企业观察报记者 张艳
10月21日，全球四大会计所之一的普华永道在北京发布的“2014年家族企业调研报告”显示，仅有22%的中国家族企业制定了继任计划。对此，普华永道中国税务部合伙人李建滨称，未来10-20年，中国家族企业将迎来“交班”高峰期，中国家族企业亟须制定继承计划和纠纷机制，以给继承人培养创造时间并预防突发事故。
这使人想起曾是山西最大的民营钢企海鑫钢铁，其掌门人李海仓2003年突遭枪杀，没有丝毫接班准备的李兆会(李海仓儿子)被迫匆忙上阵，结果不久前海鑫钢铁的最后一个高炉无奈熄火。
据悉，在普华永道两年一次的全球家族企业调研中，本年度首次包含了来自中国大陆的家族企业的高管受访者。该调研迄今已发布七期，受访对象来自超过40个国家、营业额为500万至10亿美元的家族企业高管，此次汇总了其中2378位受访者的信息。而普华永道中国咨询部合伙人吴福民介绍，为深入了解中国家族企业，对中国的受访者不仅有调研，更多是面对面的访谈。
调查结果显示，仅有22%的中国家族企业制定了继任计划，并且多是想法，仅有6%的中国家族企业有明确的书面继承计划。而近半数的中国家族企业完全没有纠纷解决机制。
相比之下，全球家族企业的平均水平是53%的受访企业制定了继任计划，83%的受访企业拥有家族宪政、家族理事会、纠纷解决机制等至少一套解决纠纷的机制。
吴福民称，中国家族企业在解决家族纠纷和继任计划机制方面，较全球平均水平存在一定差距。原因在于中国家族企业尚处于“创一代”，对制定完善的继任计划无相关经验。而欧美家族企业的历史悠久，有些甚至已经传至第七代，在传承规划方面相当成熟。
中国的家族企业多开始于改革开放初期，迄今只有30多年的时间，掌门人多正值壮年，尚有10多年才会退休。但李建滨提醒，企业家不能到退休时刻才考虑继承问题，要提前布局。从接手案例看，企业家多是近年才意识到家族企业传承规划的重要性。
此外，该调查显示，中国家族企业后代成员在企业的参与程度尚且有限。只有34%的受访者中下一代家族成员直接参与家族企业经营(担任高管或非高管)，远少于全球55%的比例。其中，约16%的受访者表示下一代家族成员在公司担任高管，全球平均水平却有43%。
李建滨表示，家族企业传承主要包括财富、管理权，以及企业文化和家族文化三方面的传承。家族企业需要制定一套机制避免股权争夺形成内耗，确保选对继承人避免控制权旁落，并在后代无意继承企业时通过家族基金等的设置确保后代教育等资金的保障。
此外，调查显示，过去一年中，中国家族企业业务增长远高于全球平均水平，并对未来增长前景颇具信心。84%中国家族企业在上一财年实现了销售额增长，而全球仅为65%。而且，受访者对未来发展乐观且制定了雄心勃勃的目标，53%的中国家族企业预计在未来5年实现快速和强劲的增长。
总体而言，中国家族企业对于未来5年推动企业实现变革的全球趋势，与全球家族企业看法类似，主要是技术进步、城镇化、人口老龄化等。绝大多数中国家族企业认同数字化的重要性及必要性。在中国，家族企业目前销售额的15%来自国际业务，且在未来5年，这一比例预计将增至21%。
普华永道中国审计部合伙人孙进表示：“总体而言，中国家族企业保持良好增长势头。他们相信，与非家族企业相比，其主要优势包括更具创业精神，并且决策速度更快。此外，他们认为自身在国家经济和社会中扮演着关键角色，如支持社区发展、创造就业机会以及保持经济平衡发展等。”
全球来看，近50%的全球500强由家族企业所有或经营，70%的GDP来自包括家族企业在内的民营企业。
