通用电器公司领导力发展中心前任主席的诺埃尔·蒂奇先生
新技术和信息的光速传播意味着，改变可能在瞬息间发生。如今的时代让大公司的管理者们总是感到恐慌。许多公司管理者意识到需要改变和挑战常规，但缺乏思考组织的能力。要掌控并应对变化，人才管理是制胜关键。为了帮助企业在快速变化的环境中抓住机遇，将可能的漏洞转化为竞争优势，《哈佛商业评论》中文版与北京外企人力资源服务有限公司（FESCO）将于本月29日在北京悠唐皇冠假日酒店举行《人才经济论坛·2017》活动。本次论坛将聚焦互联网时代人才战略、企业创新领导力、企业组织转型等年度热议话题，并邀请全球领袖级人力资源管理大师、顶尖企业CEO及首席人力资源官，数百位HR领域精英，共同打造一场人力资源管理领域的饕餮盛宴。本届论坛活动正在报名中，可点击链接报名：
http://www.huodongshu.com/event/10046350/?is_easy=2
作为人力资源管理领域的顶级峰会，本届论坛嘉宾云集，汇集了国内外人力资源管理学术界、以及知名企业一线的人力资源高管。来自可口可乐、欧莱雅、爱奇艺、葛兰素史克、奇虎360、强生医疗、中信等知名企业的HR管理者将共聚一堂，共话人力资源管理最新思潮与企业实践。
本次论坛活动已邀请到世界知名的领导力变革专家、密歇根大学罗斯商学院教授，通用电器公司领导力发展中心前任主席的诺埃尔·蒂奇先生亲临现场。他被《商业周刊》誉为世界最有才华的10个管理大师之一，对领导力变革有独到的见解，曾提出“企业DNA”等创新观念。今次，他将带来精彩演讲：“未来的领导者”，并与我们分享如何提升领导力帮企业应对未来挑战，如何将人才转化为企业战略影响力，如何吸引、培育与保留优秀的企业人才，并携手共创未来。
本届论坛还特设两个圆桌论坛环节，就当下HR最关心的“创新领导力带团队探索未知”、“人才战略助力企业组织转型”等话题进行深入讨论，探讨企业HR如何看待传统管理，如何挖掘培育并科学地管理创新型人，以及在全球化进程不断加快的局势下如何规避企业转型过程中的痛点。
圆桌论坛一：创新领导力带团队探索未知
正如同谷歌Google在第一个10年所取得的巨大成功一样，公司的迅猛发展很大程度上得益于它强大的创新能力和前所未有的基础设施扩张速度。当今竞争如此激烈的商业市场，建立一个可以不断创新的团队，对每个企业都是一个长期的挑战。传统的人才管理机制，和固化的企业组织形式，让大多数中国企业看起来缺乏这种创新力量，这将最终影响这些企业的长期竞争能力。如何挖掘培育并科学地管理创新型人才？怎样建立一个具有持续创新能力的公司？人力资源管理者不得不重新思考管理战略和企业的定位，这样才能打磨出一支具备创新灵敏力的优秀人才梯队，让企业坐拥真正持久的市场竞争优势。
圆桌论坛二：人才战略助力企业组织转型
过去30年来，伴随改革红利和人口红利，一批企业迅速崛起，其中翘楚者甚至进入世界商业舞台中心。然而随着经济新常态的到来，供给侧改革，全球化演进速度加快，商业环境越来越复杂，企业如何能在这样的环境中保持竞争能力？如何解决企业转型求变过程中的痛点？如何实现收权与放权之间的妥善平衡？如何响应客户并适应新市场新趋势？如何实现人才的“新旧交替”？
人才经济论坛是中国人力资源管理界的高端峰会，由《哈佛商业评论》中文版与北京外企人力资源服务有限公司（FESCO）联合主办，旨在为企业HR提供交流沟通的平台，探讨在新环境下人力资源的新出路，并促进人力资源服务行业的发展创新。该论坛已与2015、2016年成功举办两届，并邀请到了当代全球最具影响力的管理咨询大师拉姆查兰(RamCharan)、戴维·尤里奇(Dave Ulrich)教授，以及来自阿里巴巴、微软、联想、IBM、壳牌、星巴克、百度、苏宁等众多国内外知名企业人力资源管理高层亲临现场并分享他们对人力资源管理趋势的研究与观点。
