中小企业渐渐重视起企业管理培训的效果，然而对于培训的对象该如何选择呢？其实，企业管理培训（推荐阅读---http://peixun.gtobal.com/news/detail-48865.html)对象，除了决策者之外，其他培训对象的选择，是受企业管理文化决定的。一个领导中心很强势、执行力很强的企业，培训的受众面可以窄些；一个鼓励全员参与管理的开放型的组织，培训的受众面可宽些。
企业培训重在眼前的问题，而开发解决的是未来的问题，培训与开发工作不仅为今天服务，更要为战略规划的未来服务。所以培训开发工作除了培训现职人员以外还需要对后备人才进行培养，以保证人才及人才能力的延续性。所以在选定培训对象的过程中还要有选择具有培养价值的后备人员。
流传着这么一个经久不衰的故事:
有个人经过一个建筑工地,看到三个石匠在忙碌,与是他问道:师傅你们在做什么?第一个回答:你没看见吗?我在砌墙.第二个石匠回答::我在卖力赚钱养家糊口!第三个回答:我在建一座美丽的大厦!后来,第一和第二在建筑工作上忙碌着,而第三个成为著名的建筑师!
自我期望值高,而且能够自动自发地工作的人,一定会把工作做的很完美,一定成为一名优秀的员工,也一定能成为一名优秀的管理者,这些人是公司重点的培养对象!
人因梦想而伟大:
很多高级的经理人还有很成功的老板,在最初的时候,都与一般人在一个起跑线上,就是因为,想法不同;而成就了不同的事业!关注的不同,很多人在挑职业,而不去思考自己做没做好!其实,没有基础的工作怎么在做好高级的管理!在有的国际酒店很多管理者,总经理以前是门童甚至是保安!但因为工作踏实,认真,有梦想,最终成为总经理!
如果企业以提升能力为目的的企业管理培训课程，企业若已构建起各岗位的胜任能力模型和评价体系的话，培训对象的选择不难做出，若无此基础，企业可用传统的培训（推荐阅读---http://peixun.gtobal.com/news/detail-48879.html）需求分析流程来拟定，即“找到培训需求原因或压力点—对组织、人员和任务进行分析—谁需要培训、需要哪些培训”。
企业认为培养的重点对象应该是自我期望值高,而且能够自动自发地工作的人,一定会把工作做的很完美,一定成为一名优秀的员工,也一定能成为一名优秀的管理者。
