“我是这样一个女子，每天总要伤感沉思，有没有这样的男子，为我奋不顾身而死。有没有这样的男子，房产证上只有我的名字，每天给我花不完的银子……”
对于那些早些年趁花容貌美挑花眼的“女神”来说，黄金时段一过，最圆满的结局不外呼“暖男”接盘。以上这首风靡网络的“接盘侠之歌”除了道出“女神”心声，其实也暗合眼下房地产的心态。
资金链断裂，老板跑路的消息伴随着银根收紧和反腐大棒的挥舞，只增不减。曾经坐拥核心地段，风光一时的楼盘奈不住楼市寒冬，或被抛弃，或被抵债，终成“烂尾”。
一座座烂尾楼似乎就是地产黄金十年褪色后裸泳者们的缩影，盛世过后都是一个个心有余而力未逮的悲剧故事。
然而就像那个风靡一时的段子，如果都做那个为争车位甩人一百块收一千的主，蓝海瞬间变红海，好比住宅市场。也有人转念一想做上开豪车收一百块的生意，这好比产业地产，养老地产。但真正使用互联网思维的还不能止步一百块的生意，出租豪车的生意段子里没提，但是早有人做起来了。而其对应在房地产的，就是拾掇那些被人抛弃的烂尾楼，包装包装，“烂尾”华丽转身“燕尾”。
重新打造一个楼盘，好比重新接盘一位“女神”，不用生只用养，不开发只运营，“轻资产”才是产业地产的“暖男”标签。只要能把“女神”梳洗打扮好，当她重新面世的时候，只要姿色气场足够撼动全场，谁管她过往。而“暖男”在“女神”品牌效应下，谁说不能奋发图强变身高富帅。
眼下，产业地产行业就涌现出几家“暖男”模样的“接盘侠”，搜狐焦点产业新区整理发现，这些“接盘侠”各有特色各具千秋。如，宝蓝就是最专一的“接盘侠”，你让他变“高富帅”也不干。清控科创则是医术精湛的“接盘侠”，过手作品名声都不小。尚8是最有情怀的“接盘侠”，每一个作品背后都有一段美好回忆。五洲国际则是一个刚刚上路的“接盘侠”，正抱着拯救世界的心奔向市场广阔的三四线城市。
最专业的“接盘侠”——宝蓝股份
2001年成立于北京的宝蓝物业服务股份有限公司目前在京拥有20余处共计约50万平方米的物业。其代表作有：益园文化创意产业基地、中关村互联网金融产业园两个产业园，以及熙锦大厦、金园国际电子城大厦、世纪大厦等19座写字楼，以及天禧广场。
宝蓝股份董事长凡学兵对其业务的定义是：“我们做的是产品经营，包括代销、经销两部分，我们将整个商用物业项目拿过来，进行改造、招商、经营和管理，做的是运营这一端。”1992年，凡学兵利用中关村一处36平米的空地盖房、出租，成功赚到8万元差价并由此开启“接盘侠”历程。1997年凡学兵发现这个机会，当时北京的物业运营存量将近2000万平米，按每年每平米租金1万元计算，市场规模高达2000亿元左右，堪称大蓝海。
宝蓝股份此前将资源定位于国有企业，项目位置较好，大都在北京三环路以内，此后扩到四环内。“虽然也有一些开发商剩下的、经营不善的物业，但这些资源对所有竞争对手而言，都比较容易做，因为门槛比较低，只要抢到好的资源，等着收获就好了。”随后，宝蓝遇到了资源的瓶颈。紧靠单一的租金来源，利润固然丰厚，但单一的盈利模式也意味着风险。一旦市场下滑，那么公司则无其他业务抵抗风险。
租金收入30%，投资收益和服务收益占到50%-60%，这是宝蓝丰富盈利渠道的多元化策略。宝蓝的投资孵化已经渐次展开，其孵化器也已建成。目前宝蓝正与包括腾 讯、百度在内的一些专业的公司或机构合作开展创业孵化业务，意在减少经营风险，并较快获得效果。
而宝蓝卡则实现了增值服务的功能，同时也是维系和打通宝蓝旗下所运营物业的一种方式。以其旗下运营园区益园为例，服务规模两万五千人左右，其中一半人会办宝蓝卡，卡是免费办的，卡里还无偿赠送50元钱。持卡可在到益园的各个商家消费和充值，并进行积分累计。而员工消费的积分同时还会积累到员工所在企业的账户上，宝蓝会以此减免企业的部分房租。
医术精湛的“接盘侠”——清控科创
同样出身清华控股的清控科创在2010年正式成立起，就做着与启迪控股不甚相同的事。清控科创控给自己的定位是一家以科技创新服务为主营业务的科技服务提供商和科技园区建设运营商，公司目前管理资产逾200亿元人民币。旗下18个园区项目，6个自持，其余均为“代管”，产业地产的“新秀”清控科创完全走在“轻资产”的路上。
2007年，“探索搭建科技园区创新服务体系，发展战略由提供空间载体向提供科技创新服务转型升级”标志着清控科创走上了“接盘侠”的路。清控科创的合作伙伴目前覆盖全国五十余个城市和地区。清控科创的模式还不同于专业“接盘侠”宝蓝：清控科创以统一的科创慧谷园区品牌，采取开发建设、委托运营、服务输出等多种灵活的合作模式，建立覆盖全国的园区载体网络。目前其运营的中关村创业大街、厚德创新谷、Binggo Café和中关村科创硅谷孵化器等名声不小，其中，中关村创业大街更是在今夏引爆一阵创业和孵化的热潮。而在操作模式上，清控科创依旧不自持，创业大街的产权目前归属于海淀置业。在确定创业主题之后，清控科创和海淀置业合作成立一家新的公司对大街进行日常运营管理。而在“接盘”之前，这条辉煌一时的图书一条街正面临电商入侵后的没落。如今的海淀图书城，早在“换血”之后，处处充斥着创新和创业的味道。
在“接盘”的过程中，如果说宝蓝依仗的是其23年物业运营经验，那么“新秀”清控科创利用则是资源整合思维。
让一条即将被遗忘的街道转身到世界瞩目，清控科创用了不到一年时间。如果拿创业大街作为其接盘代表作，医术着实精湛。
最具情怀的“接盘侠”——尚8
坐落在老厂房里的尚8文化集团，可谓是“接盘侠”里最具情怀的。
“一个城市的发展与文明，建筑往往是最能够完整依托与承载的媒介，当岁月荏苒之时，这些陪伴着我们的老房子，红砖绿藤，附着了一代人的青春记忆、时代故事。当九七年，我有机会将闲置的老厂房改造利用，为搞艺术的朋友们提供工作室的时候，我正有种时下流行的“穿越”之感。这些房子，连接着我父辈们的往昔荣光，连接着我童年小伙伴儿生龙活虎的嬉戏片段，更连接着与我志同道合的文艺哥们儿们的青涩梦想。”这是尚8文化集团CEO薛运达的想法。
从老房子中汲取新能量，用“文化创意”革“生活方式”的命，这是“接盘侠”的改造理念。
自1997年起，历经十八年积淀，如今尚8已在京打造十个项目，如：尚8国际广告园、尚8里新媒体园、尚8人文创意产业园、营8号国际文创基地、艺术8——中欧艺文之家、尚8设计家、尚8西城区设计园、尚8东区孵化园、尚8国际艺术区等城市地标型项目，总经营面积达25万平方米，服务于500家国内外文创企业，经营规模近200余亿元，上缴税收15亿元。未来3-5年，尚8还计划在全国范围内建设20个品牌园区，陆续投入30个亿进行项目拓展，达到200万平方米体量，服务于5000家文创企业，产值规模可达600亿元，上缴税收40亿元。
尚8运营的文创产业园类似北京知名的798，但798是自发形成的。文创产业园要进行品牌经营，往往前期比较艰苦，后期招商引资也不易。目前，国内2000多家文创产业园近90%处于亏损。那么，尚8是怎么做的呢？“我们的总体方向是连锁发展，把品牌和规模塑造起来，资源更有利于企业的长久发展。一方面，尚8需要发展空间，有市场，有资源才能走得更好，不陷入停滞的状态；另一方面，每一个园区都在不断升级，经历初期孵化、稳定发展、提升换血的过程，让更优秀的企业进驻园区。”这是其创始人余博的观点。
位于四惠桥东南角的“尚8设计+产业园”是尚8的得以之作。它就是在北京元件九厂的基础上进行改造的，体量约15000平方米。元件九厂原有格局错落有致，有工厂厂房、技师学校、宿舍楼、也有大院落。应和北京“设计之都”定位，改造后的整个园区主打庭院式的办公环境，专门关注设计人群。
专治老旧厂房的尚8目前也接盘了北京影响力较大一个改造项目——首钢石景山旧厂房。未来，改造后的首钢旧厂能带着什么样的记忆和情怀入市，拭目以待。
刚刚上路的“接盘侠”——五洲国际
五洲国际对自己的定位是中国前三大物流产业园发展运营商，及长三角地区前三大综合体开发运营商。自2004年起，五洲国际就在无锡开始开发运营商贸物流产业园和城市综合体项目。截至2013年底，集团业务已遍布中国华东、华北、东北、西南、华中和中原地区10大省/直辖市的21个城市，累计已开发项目34个，总建筑面积超1000万平方米。其中，18个为商贸物流产业园，16个则为多功能商业综合体。
五洲国际集团董事长舒策城认为五洲国际最大的特点是招商和运营能力很强，客户资源丰富。
8万客户，10年培养，这位“接盘侠”最不缺的就是“嫁妆”。
而“像淘宝一样，做线下商贸平台。”是五洲国际的最新目标。联手普洛斯、平安银行，打通物流环节和融资接口，正是对其贸易平台的一次“升级”。
明明是“高富帅”，有能力开发建设为什么要自持？要转型“接盘手”？舒策城一语道破“高富帅的苦衷”：“以销售为主的运营模式在前段时间房地产很热的时候可能还有市场，但是现在开发业务已经萎缩，利润空间越来越小了，所以只有几家比较大的企业会继续做下去。以前没钱只能多盖房子，后期等大家资金雄厚一点，会持有得越来越多，像我们每年持有的项目比重都在增加。 ”五洲国际除自己开发建设外还在尝试管理输出，把一些目前管理经营不善的烂尾商贸城重新盘活，尤其是三四线。
如果说前三位“接盘侠”自有特色，那么五洲国际野心最大，大概既想当“暖男”还要做“高富帅”，开发自持两不误。
当然，只要是蓝海，进来的人多了总会变红海。好在，“接盘侠”的生意不是谁想做都能做得成。“暖男”的耐心和细心正是目前产业地产里那些开发大户的“短板”，一旦产业地产里的“高富帅”都潜心专研“接盘”了，那么停车位的段子大概又会增加新的生意了。
