俗话说21世纪最缺的是人才，而新兴起来没多久的电商更需要人才。更珍贵的针对某一个细分行业的人才，服装、医疗、电子、通信等等行业都是急需针对性人才。往往大多数企业的老板因为人才的缺乏而丧失了后天做电子商务的优势，更不要说花重金来挖掘此类人才。电商人才是整个电子商务企业几个核心要素之一，就目前而言对于刚起步不久的医药电商来说，这种需求更是如饥似渴，不管是B2B还是B2C，解决人才问题是电商运营的当务之急。找对正确的电商人才更是快速发展电子商务的一把利器。
从目前情况来看，在医药电商的领域，B2B行业基本上已经达到成熟状态，B2C也正处于快速的壮大和不断完善发展的阶段，特别是对于复合型医药电商人才的需求不断增加。际通宝医药网业内人士也这么认为，对于目前电商人才的极度缺乏，大部分企业都采取招收培养的模式，从而解决目前这种死循环的人才急缺状态。如果仅仅通过普通的招聘模式来找人才，那就是杯水车薪，更重要的是通过其它途径来解决此类问题。比如说我们可以和专业的医药行业人才招聘网站洽谈合作；或者与一些大型的医药专业的院校合作培养人才；再或者就是通过关系来寻找人才，更有可能就是通过猎头来寻找人才。这样招到人才的希望也就是比较大一点，但是最重要的还是要留住人才。
其次，可以通过内部培养的模式，不能只是一味的在外面寻找人才，那样只能是白白的浪费诸多时间。培养人才两边一起动手，在有限的时间内多做一些对招聘人才比较有用的事情希望还是很大的。通过自身培养的方式储备医药电商人才，对于企业的忠诚度很高。而且对于企业发展各方面也都有详尽的了解。运营起来也比较迅速。
对于刚才提到的留住人才方面，际通宝医药网认为，可从以下方面入手：第一，薪资待遇，满足员工的物质所需；第二，激励并培养员工，员工不仅仅为了薪资待遇，更需要的是自身的学习发展，提升空间。
总之，寻找和留住人才同等重要，如果两者都能做到，那对于这样的企业，可谓前途无量，才能有更长远的发展。
