“中小团队的生存之道在于独立思考，他们挖掘细分市场的潜在用户”当乐网CEO肖永泉在接受中国网采访时表示，他认为中小团队需要找到适合自己产品的市场定位。
肖永泉指出，现在不管是手机游戏公司还是客户端游戏公司都在抢做3D大作，在这种情况下如果中小研发团队没有做3D的实力，却开始研发这类产品，那么这款产品很可能就研发出不出来，因此作为中小开发商应该选择一个竞争不是很激烈的方向，制作出优质产品，从而满足用户群的需求。如果用户群体把产品做的特别精良，满足用户群体的需求，这种情况下中小团队不会有太多的竞争者。
据了解，当乐网现在有引导中小团队向细分市场发展的计划，他们希望中小团队能够真正突围一个点。如果细分市场呈现良性发展，有很多玩家想玩做自己喜欢的游戏。当乐网支持这些产品的开发，会为中小开发者提供研发的方向，或者给中小团队更多的让利。
“游戏公司需要找到自己的生存之道，跟做人一样，需要去独立思考。找到适合自己的，而不是别人有什么比较火，我就模仿什么。比如魔兽世界比较火，大家都开始仿魔兽世界”肖永泉说，日本有个开罗游戏公司，专注于做模拟经营游戏，这个公司的模拟经营游戏在全世界是顶级的。
当乐网经过调查发现，细分市场的用户潜力很大，中国人现在也越来越自信了，用户越来越有自己的鉴赏力。尤其是90后，他要玩自己喜欢的东西，并不在乎别人怎么看，他们不会很盲目地追求别人喜欢的东西。
“等到市场产品单一，同质化现象就比较严重的时候，会发现用户已经玩伤了，当用户流失后，中小团队还没有富起来的时候，他们会很惨的。”肖永泉告诉记者。同一款产品会被玩死。细分市场的用户群都没有被满足，市场越来越小。市场成本太高，而市场没有足够支持的时候，最终会导致生态链恶化。
