LG电子首席执行官William Cho及公司关键高管于1月10日在美国内华达州拉斯维加斯为韩国媒体召开的新闻发布会上介绍了LG正在实施的战略，以实现其“未来愿景2030”的目标。
首席执行官首先指出，LG确定了电气化、服务化和数字化三个重大转折点，这将从根本上改变业务和客户体验。公司的目标是克服挑战，如持续存在的市场和供应链不确定性，并通过打造一支高绩效、以结果为导向、富有获胜精神的团队来加速增长。
未来愿景2030是LG的长期目标，旨在转变为可以连接和拓展客户体验的“智能生活解决方案公司”，涵盖家庭、商业、移动和虚拟等多个领域。
通过投资增强未来竞争力
首席执行官Cho将“突破极限”确定为公司2024年管理政策的关键词和基本理念。在已经确定了未来增长的三个重点领域——非硬件业务模式、B2B扩张和新业务开发之后，LG将全力以赴进一步完善其投资组合
首先，公司将通过根据业务的战略重点扩大投资，发挥未来增长引擎的潜力。今年，公司将更加注重投资，向研发和其他关键领域投入80亿美元，以加强竞争力。
此外，从今年开始，LG将积极寻求包括并购和合作伙伴关系在内的非有机增长机会，以及采取旨在振兴其内部增长引擎的策略。还将重点放在技术领域的颠覆性创新上，增加客户价值，如人工智能和混合现实（MR）等领域。
实现增长、利润和价值的“三七七”目标
以基于平台的服务业务、B2B业务和新业务为三大主要增长引擎，公司的目标是实现“三七七”的目标：平均增长率和营业利润为七个百分点以上，企业价值达到EBITDA比例为七。
车辆组件解决方案（VS）公司也已成为LG的关键业务，其成立10年来年销售额达到了80亿美元。全球转向电动汽车预计将提高对高附加值电动汽车零部件的需求，这是VS公司的核心专业领域之一。
基于车辆信息娱乐系统（IVI）、电动传动系统和车辆灯具等三个支柱，VS公司预计将实现持续、快速的增长。从2024年开始，它将主要专注于确保软件定义的车辆能力，扩大其电动汽车零部件客户群，以及加强在智能灯具方面的领导地位。为了应对订单的增加，公司将投资于增加中美洲、南美洲和欧洲的生产能力。
此外，LG将快速推进其整体业务模式的演变，进入非硬件领域，如内容、服务和订阅，以补充其现有以产品为中心的家电和电视公司。借助全球已经在使用的数亿台LG产品作为“平台”，公司希望实现持续的销售和利润。
LG将大力推动无形资产的商业化，例如其在通信、媒体、移动性和物联网连接等关键技术领域的标准必要专利。在最近的组织调整中，公司建立了新的业务实体，以商业化其在智能工厂建设方面的知识。同时LG将寻找提供高潜力和高业务协同度的增长机会。
在数字医疗领域，公司正在与Amwell合作扩大其远程医疗业务，并将检查在预防、诊断、后期管理和康复等领域提供服务的可行性。在虚拟现实方面，LG正在为MR设备的商业化做准备。在2023年底，公司在HE公司内建立了一个扩展现实业务部门，并继续与各种技术合作伙伴合作，推进增强现实解决方案。
公司的首席技术官（CTO），负责未来技术的开发，正在进行强化业务竞争力和发现新核心技术的密集研发计划。特别是，CTO正在专注于八个技术领域：软件、芯片系统、人工智能、机器人技术、材料和零部件、标准、下一代计算和云/数据。（美通社头条）
