企业观察报记者 庞可
近两年，私董会概念大热。企业家能否从私董会获取更多价值?私董会的形式能否构建企业家新的生态圈?这取决于企业家们对私董会本质的探究
私董会概念在中国始出现于2006年，却在2013、2014年急剧升温，迅速传播。
根据公开资料，北上广深，有不少名为“私董会”的机构出现、运营，一些二线城市的机构也迅速借助私董会的概念进行“创新”，尤其在近两年，打着“私董会”旗号的各类商业活动可谓遍地开花。其中，不乏概念炒作，企业家们也因此对私董会的作用产生了新的思考。
互联网思维助其升温
自2006年进入中国的私董会，为何在近两年才风靡于企业家圈子中?私董会运营者一致认为，这是由中国企业和企业家们面临的商业环境决定的。
颠覆性创新、互联网思维……中国企业正面临前所未有的复杂多变的商业环境。在变化中，企业家们曾参与的以模块为导向的EMBA、MBA等管理课程显然不足以解决企业遇到的实际问题。学习管理理论实现自我提升后，他们又迫切希望突破自我，有一个来自外部的、值得信赖的“智囊团”，让他们从企业家本人看不到的视角，帮助自己真正剖析问题本质。
同时，互联网冲击下企业家们迫切需要跨界思维，而大部分以私董会名义组织的活动都突出“跨界”的形式。在私董会上，与来自不同行业的参与者形成跨界交流，这种状态，又在无意中契合了以跨界整合为特点的互联网社交趋势。
可以说，私董会的形式从某种程度上满足了企业家们对企业战略、跨界思维的极大渴求，也使企业家成为私董会概念升温的助推者。通过梳理发现，以私董会名目组成的企业家圈子有几种形式：从创立之初就专注于私董会的机构;从培训机构、商学院学员中组织起来的圈子;在企业家俱乐部中衍生出的一项新服务;既深剖问题又提供后续培训的新建学院……
会议的组织形式也五花八门，除了最传统的十几名小组成员固定的形态，还出现了论坛私董会、视频私董会、微信群私董会等概念。很多企业家被组织机构打出的“人脉”、“商机”等字眼吸引。但参加后却发现与前些年在企业家圈子中大热的各类俱乐部并无区别。“私董会”这一被多样化的形式已与其本质渐行渐远。
“如果你只是想拓展交际圈子，获取资源，我劝你不要参加私董会。”外滩董事会合伙人、私董功场创始人兰刚认为，无论是私董会运营者还是参与者，其目的应当纯粹。
从定义读私董会本质
要使组织者和参与者都有“纯粹”目的，首先要了解私董会的本质价值，即读懂什么是真正的私董会。
“从定义入手去辨别，从定义的构建要素去评判。”第一个将私董会概念带入中国的五五私董会创始人刘佳砚希望私董会能回归其本质。
她说，私，即私密。私密是为了让企业家们实现安全和信任。如何构建环境和企业家内心的私密世界?“除了环境私密，要让企业家感到内心安全就要构建一个成员之间处于非竞争关系的私董小组。这样才会逐渐达到彼此信任的关系，也才能讨论重要问题。尽管如此，也很难让企业家在初次见面时就达到彼此信任，为建立长期信任关系，所以要求私董会小组成员在一定时间内相对固定。”
刘佳砚谈到，根据以上条件，我们基本能够判断出哪些是不符合私董会本质定位的，如：即兴举办的私董会、未深入考究非竞争关系的私董会，以及人员不够稳定的私董会。
董，即董事会。私董会应可以讨论上市公司写在董事会章程里的四大问题：战略与商业模式问题、重大的组织与人事问题、资本运作问题、核心运营问题。按照刘佳砚的说法，私董会讨论的是“一把手”要面对的问题，而非高管的问题。
从这一定义中，企业家能够判断，那些为企业高管开设的“私董会”、讨论除董事会四大议题之外的“私董会”等，并不符合私董会的本质含义。
除了判断机构的专业性，参与者还要判断与自己的匹配度。
“首先，私董会小组有不同定位，比如，根据企业不同发展阶段定位、根据所处行业定位等，企业家要选择与自己企业匹配的私董会。其次，与私董教练深度交流后，对他的性格、专业程度、人格魅力都有一些直观感受，再考虑自己是否能够接受其风格。”兰刚说。
伟事达中国区总裁吴强认为，参与私董会的企业家不仅要选公司、选教练，更要选小组。尤其是小组成员的价值观是否和你趋同，也是你能否积极参与其中的重要因素。
一个无法定义标准的行业
通过层层筛选后，国内一些具有代表性的私董会浮出水面。根据业内推荐，五五私董会、伟事达、外滩私董会、领教工坊是提及率最高的专业运营私董会的机构。但即使以这四家为例，还是能够发现其中的区别。比如，对私董会会议的主持者，各家机构定义均不同。伟事达称为“私董教练”，五五私董会称为“主持人”，领教工坊称“私人领教”。不同的提法也反映了私董会运营者对这一角色的不同定位。从其网站介绍上可以看出，伟事达和领教工坊都在力推他们“私董教练”或“私人领教”的个人品牌，尤其是领教工坊在其网站上细数私人领教的丰富经历后，直接有“加入TA的小组”链接显示，以会议主持者为核心的意味更明显一些。
五五私董会更强调主持人的“穿针引线”作用。“主持人的作用是将大家的智慧有序地激发出来，主持人并不是核心。”
除了私董会“核心”有区别之外，对会议主持者的要求，各家也不尽相同。吴强介绍，伟事达私董教练必须达到一些硬件条件：“年龄45岁以上、做两年以上公司‘一把手’。人际沟通能力在公司一把手这个特殊群体中处于前10。同时，要有跨文化和国际企业的管理经验。至少小学毕业，当过孩子王……”伟事达对私董会之后还有延伸服务，比如专家研讨会、一对一导师的深入辅导、全球知识库和交流社区的分享。
五五私董会则要求“有企业运营经验或高管背景、具备完整的管理知识结构，最好有咨询顾问经验，对老板人群理解至深……
各家机构的不同定位也映射出进入私董会行业无统一标准和准入门槛，之所以市场上存在众多“复制品”，之所以参与者会觉得辨别起来依然有难度，恐怕与行业本身无标准有极大关系。
不仅以私董会为名的运营机构在增多，私董会从业人员的问题也在逐渐暴露，兰刚说：“缺少专业的小组教练成为整个私董会行业最大的发展瓶颈。私董会小组的存在和私董教练专业程度高度相关。现在一些人只是听了一些皮毛，了解一些概念，但没有了解私董会专业技术、核心观念，这样的私董会就会成为商会、沙龙，成为纯粹找商业机会的活动。这个瓶颈如果不打破，一旦企业家对私董会的概念失望，损失的将是整个行业的声誉。”兰刚对私董会行业的发展表示出一些担忧，但同时又乐观表态，在一段相对混乱的时期后，一定会留下主流运营机构，这也是一个行业的自我净化过程。
被誉为“总裁教练第一人”的伟事达私董会主席张伟俊也早就预判，这两年涌现的形形色色的“私董会”90%以上将在未来两年内消失。几位私董会运营者纷纷赞同私董会行业将经历一个大浪淘沙的过程。而在这个过程中，需要企业家自身的判断和识别。
不忘初心，方得始终，紧紧围绕“私人”、“董事会”的基本定义，企业家会更容易做出选择。抛开私董会的创新形式，刘佳砚对私董会更高屋建瓴的定义或许能够帮助企业家进一步打开关于私董会价值的思路——“董事会是治理结构中科学的方式，而事实上中国中小民营企业因成本高、资源有限等问题，一直未能很好地借鉴和应用。可以说，私董会将把民营企业董事会缺失的部分进行补足。”
链接：三问私董会
1.如果要定义私董会成员在一个上市公司董事会中的作用，他们的角色更像是谁?
独立董事。独立董事更能够站在比较客观公正的立场上，促进公司遵守良好的治理守则。一般来说，独立董事制度有利于改善公司治理结构，有利于强化董事会的制约机制。但上市公司独立董事早已有“花瓶”之说，受到利益格局和自身是“外部人”的制约，独立董事履职难，一直是上市公司治理中的一个问题。在私董会中，可以比喻为一群老板相互做董事，大家立场一样，面临的挑战也会类似，并且身为公司“外部人”，更能够大胆说出具体思路和做法，甚至有一些经验分享。
2.私董会讲求“小组固定”，但在一个小组内可能会发生某位企业家成长迅速，已无法从本组成员获取更多价值的情况，这时，企业家应如何选择?
彼此有价值才能成为真正的私董会。所以，有些运营机构每年设有淘汰机制，参与者可以选择你愿意和谁在一起。那些不能够继续为小组提供价值的会被淘汰，那些成长很快的企业老板，或许会选择去更大规模的组群。
还有运营机构采取每年都有流动性活动的原则，让组员到其他组进行了解并分享，目的也是让企业家的成长与所在小组匹配，但前提是保证成员之间无利益关系。
3.国际上流行的私董会风格有两种，一种是伟事达风格，一种是YPO(青年总裁组织)风格，中国私董会更多沿袭了哪种模式?
中国私董会是两种模式的融合。私董会创始机构是伟事达，其以商业导向为目的，会给出针对性的建议，帮助企业解决商业问题。YPO更注重以感性为导向，重倾诉和倾听，不太鼓励在现场提出建议。国内私董会运营机构呈现出两种模式相结合的特点，既要通过一个感性的倾诉和梳理过程来探究企业家终极目的，又会给出具体建议。
(以上内容根据对刘佳砚、吴强、兰刚的采访，综合整理而成。)
