《企业观察报》记者 苏乙
明年，对首创集团董事长刘晓光来说，似乎是一个好的契机，他告诉企业观察报记者说：“明年我就退休了，退休之后，我会把大部分精力用在公益活动上，我的环保事业不会退休。”
十一年前，刘晓光在阿拉善沙漠中的惊天一跪，让人难以忘怀。迄今的十一年里，他一手打造起了国内最大的环保组织阿拉善SEE生态协会(简称SEE)，并将王石、任志强、冯仑、潘石屹等全国知名的企业家们拉入其中，推动企业家参与公益、环保活动，首创了企业家这一阶层集体进入公益环保领域的新模式。这也被外界称为“刘晓光模式”。
刘晓光，1955年生于河北乡村。15岁到天山当兵，后考上大学，随即从政，进而经商，最终掌舵专注于环保产业、基础设施、房地产和金融服务四大产业，拥有5家上市公司、资产规模达到1295亿元的首创集团。
SEE的站台大哥
虽然繁忙的工作让刘晓光抽身乏力，但他说，SEE就像是自己的孩子，只要是SEE有需要他出面的地方，他都愿意去做，哪怕只是在某一场活动现场做个背板，站站台，他也是乐意的。“活动我就出面、会议我就参加”。
成立于2004年的SEE，是由中国近百名知名企业家出资成立的环境保护组织。凡是SEE的会员，每年捐赠10万元，投入全国范围内的生态环保当中去。
作为SEE的直接促成者，刘晓光担任了该协会第一届会长。万事开头难，那段时间他经常因为SEE的章程和发展模式等与各企业大佬开会“争吵”，但最终确立了SEE的民主发展之路。
最近的这两年，刘晓光参与SEE的具体事务少了，最终沦为了外界眼中的“站台大哥”。刘晓光本人并不否认“站台”之说，因为作为首创董事长，他“天天像打仗一样”。采访这天，刘晓光从外套内兜里掏出日程安排表给记者看，上面密密麻麻写满了各种安排。
在被问及对“站台大哥”这个头衔有无失落感的时候，刘晓光很自然地摇了摇头：“我并不希望太过张扬，我的作用就是打下基础，让千千万万的人参与进来，参与的人越多我越高兴。”
据首创员工介绍，只要是关于SEE的活动，需要刘晓光去“站台”的，他都会提早告知工作人员：这一天就不要再安排其他事情了;只要是有关SEE的媒体采访，他一般都不会拒绝;SEE的很多活动场所也都是首创集团提供的。
刘晓光说：“只要是SEE的事情，需要的话，我一般都会参加。我更多会说一些我的思想、我的意见。”除了参与SEE一些重要会议和基本思想的制定，他平日还会抽空发一些与公益、环保有关的内容到微信圈，以自身的影响力将公益理念推广给朋友。
十年来最骄傲的一件事
开启刘晓光慈善事业的钥匙，是2003年“十一”黄金周沙漠吞噬绿洲的景象带给他的刺痛。
那一次，在内蒙古阿拉善盟的沙漠腹地，刘晓光因缘际会看到一抹脆弱的绿洲几乎快被漫漫黄沙吞噬，“突然感觉人类太渺小，每个人就像沙子一样微不足道，亿万富翁算得了什么?如今我们取得了物质的奖章，却毁坏了大自然。”
当时的他扑通一声双膝跪地，久久没有起身，自此将保护环境当成了毕生的使命。
“回到北京后，我前后打了100多个电话给身边的企业家朋友们，”刘晓光说，甚至以“老大哥”的姿态“威胁”大家，“你要不来，我们的缘分就到这儿了。”
透过话筒，他给兄弟们传递出来的意思是：把商业与公益严格分开，100名企业家，每人每年出资10万元把公益做起来。
2004年情人节那天，SEE召开了第一次筹备会，刘晓光当选为首任会长，带有“刘晓光模式”的企业家群体公益活动从此拉开了帷幕。
围观看热闹的人曾担心这不过是一场企业家“情人节的集体情感出轨”，不能善始善终。就连刘晓光身边的工作人员都不太相信“飞来飞去根本停不下来”、“多兴奋点”的刘晓光会真的对SEE上心。
但一晃，十年过去了。这十年里，SEE在阿拉善当地累计开展了240个项目，新增、恢复植被约15万亩，保护植被200万亩，与1500户农牧民一起创造可持续的生产生活方式，节约地下水近700万方，相当于3000个标准游泳池。并在2008年成立了SEE基金会，致力于支持中国民间环保组织及其行业发展，从而可持续地促进解决本土环境问题。
十年后的2014年6月5日，在阿拉善SEE公益机构举办的十周年论坛上，刘晓光说：“创建阿拉善SEE是我最骄傲的一件事儿，我觉得我挺伟大的。作为一个企业家，不光是赚钱，更重要的是能投身到环保的公益事业中去，为人类多做点事情。这也是我十年来最大的收获。”
刘晓光公益模式
本报记者曾递给刘晓光一张白纸，上面写着几个身份名词：企业家、公益活动组织家、画家、诗人，这些都是社会给予刘晓光的标签，记者请刘晓光给这几个身份排序，最在意哪个就把它放在最前面。
他给出的答案是：公益活动组织家、企业家、诗人、画家。
刘晓光本人很乐意将自己定义为公益活动组织家，他说，“慈善家还达不到，慈善家是散财的;而我的作用是搭建起一个平台，把企业家这个群体组织起来，大家一起做公益、做环保。企业家只有进入环保领域，才能真正被打动、被动员，也能改善他们的形象。”
然而刘晓光的贡献，远不只是创立了SEE，他带给企业家和社会思考——怎样将个人的慈善理想上升为一个群体，亦或一个阶层的整体理想。
这个平台，使得中国企业家集体走进了环保领域，它不是一个人的行动，它是一个阶级、阶层的行动。刘晓光将之看成是企业家精神，他说，“SEE是企业家的集体觉醒，集体梦想的实现。这里衍生出了民主问题，也涉及到了企业家内部的民主决策过程，将来可能再衍生出其他的一些东西。我们就像播种机似的，通过做公益辐射到中国文化道德建设，甚至是促进中国经济体制的改革。”
也正因如此，刘晓光始终被SEE的成员们认定为这里的“大哥”，不管会长是谁：王石也好、韩家寰也好、冯仑也好、任志强也好，都没有削弱刘晓光对SEE的影响，他也因此被任命为SEE的终身创始会长。
借鉴SEE的成功模式，刘晓光更将责任从企业家个人上升到企业本身。他所领导的首创集团就在不断地探索“首创模式”——将企业承担社会责任同自身的业务相结合。
在刘晓光看来，第四次工业革命将是绿色产业的革命，首创集团将在自己的主营业务服务以外不断拓展新的疆界，在水务处理、垃圾处理等环保产业领域与国际接轨，“尽管这些项目看起来不挣钱，但却处于非常重要的位置”。刘晓光的意思是，首创集团要做大做强中国的水务市场，使之成为首创集团未来最重要的核心竞争力之一。
■ 另一面
别样刘晓光
如果按照时间顺序来重新排列刘晓光的身份，其实应该是这样的：画家、诗人、企业家和公益活动组织家。
15岁，刘晓光在天山当兵的时候，就喜爱画画，而且爱画风景画。接受本报记者采访的时候，他特意带来一本刊物，翻出印有他画作的那页说：“这就是我画的!”
“画画陪我走过那段日子。那时候穷，总得有点什么追求才能熬过去。”他说，“我画了很多油画。每一张都起了特别的名字。”
但自1980年开始迄今34年间，刘晓光很少动过笔，只有两次曾提笔过了一下瘾。一次是在1991年4-5月，当时他在北京市纪委工作，分管商贸、外资、外汇、投资等，一天心脏突发不适晕倒在办公室，后住院休息一个多月;另一次是2011年7月，他不慎摔倒，锁骨骨折，休假三周多。这两次病休使他有整块的时间再次拿起画笔。
刘晓光希望退休后还能再学学画画，他说在画板上创作，享受自由、奔放、激情的感觉。
此外，有着“文艺范儿”的刘晓光还喜欢写诗，并出版有诗歌集《岁月的甘泉》。他的诗一般都是在重大活动或者会议之后，飞机上、汽车上的即兴而作。少则七八句的韵律诗、多则像长篇大论的白话诗、自由诗、散文诗。他也不管别人如何评价，爱看不爱，反正“这就是我的诗”，有时候碰到任志强，两人会“一人一张桌子”对诗。
等到明年退休，刘晓光就会有更多属于自己的时间，他畅想着能够参与SEE和文化中国论坛的某些重大项目的制定和实施。他还想着重拾画笔，继续他的画家梦，有灵感的时候还要再写上一首诗歌。
此外，刘晓光还说，“我还要去旅游，看看祖国的江山，尤其想去中西部地区看看。”他说，要好好研究下中西部经济发展的差距，研究一下整体的社会结构，致力于缩小中西部、中东部的经济差距。
