几乎没人再质疑产业地产将接盘传统房企的黄金盛世。
对于接下来的行业预期，典型产业地产开发商表现出总体乐观的态度，部分产业地产开发商甚至给出了2015满分的预期。
在搜狐焦点产业新区主办的“2015中国产业地产高端论剑”活动上，来自上海市政府的代表以及来自联东集团、恒生科技园、绿地集团、宝蓝股份和首农中科电商谷的产业地产商代表，对于2014年的行业信心分别给出8分、8分、7分、10分、6分和10分的答案。而对于2015的行业预期，上海市政府代表、绿地集团和首农中科电商谷都给出满分10分答案；联东集团、恒生科技园与宝蓝股份均给出7分预期。
政府表态：2015产业地产满分十分
产业地产发展向来与政府和政策密不可分。上海政府代表对于产业地产行业的判断从2014年8分一跃到2015年的满分。上海市经济和信息化委员会工业区管理处处长周强解释到：2014年的行业是“迷茫”的；而2015年的满分则在表明信心。
周强认为，2014年有三个转型导致了行业的“迷茫”：行业的转型；产业的转型和政策的转型。“对于2015年打了满分，这表明一种信心，这种信心也是来自于三个方面。”周强认为2015的行业信心主要建立在以下基础上：一是产业地产转型空间非常大；二是全产业链服务空间非常大；三是外招转向内孵，地方政府正从“重招商”向“招商培育并重”转变。
宝蓝给出2015最低分：4分空间待填
除有积极看法，亦有谨慎看待的。刚刚拿下北京“动批”改造大单的产业地产运营商宝蓝股份给出6分最低分。在“2015中国产业地产高端论剑”活动上宝蓝股份总裁刘宝廷认为2014年的6分基于两点：一是以互联网为代表的新兴产业正在大力发展，二是产业地产的运营已经进入了市场化。而剩余的4分则是我国工业实体经济从3.0向4.0转型还未完成的那部分空间，待填。而2015年7分的判断，也恰是以上两因素的进一步深化：新兴产业发展会越快；产业地产市场化也会越强。“6分和7分不代表悲观，而是代表着一种谨慎的乐观，代表着从一线城市产业地产行情，也代表着对三四线城市的判断。”
恒生科技园：2015行业竞争更严酷
同样持谨慎乐观态度的还有恒生科技园。恒生科技园总裁杨萍对于产业地产2014和2015均给出7分。杨萍认为，”产业园发展刚刚起步，完全没有到顶峰，7分表示我们的谨慎乐观和对这个行业的希望。”为什么两年打同样的分呢?杨萍认为，站在产业地产开发运营商角度而言，2015较2014竞争更加严酷，是要减分的；但由于竞争者的能力不一，对于积淀好的运营商来说，其竞争优势补齐了外部环境的恶劣。
“民营元老”泼凉水：不是红烧肉是啃骨头
唯一认为明年行业信心会下降的是产业地产行业的“民营元老”——联东集团。联东集团副总裁梁环宇给出2014年8分，2015年7分的判断。理由有三：一是宏观经济会持续探底；二是政策会逐步收紧；另外，竞争加剧进入白热化。梁环宇认为，产业地产未来是有可为的，但这个市场毕竟是小众市场，不会像住宅和商业那么庞大。“前些年工业土地放量存量是比较大的，所以早期的实体企业基本上都有地了。我们做的是企业增量的需求，所以我认为整个操作难度会比住宅商业更大，整个市场容量要小于传统地产业务，加上一些外部因素，所以我认为峰值不高。”而对于外围因素，梁环宇认为“威胁大于竞争”。
梁环宇也告诫新进者：“这不是红烧肉业务，而是啃骨头业务，所以要想清楚，不要挂羊头卖狗肉。要有真功夫才能啃得了，啃骨头是要带工具的，是要有好心态的，也不能今天啃不着肉明天就不干了。”
“非标行业”2015信心十足
将自己比作“非标行业”涌入产业地产的首农中科电商谷和绿地集团，均给出双十分，对够和未来信心都满分，其依据何来？
作为“小而美”的代表，北京中科电商谷投资有限公司总经理康京围表示，自己进入行业不满三年，是产业地产的新兵，不好高骛远，项目好，信心就满。北京第二机场落户项目附近，中科电商谷跟着受益。项目小，人员少，但相对来说沟通效率高。探索金融创新和集约服务，中科电商谷正在通过整合资源来降低租金。“拼服务赚好评”的心态让康京围觉得，对于园区的过去和未来均信心满满。
绿地做产业地产：布局空港和地铁经济
而对于登上住宅地产龙头宝座的绿地就又另当别论了。绿地集团产业地产发展中心总经理汤洪志透露，正是因为绿地有了产业地产，并把产城一体化列为绿地的战略，才能够促进绿地成为目前的房地产第一。汤洪志表示：“事在人为，我们不屑于传统，今年要把产业地产作为绿地的一个新动力体现在绿地的新战略当中。”而支撑绿地这种自信的是其过往的成绩和作品。
据了解，绿地自去年实施“大空港”战略，已在全国布局二十个空港。汤洪志认为，在世界上成功的国际大都市只有空港的存在才能助推这个城市成为国际大都市，所以绿地布局了哈尔滨、郑州、南昌、海口和南宁等省市，并且在每个布局当中都有精细体现。“比如往北，在哈尔滨，布局空港面对的是大俄罗斯体系，需要整合对接中俄的经济贸易往来；南边则是海口，是自贸区概念和免税的概念，绿地主动承担了海口的准自贸区和免税区建设工作。而在全国体系中绿地大胆地提出了‘地铁经济’，绿地今年要拿下十条地铁的建设工作，不仅要做地铁的建设，而且要做地铁的运营。绿地将来要担负起的是中国2015年的大消费体系。除此之外，绿地还要率先在全国做十几个进出口贸易超市。“而所有这些都是基于产业地产诞生的大经济体系，基于此，绿地对未来信心满满。
2014产业地产大事件
而2014，对于产业地产来说，还有一些大事件值得铭刻。
在恒生科技园总裁杨萍看来，2014对于产业地产影响最大的是外部形势的变化。产业地产传统客户在减少；新兴行业的客户在激增；客户群的变化直接对产业园区服务体系提出挑战。而“非标主体”进来赚快钱的例子也变相地教育了政府。政府对于产业地产要求越来越高，逼迫着产业地产不断修炼内功。
联东集团副总裁梁环宇认为，2014年62文的出台加快了产业园区的市场化进程；而互联网思维和大数据也给行业带来了变革。从前拿地拍脑袋，现在有了数据说话。宝蓝股份总裁刘宝廷同样认可“互联网+物联网”对产业升级换代的作用，而这股风也刮到了产业地产。
汤洪志则则认为2014对于绿地产业地产业务影响最大就是自贸区改革，自贸区的改革不仅是行业内的，其对政治体系的改革给了绿地最大的利好。拿着自贸区这套“尚方宝剑”，绿地在全国各地做地产都畅通无阻。
在上海市经济和信息化委员会工业区管理处处长周强看来，2014年是产业地产的品牌化、市场化和资本化元年。
总体看来，产业地产开发商对于未来的预期呈乐观态势。而这个结论也并非主观判断，中国产业新区研究院发布的《2014中国产业园区招商信心指数》就指出，2014 年我国产业园区招商信心指数为132.02， 产业园区招商信心处于谨慎乐观区间。
产业地产亮出2015杀手锏
在信心整体乐观的背景下，产业地产实际竞争却在加剧。面对“狼来了”的态势，产业地产商们纷纷亮出自己2015的“杀手锏”。
上海政府：开放包容
首先，来自上海政府方面的态度是2015将继续推动园区经济转型升级和二次开发利用。周强认为产业地产之于城市经济的作用主要有三：一是具备提升城市形态功能；二是可推动产业转型升级；三是可培育和发展中小企业。对于产业地产在上海的发展，政府持开放和包容态度，支持产业地产平台的发展。
联东集团：固本拓边
目前已进入25个城市，目标建园百个的联东集团2015的杀手锏是”固本拓边“。
梁环宇称，固本，即把根本守住。联东的根本是：“做专业的园区，做规范的园区，做纯工业用地的相应载体，把园区从投资选址到后面的运营服务整个链条做得更纯粹更精致。”梁环宇判断在目前经济形势下滑的情况下要顺势而为：顺着市场，顺着政策。
选址定成败；产品快半步；服务靠专业；发力要明确；战线勿过长，这就是联东的“固本”思路。而这其中选择是第一位的，就产业园而言，选址定成败。梁环宇给出的意见是，园区开发商要改变自己能改变的，选择对了就可以坐船出海。做产品要做贴近可得，并且不要轻易试错，“任何与市场相悖的动作都是无效动作，原来是暗合了市场，顺应了市场需求，但真正让你成功的是市场。”但“可以领先于市场，但是不要快一步，快半步即可。”因为产业的形成有一个培育的过程，所以要沿着产业需求路径和客户演变来做。而专业的事情要让专业的机构去做，不要大包大揽，尤其在服务体系建设上。整个企业的发力点要明确，不要拉长战线。
“拓边”是要把企业的边界拓宽，比如与互联网的融合。梁环宇认为，未来园区发展第一资源不是土地资源，而是客户资源，哪里有客户哪里就是做园区的好地方，有客户才有一切。联东未来的核心是捕捉客户资源，并通过大数据、金融创新等手段来优化招商，守住核心业务。
恒生科技园：拥抱互联网
“互联网已经是谁都躲不开的事情，既然躲不开，还不如去拥抱。”本身就专注互联网企业的恒生科技园的拥抱方式，就是“以极致的产品、以客户为中心的服务、以快速的迭代创新和平台资源共享方式”。恒生科技园总裁杨萍认为，“园区运营商必须从形式上的甲方转型成为实质上的乙方，以乙方的心态为企业提供服务。”“以前我们的招商是以大为主，现在就要变成造林和大树并行的方式，创客空间和服务器都要做，根据客群不断进行迭代。”
宝蓝股份：平台化模式和免费模式
宝蓝股份是国内最早用轻资产方式进行产业地产运营已经规模化的产业地产运营商。宝蓝股份总裁刘宝廷认为，在原有产业地产基础上进行升级已经足够使经济从3.0升到4.0，产业地产运营商应该把更多精力放在产业趋势研究上。宝蓝股份与恒生科技园的发展思路不谋而合，“只有把企业当成第一位而不是把房子和地当成赚钱的机器，才是国家产业升级的最终动力；产业运营商只有让企业省钱，让企业赚钱，让企业在上面得到飞速成长才会成功，而可效仿的例子就是马云的生态圈。”刘宝廷称，宝蓝的2015杀手锏就是“平台化模式和免费模式”。接下来，宝蓝首先要做的就是将其十万平米免费模式的园区平台推向市场
中科电商谷：小而美 拼服务
与上规模的大园区不同，首农中科电商谷只有北京一个园区，恰是“小而美”园区的代表。北京中科电商谷投资有限公司总经理康京围谈到其修炼内功的方式就是：“做好产品，拼极致服务”。“我的项目比较特殊，基本指标限定了，我感觉做不好对不起政府，也对不起客户。”所以要把产品做好，也要把服务做好。
绿地集团：寻找新动力 不做苦行僧
就绿地集团产业地产2015的杀手锏而言，汤洪志用一句话总结：寻找新动力。汤洪志称绿地不仅仅是一个房地产公司，而是综合发展的公司，房地产只占60%。而其产业地产业务早在十年前就已布局，只是绿地比较低调，其早年间在上海打造了花桥；将上海11号地铁线引入江苏；打造了西安高新区；改造了郑州新区等等。
而就产业地产发展而言，汤洪志认为产业地产不仅需依靠市场规律，还需要政府的支持。做产业地产也不应是苦行僧，“本来是应该政府完成的，产业地产在帮政府做，产业地产本身就有巨大的奉献，我们为什么要做苦行僧?我们为什么不要挣钱?不挣钱怎么帮助入驻的企业成长?拿出什么东西来帮助企业?我们不是政府，我们能给企业政策吗?我们能给企业福祉吗?我们不挣钱怎么反馈给企业?怎么去招商?“所以，绿地做产业地产还有一个更大的理想：拉着政府玩，并“为产业地产同仁争取中国政府更大的平台支持。”
而在实操层面，联东集团正在研究”普洛斯模式“，绿地集团产业地产部分要效仿的则是苏州工业园。
