企业观察报记者 侯明辉
为了应对即将运行的全国碳交易市场，LG化学中国区不仅新设了能源和气候变化管理部门，而且很早就在企业内部模拟了碳排放权的交易过程
全国碳交易市场将于2016年开始运行 东方IC / 供图
2015年LG化学(中国)投资有限公司将增设能源和气候变化管理部门，专门对中国区各生产法人的能源和环境安全工作进行本地化支援。
“宣贯并推行集团总部的各项生产标准，提高中国区生产法人的整体节能水平，协助各生产法人应对将要实施的碳排放权交易。”谈起明年的工作规划，刚从韩国总部调任到中国的马基植如此描述。明年起他将正式负责LG化学中国区的能源和环境安全工作。在此之前，这项工作一直由韩国总部遥控。
11月25日，国家发改委发布了中国应对气候变化政策与行动2014年度报告，发改委官员在此次会议上公开表示，将尽快出台碳排放权交易管理办法，同时加快全国碳排放权交易市场建设，争取在2016年开始运行。如果这项政策按计划实施，那么留给企业的准备时间仅剩一年，在这一年里企业至少要完成碳信息收集、碳数据核查、碳增量预测等基础工作，并充分理解碳交易机制。对于石油化工等能耗大户以及跨国经营的企业而言，这项工作并不简单。
搭建绿色经营框架
LG化学是LG集团在石油化工领域的支柱产业，其绿色经营的战略秉承自LG集团。“在2020年之前投资20兆韩币，约相当于200亿美元，推进绿色战略，努力成为全球领先的绿色创新型企业。”LG化学中国区经营企划部总监孙兴起称，在温室气体减排方面，LG集团制定的目标是：到2020年，温室气体单位生产量比2009年下降40%。“这个目标对我们是有挑战性的。”
在集团的整体战略框架下，LG化学建立了绿色经营的工作机制。与松下等跨国企业相同，LG的组织结构也属于矩阵式，即业务上实施事业部负责制，形成LG集团—LG子公司—事业本部—事业部—生产法人的纵向管理线;在各地区则由区域总部对所有生产法人共同面临的基础工作如环境安全、财务法务等进行横向支持。
矩阵式的组织结构也反映在了绿色经营工作机制中。LG化学设置有能源委员会，由公司CEO任委员长，委员长下面有负责执行能源和温室气体管理的副委员长，每个法人配置相应的能源委员。目前能源委员会每年召开一次绿色经营战略报告会，分享全球能源方面的政策热点和管理经验，对各工厂的优秀案例进行表彰，督促每个企业推进绿色经营的工作。
马基植履新标志着中国区的能源管理工作将进一步加强。当然，除了宏观政策因素外，中国区的业务比重不断提升也是促使LG化学专门设置本地管理部门的重要原因。2013年LG化学在中国市场的销售额达82亿美元，拥有8000多名中国本地员工。“现在，我们40%的销售来自中国。”
挖潜间接减排
金融是手段，减排才是目的。在碳交易这场生意中，企业始终应该着眼的是如何降低温室气体排放，而非其他。
LG化学对减排进行了两方面规划，即直接减排和间接减排。
直接减排，即所谓的环境经营，通过改进工艺、投入技术等措施，提升能源利用率，减少排放量。
间接减排在LG化学内部有明确的目标：2020年之前，绿色新事业的销售比重达到15%，实现间接减少碳排放2亿吨。
“间接减排是通过增加绿色节能产品在现有业务中的比重，降低消费环节的碳排放，从而实现减排目的。”在直接减排仍有空间的情况下，之所以挖潜间接减排，是因为一些产品本身的减排效果是有限的，或者通过技术投入在减排上取得的效果已经达到了边际，所以，如果要进一步实现减排目的，就需要企业对自身的事业结构进行调整，比如进入新领域，开发节能环保的新产品。
在新能源领域，应用于电动汽车的动力电池和广泛应用于可再生能源的储能电池(Energy Storage System)就是LG化学未来重点发展的绿色新事业。储能电池是未来智能电网的核心装置，它可以先将发电厂的电储存，然后按需进行分配，可以极大提高能源的使用效率。
LG化学于2004年在南京设立了电池工厂，今年又在华投资设立了动力电池工厂，预计到2015年底前形成满足10万辆电动汽车需求的产能，这将进一步加强LG化学的绿色能源事业。
间接减排不是通过技术改造降低现有工艺的排放量，而是对企业的事业结构进行调整。“因此企业需要考虑的是，如果以前没有这项业务，那么应该基于什么考量进行开发?如果已经有所接触，那么如何进行转型，即决定新旧业务之间的比重?”
模拟碳排放权交易
除了常规的能源管理体系认证外，LG化学在碳管理中的一个亮点是，事先进行了多次虚拟碳交易。
2009年LG化学根据IPCC(政府间气候变化专门委员会)的指南，对工厂的温室气体存量进行了计算和验证，由此建立了温室气体管理系统(GEMS)。2013年温室气体管理系统覆盖所有分公司，包括中国和欧洲的海外法人，每个月必须对温室气体统计一次，上传到该系统。
值得一提的是，GEMS系统和ERP系统相互连接，每个月ERP系统进行结算时，相关物料的生产使用数据都会进入GEMS系统，经过不同的换算系数换算出能源消耗量和二氧化碳排放量。这提高了数据收集的效率和准确性。
温室气体管理系统支持了LG化学尝试模拟碳交易过程。2009年虚拟碳交易先在韩国本部开展，2010年中国区法人进行了模拟，2011年在全球法人之间做了一次模拟交易。模拟过程完全基于真实的数据环境。开始前，企业首先需要列出减排项目，并根据2007年至2009年的实际排放数据和2015年的减排计划计算出减排量，然后比较出购买配额和技术投入两者之间哪个更优。
“模拟的目的是强化各法人对温室气体和碳交易规则的认识，等到全国交易市场运行时，能够有足够的应对能力”。
从目标管理来讲，目前企业还很难讲碳排放与经营绩效挂钩。一方面是因为政府还没有明确企业碳排放的配额分配管理办法，另一方面在实际操作中存在困难，比如一个园区内包含多个工厂，很难区分某一环节的排放具体属于哪个部门。另外，对跨国公司而言，在不同的国别标准下也很难设定出适合全球的考核指标。
