企业观察报记者 刘青山
葛红林履新开局，计划通过结构调整、科技创新、管理优化，2015年实现所有板块盈利。
中铝公司2015年工作会议
“中铝公司2015年的目标是要实现所有板块都盈利，实现股东增值、企业增效、员工增收，开启中国梦中铝新篇章。”
1月17日至18日，在中铝公司一届三次职代会暨2015年工作会议上，中铝公司董事长、党组书记葛红林如是展望自己履新中铝的开局之年。在他看来，只有经历过市场摔打的企业，才能永葆进取精神与发展活力。
近两年来，受多重因素影响，昔日的明星企业中铝公司发展出现困难，铝板块陷入亏损。
为扭转这一局面，几年来，中铝公司尝试了调整产业结构，避免一铝独大;优化管理，持续降低生产成本;强化市场意识，增强竞争活力等扭亏之举。党的十八届三中全会之后，中铝在扭亏的同时，也开始探索新一轮国企改革。
由于铝价持续走低，铜也在近期出现断崖式价格下跌，葛红林认为，“扭亏脱困、转型升级”仍将是中铝公司2015年的工作总基调。
非铝板块已全面盈利 多家铝企扭亏
在不少中铝人看来，一铝独大的遗留问题，是中铝公司持续亏损的重要原因。为了扭转这一局面，中铝公司几年来一直在构建包括铜板块、稀有稀土板块在内的多元化产业结构新格局，培育新的增长点。
按照葛红林在报告中的说法，2014年中铝着眼于未来竞争力，进一步调整优化了战略布局。葛红林表示：“既要做强主业，增强全球市场竞争力，又要多元发展，培育增长点创造新价值，还要再淘汰落后产能上不放松，加快处置低效无效资产。”
作为工信部首期备案通过的大型稀土企业集团，中铝公司旗下的中国稀有稀土有限公司在2014年推进广西、江苏、山东、四川等地的产业整合及资源开发。
2014年，我国当前在南美最大的建成矿产项目——中铝秘鲁铜矿一期选厂初步实现原矿达产。中铝还在西藏金龙找矿勘查项目获得世界级超大型铜矿，控制资源量铜超过1000万吨。
以中铝国际为代表的工程技术板块大力实施海外业务区域布局。截至2014年年底，海外合同量占比超过20%，被委内瑞拉评为最受欢迎的中国企业之一。
降低生产成本，被认为是中铝公司扭亏脱困的关键。中铝的年度报告显示，2014年通过对标先进、改善技术，中铝主要产品的成本均稳步下降。
以铝板块为例，电力成本是电解铝生产成本中的大头。为此，中铝所属企业自备电厂项目陆续投产，自备电比例不断上升，供电成本持续下降。持续的降本增效，让中铝公司铝板块多家所属企业先后实现了扭亏为盈。
在这个过程中，中铝公司内部技术相对落后、缺乏市场竞争力、扭亏无望的企业，实行了坚决的关停：2014年7月29日，中铝贵州企业在解决安置了2389名员工之后，氧化铝厂以及配套热电厂全面停产。
把科技进步作为创新发展的核心
工业4.0时代的到来，注定了科技和创新将成为企业发展的主推引擎。葛红林提出，2015年将明确实施创新驱动作为扭亏脱困、转型升级的重要途径，“把科技进步作为创新驱动发展的核心要素，为实现产业链优化和价值最大化提供支撑，并形成一批代表行业、代表国家的核心技术，推动行业发展再上台阶”。
在2014年，中铝已为这一目标的实现积累了一些基础。
2014年，中铝与东北大学等单位联合完成的“新型阴极结构铝电解槽重大节能技术的开发应用”项目获得2014年度国家科技进步二等奖;600kA超大容量铝电解槽重大关键技术通过项目技术验收和科技成果鉴定，达到国际领先水平;成功研制出世界最大规格硬合金圆铸锭和超大规格航空用高级板，填补了国内空白;铝合金材料的研发制造突破了大型客机用材料一批工程化关键技术。
不过，仅有这些还不够。
在2015年工作会议上，中铝公司提出了跨越式发展铝加工的战略调整。在此之前，中铝铝板块的精力主要集中在氧化铝、电解铝等环节，以铝加工为主业的成员单位仅有西南铝、东轻公司等寥寥数家，其尖端产品多数集中在军工航天领域。
2015年1月15日,葛红林在北京会见浙江吉利控股集团董事长李书福时提到，中铝未来将加大在汽车和轨道交通产业用铝合金等高端材料领域的研发力度，提升产品附加值，拓展中高端市场。
企业观察报了解到，目前中铝公司的铝板带先进加工技术集成、高合金化铝合金熔铸、汽车用铝合金板材、航空用铝合金板疲劳性能关键技术等重大专项正在有序推进。
为了更好地把科技成果转化为经济效益，中铝先后与南车、北车、中信戴卡在轨道交通、企业轻量化等方面建立了战略合作关系。中铝科学技术研究院挂牌运营，与力拓合作成立中铝力拓技术合作中心，为加速研发高端新材料，开展新技术开发和成熟技术的商业化应用搭建了平台。
对此葛红林表示：“2015年将加快推动关键品种、重点项目、拳头产品的研发和资源整合力度，让科技成果成为新常态下助推企业飞跃的撒手锏。”
中铝改革进入2.0时代
改革，毫无疑问是2015的年度词语。葛红林认为，在一定意义上来说，2015年也是中铝公司改革的破局之年。他说：“2015年将是中铝公司改革发展的关键之年，是扭亏脱困攻坚战的转折之年，是开创中国梦中铝新篇章的起步之年。”
在此之前，中铝公司已按照国资委的部署安排，启动规范董事会建设试点，建立了董事会制度。
2014年，中铝公司引入民营资本，在贵州分公司探索“央企控股、民企机制运营”的运作模式。同时，中铝公司在东轻公司、河南铝业、华西铝业三家试点企业分别推进员工持股、技术骨干持股改革试点。
新的一年，葛红林要求中铝公司加大市场化改革力度，优化管理架构;深化分配制度改革，强化激励机制;鼓励先行先试，发挥典型引路作用;加强资本运作，提高市场化整合能力。
葛红林表示，中铝改革发展的目标，就是要建设具有国际竞争力的世界一流企业，实现股东增值、企业增效、员工增收。他说：“股东增值就是资产增值，增强经济活力、控制力、影响力和行业引领能力;企业增效就是强化公司的成本控制能力、业务创新能力、产品开发能力、可持续发展能力，提高营利水平;员工增收就是提高员工的收入水平，到建党100年、中铝公司成立20年的时候，力争员工人均收入实现翻番。”
