吊装设备业为整个国家的国民经济的发展提供了技术装备，其发展水平更是一个国家工业化程度的主要标志之一。正因如此，吊装（http://diaozhuang.gtobal.com/news/detail-7219.html）行业正以迅猛的速度向前发展。
随着全球经济文化的交流融合，吊装设备行业迎来新机遇的同时也面临着前所未有的挑战。蓬勃发展的吊装行业也正朝着全球化的方向迈进，但是市场竞争也加大。各国吊装企业的产品开发都开始在开放的公共平台上，在面对国际化竞争，中国吊装设备（http://diaozhuang.gtobal.com/news/detail-3583.html）企业走向国际市场，需要具备哪些要素？际通宝吊装设备网特地请来吊装设备行业内专家，为大家来分析一下吊装行业走向国际化的十二要素：
1.大规模定制：提高大规模制造的成本和速度，为顾客提供个性化的产品和服务，满足客户在质量、功能、性能、外观、可靠性等方面的特定需求。
2.协同运作：多维度的网络状动态联盟或协作网络成为重要的生产组织模式，作为供应链上的一个节点，企业间的协作与过去相比范围和深度方面联系更加紧密，形成一种多维度的一体化协作模式，并从根本上改变了整个生产制造网络体系的运行模式。使制造系统，设计系统及业务系统围绕电子市场（E-Market）进行协同作业。
3.全球化竞争：区域市场逐渐融入国际市场，企业不再是与本经济区域内的竞争对手竞争，企业的竞争或合作的范围扩展的世界范围内，并以此形成世界范围内的供应链，跨国界的生产，分销，设计，与世界一流的同行业者进行竞争。
4.基于时间的竞争：企业之间的竞争焦点越来越趋向于速度竞争，企业能够在复杂多变的环境下，在满足客户的成本、质量等要素要求下，快速响应制造链上下游及客户的需求，完成生产，按时交货。
5.项目型运作模式：在越来越多的个性化和多样化的需求下，企业将以客户/订单为对象进行生产活动和经营计划的制定、跟踪和管理，项目型的管理运作方式将越来越多地应用于企业经营过程中，同时项目型的运作模式必然带来过程化的组织模式。
6.柔性化管理：企业敏捷性的获得来源于企业的快速应变能力，这需要企业能够建立起弹性的可以快速重新配置的组织结构，业务体系IT系统。
7.无处不在的it支持：新的管理模式管理手段越来越离不开现代技术的支持，强有力的IT系统是企业实现先进管理模式从而实现其战略意图的使能器，而且这种以来的关系将持续发展。
8.计算机辅助设计工艺和PDM/PLM的普遍使用，大规模定制的生产环境，迫切需要实现PDM/PLM与ERP的集成。
9.快速重组：制造企业能够针对不同的需求和市场机遇迅速重组，围绕核心能力，构建一体化的设计、制作、分销联合体。
10.绿色制造：环境因素成为考量企业的重要指标，绿色GDP的提出，使得企业必须考虑产品的全生命周期管理。
11.知识管理：将信息转化为知识是实现人和技术集成的核心，信息技术将用来提供信息和知识综合能力。
12.建立学习型组织：“惟一持久的竞争优势，或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。”当世界息息相关、复杂多变时，学习能力也更要增强，才能适应变局。未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全新投入，并有能力不断学习的组织。
