天和网天和财务频道消息：那些供应链相对复杂，业务范围遍及全球的行业所拥有的储备运营资本的潜力是最大的。但是，即便是在同行业内部，各公司管理营运资本的方法也存在着令人震惊的差异。我们对一些行业开展的简单的基准测试，显示了所有行业在加速现金周转周期方面所拥有的巨大潜力：我们选择了一些营运资本密集型产业，并统计了自2008年年末起这些行业内公司的现金 周转周期，并据此把各行业内公司分为3类，即分别排在前后1/4的公司，以及中间部分。下表则综合地展现了各行业之间，及行业内部这3类公司现金周转周期 的差异（见下图）。
根据我们协助客户管理营运资本的经验，我们发现，通过采用最佳管理方式，典型的大型跨国企业在降低营运资本融资要求方面的潜力最大。这类大型跨国公司加快现金周转周期的幅度要比同行业其它公司高出25%，转化为每股收益率则为2-3%的增长率。管理咨询公司如贝恩咨询公司和波士顿咨询集团预计，通过加快现金周转周期计划，公司降低营运资本融资要求的幅度将达到30-40%。
优化融资成本的益处
加速现金周转周期能够带来的最大的好处就是，降低公司为营运资本融资时对银行贷款及外部资金的依赖度。但是需要知道的是，加速现金周转周期的好处远远不止 于节省融资成本。优化现金周转周期后，公司能够更好地对其复杂的供应链进行管理，巩固公司与主要供应商、发行商和顾客的关系，优化外部采购流程以获得更大 额的折扣，以及最大幅度降低开具发票和回收账款时发生错误的几率。
然而，怀疑论者也时常质疑这些战略上的优势对更大的战略目标的实现是否有实际意义，诸如促进增长、提高边际利润及创造股东价值等目标。而且，由于组织架构复杂的大型跨国公司的财务决 策是由多重力量作用的结果，因此，人们也不禁质疑，改善营运资本的成果会不会被其它力量压过，效果被大幅冲淡。但我们的经验足以打消人们的疑虑，依我们的 过往经验来看，加速现金周转周期，能够大幅提高公司的投资回报，增加资本开支，大幅提高公司的股东收益，领先于同行业其它公司。
