体力行，做个领军人物；当我有1000个员工的时候，我站在他们中间，给他们摇旗呐喊；当我有10000名员工的时候，我就站在他们的身后，为他们加油，去推动他们、帮助他们、协助他们；当我有10万名员工的时候，我即便想在后面推动他们、协助他们，我也力不从心了，我唯一能做的只是双手合十，向我的员工膜拜，像拜佛一样虔诚地去帮助他们，成就他们，协助他们，为他们服务。”松下幸之助是这样说的，也是这样做的，正因为如此，他才能做成那么大的企业，才能获得“经营之神”的称号。
领导退，企业进。如果你想把企业做大，就要懂得如何“退”。而要做到这一点，每个企业的领导人就要放大心胸。你退，则企业前进得越快。你的退会使你博取人心，会让更多的人和你一起促进企业的发展。因此，各位读者朋友，你一定要学会“退”。你可以先从职务上往下“退”，给更多人机会和空间，给更多人奖励和好处。未来一起共享，才会拥有更大的世界和舞台。
查阅《理财周刊》更多精彩文章,请登录第一理财网（www.Amoney.com.cn）.如需转载请与第一理财网021-64829031联系,未经授权,严禁转载
