正如企业架构之父Zachman所说：“任何事物都有其架构，人们对其架构的认识水平决定了我们能够利用它的水平”。由中国电子技术标准化研究院主办的中国数字化架构师认证培训采用了CIO时代和北达软联合推出的“2022中国数字化架构师知识体系”作为培训认证标准，其中的架构思维被列入该认证课程的首个模块。“2022中国数字化架构师知识体系”中列举了七个架构思维，包括抽象思维、全局思维、分类分层思维、变化思维、标准思维、生命周期思维和匹配思维。以下是官方知识体系解读中关于架构思维的解读。
1.抽象思维。抽象可以理解为在一件复杂的事物中，把最重要、最相关的内容提取出来，把不重要、不相关的内容剔除掉。数字化涉及的要素很多很复杂，如何在复杂的要素中把最重要的内容抽象并表达出来，以便相关人能做出正确的决策，这就是架构师应该具备的基本思维。架构师所画的各种模型图及其相应的文字描述就是一种抽象表达。
2.全局思维。在实际工作中，人们经常会处于一种盲人摸象的状态，往往是“只见树木，不见森林”。我们不能在产生问题的本身层面来定义和解决问题，而往往需要在更高层面或更广层面定义和解决问题，此所谓“站得越高，看的范围越大”，从而越能够定义真实的问题和解决方案。对于数字化架构师，要能跳出技术看技术，或者跳出技术细节从技术整体去看，这样才能做出更加正确的决策。
3.分类分层思维。分类分层思维是架构师应具备的一种基本的结构化思维。对于任何复杂的事物，我们要能找到一个分类的标准将其进行分类，再分门别类去处理。分类之后再是对每一类进行分层，再逐层进行处理。在数字化领域，企业架构划分为业务、应用、数据、基础设施和安全等领域，就是一种典型的分类。将企业架构划分为基础架构、共同系统架构、行业架构和组织特定架构四个层级，就是一种典型的分层。分类分层是把复杂问题简单化，化整为零，分别进行处理的一种思维方式。
4.变化思维。一切事物都在变化中，唯一不变的是变化。架构通过事物的组成结构和关系让我们知道什么是突变，什么是渐变；什么能变，什么不能变；什么应该变，什么不应该变。就像一座大楼需要重新装修时，我们需要看到之前的设计图纸，从而知道哪里是承重墙，不能动；哪里不是承重墙，可以动。在数字化领域，技术和业务都可能处在快速的变化中，架构是需要通过目标架构的设想和差距分析等架构方法来帮助相应的人处理当前和长远的关系。
5.标准思维。像汽车零部件一样，任何复杂的产品或事物都可由大部分的标准构件和一小部分个性化构件组成。像“天下没有完全一样的树叶一样”，天下也没有完全一样的企业，当然也没有完全一样的企业架构。但不一样的企业架构中可由很多一样的标准化构建块构成。标准意味着重用和低成本，标准也意味着效率和敏捷。在数字化领域，我们需要标准思维，从而采用标准化的构建块来构建我们的数字化企业。
6.生命周期思维。任何事物都有一个从开始到结束的生命周期，把握事物的发生发展的生命周期，有利于我们把握好每一个阶段应处理的事情。从架构愿景或战略架构开始，再到业务架构，再到信息系统架构（包括应用架构和数据架构），再到技术架构，再到实施治理和变更管理，这是一个典型的企业架构开发与应用的生命周期。
7.匹配思维。架构的核心作用是展现复杂事物中各要素之间的匹配关系。对于数字化架构，主要是展现IT（信息技术）各要素之间的匹配关系，IT与业务之间的匹配关系，业务与战略之间的匹配关系，部分与整体之间的匹配关系等。架构师通过建模表达的内容，核心的作用就是展现复杂事物各要素之间的匹配关系。
架构思维的训练与培养是做好一个架构师的必修课。以上总结的几个架构思维是架构师必修课中的核心内容。作为认证的架构师，必须是一个具备这些基本架构思维的架构师。
