革发展·2014国企系列专题报道
企业观察报记者 李虹雨
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目前我国煤化工行业普遍面临着产能严重过剩的问题，企业之间同质化竞争激烈，大部分企业开工率不高，处于微利或亏损状态，行业形势非常严峻。在这样的形势下，山东华鲁恒升化工股份有限公司(以下简称华鲁恒升)却逆势增长，以84.69亿元的营业收入、4.89亿元净利润，登上了2014年中国上市企业500强榜单，位列第493位。
华鲁恒升由华鲁控股集团有限公司控股，隶属于山东省国资委，是一家多业联产的新型煤化工企业，公司业务涉及化肥、化工、醋酸及衍生物、化工新材料相关产品等四大产业板块。在行业形势不利的背景下，华鲁恒升凭借技术领先、降低成本及夯实管理，实现了逆势增长。
市场倒逼创新升级
“公司今年上半年销售收入增长29%，净利润增长117%。一至三季度，利润增长大概是80%到100%。”在国资委新闻中心组织的《改革发展 ·2014国企系列报道》第四期“国企国际化进程”访谈上， 华鲁恒升总经理常怀春向记者展示了公司今年的成绩单。伴随着近年经济整体下行，产能过剩的问题更加突出。然而，华鲁恒升非但没有受到影响，公司几乎所有产品的开工率都维持了较高水平，高的(醋酸产品)甚至开到设计能力的115%。常怀春坦言：“市场倒逼我们通过技术创新、管理创新来提高公司的核心竞争力，把产品力争做到第一梯队中。”
常怀春进一步指出，华鲁恒升面临的挑战很多，在前没有资源、后直接面对市场的情况下，还要与来自全球的各种企业竞争，不站在第一梯队，就有被淘汰的可能。
在不进则退的忧患意识下，华鲁恒升对行业发展形势进行了分析，发现化肥、化工行业调整转型趋势明显，一批能耗高、污染重、附加值低、产业链短、高成本的产能将逐步淘汰退市，而技术先进、具有较强成本优势、产业链条完善的大型化肥、化工企业将成为市场的主导。于是，华鲁恒升将“转方式、调结构”作为今后一段时期企业的重点工作，在发挥既有优势的同时，推动技术创新和新产品研发，加快产业链延伸和拓展，最终达到提高资源利用率和企业核心竞争力的目的。
坚持内涵式发展
为实现“更强、更快”发展，华鲁恒升多年来一直坚持内涵式发展，即从内部挖掘潜力，从外部集聚资源，把技术创新作为贯穿企业发展的主线，推动产品、技术和管理手段的升级，进一步巩固技术和成本竞争优势，持续延伸产业链条，夯实管理基础。可以看出，这一内涵式发展方式全面发挥了华鲁恒升“技术领先、成本低和管理体系完善”三大核心竞争优势。
“将各个产品的技术争取达到世界一流的水平”是华鲁恒升始终的追求。作为一家高新技术企业，华鲁恒升设立了技术研发中心和规划研究机构，建立了博士后科研工作站，技术研发、工程设计和生产管理能力都有一定建树。值得一提的是，其首创的大型煤化工装置“一头多线”柔性多联产模式，以市场需求为导向优化产品结构，使各生产系统协同优化，对于企业提高抵御市场风险能力及企业未来战略发展奠定了良好基础。
技术改造对于实现成本下降也发挥了关键作用。按照“技术先进、装备可靠、设计合理、建设高效”的要求，华鲁恒升针对生产系统关键环节进行重点攻关，实现了产品成本不同程度的下降。诸如此类，多种技术革新使其在煤化工企业中具备了成本领先的优势。常怀春结合今年的市场行情向记者介绍：“今年整个尿素行业总体是亏损的，但是我们还做到了15%以上的利润率，正是因为这个产品我们比行业的平均成本低了15%以上。我们有五个主导产品，都比行业平均成本低15%-20%。”
与其发展方式相契合，在做大规模的同时夯实企业的管理基础，保证企业处于一个相对健康的状况是华鲁恒升坚持的原则。华鲁恒升的做法是用市场经济的手段抓好运营管理，发挥市场在企业内部人、财、物等基础资源配置中的作用，形成了以市场为导向的内部运营管理机制。
谨守安全和环保红线
对于化工企业来说，实现企业效益的最大化和注重绿色环保之间存在着不可避免的冲突。如何调和二者之间的矛盾，考验着一个企业的社会责任心。对此，常怀春表示，环保，包括安全，是企业的生命线工程，是企业的红线，碰不得。常怀春打了一个比方，“假如企业的环保出现大问题的话，那这个企业就有可能猝死，像人得心脏病一样，就停止了心跳。企业也是一样。如果企业的竞争力出了问题，还有机会能解决，但是安全环保如果出了问题，绝对不行。”
据常怀春介绍，华鲁恒升在安全环保上投入很大，投资中至少有5%左右在这方面。以其近百亿元的销售额计算，每年就有5000万投入在此，如果再加上其他投入，可能有一个亿左右。
基于这样的认识，为守好企业生命线，华鲁恒升推行了本质化安全环保管理，统筹清洁生产和节能减排，积极推进“三废治理”并引入社会监督。同时，还推进并建立了 ISO15001 能源管理体系，在行业内率先建立 ESEQ“四合一”管理体系，被中国石油和化学工业联合会评为能效领跑者标杆企业(合成氨和甲醇)。
