2021年5月28日，2021中国房地产数字峰会在上海康得思酒店顺利举行。本次大会由中国房地产业协会指导、中国房地产业协会数字科技地产分会主办、钛媒体集团承办。作为首届中国房地产数字峰会，大会有超过50位地产相关企业的数字化最高决策者齐聚一堂，共话房地产行业数字化“出圈”的破题之法。
在“寻找第二增长曲线”主论坛的圆桌对话环节，中国房协数字科技地产分会秘书长李波，龙湖集团数字科技部总经理叶萌，博智林副总裁、智慧建筑研究院院长、流程与信息化部总经理宋岩，金地集团信息事业部副总经理姚利，WakeData惟客数据创始人兼CEO李柯辰出席论坛圆桌对话，钛媒体集团联合创始人兼钛媒体研究院院长万宁担任圆桌主持。
在讨论中，对于寻找“第二增长曲线”，嘉宾们都发表了各自看法。叶萌认为，数字化驱动房地产企业的第二增长曲线，其实可以从“对内和对外”两个方面的寻找答案。对内是管理的提升，对外则是业务创新，“提供更好的用户体验和产品服务”。
对于对外提升用户体验这点，李柯辰表达了相同的看法，他认为，传统信息化更多是解决企业内部组织流程和协同的问题，而现在数字化是解决两种用户的问题：一种用户，是给基本的员工赋能，利用工具实现数字化全员营销；另外一侧，如何去提高服务客户质量，如何从一生一次生意变成一生一世的生意。
宋岩表示，碧桂园在寻找第二增长曲线的过程研发建筑机器人及智能建造体系，建筑机器人已经成为智能建造环节的核心产品，向上连接地产主业，向下连接制造业。姚利判断，未来5年、10年地产企业的增长还是以地产主业为主，而第二曲线跟地产主业是一个并行的关系。“首先我们还是认为要通过精益化的管理实现卓越企业的运营，另外一个维度，一定要围绕地产主业核心能力，进行商业模式的创新，就是走建筑工业化之路，打造一个生态。”他说。
李波总结，第二增长曲线涉及到的本质问题是数字化的出发点问题。他认为企业数字化应该要本着长期主义来经营公司，而长期主义让企业数字化呈现出两个特点：第一个数字化一定是一把手工程，不然难推动；第二数字化是生产关系的调整，不只提升企业的运营，对整个行业的发展模式都会产生根本性改变。
总结来看，主论坛嘉宾对于通过“数字化”实现“第二增长”持乐观和支持态度，他们有的通过数字化建起了产业链生态圈，有的利用数字化解决建筑工业的大规模定制生产问题，有的科技服务企业则想要从数据驱动、价值互通上帮助房企寻找增长点。可以肯定的是，无论是房企还是为房企提供数字化解决方案的技术企业，都已经在“数字化驱动房企增长”上走出了不止一步。在用数字化寻找房企“第二增长曲线”的道路上，这些企业已经走在了“破圈”的最前线，虽然方法各异，但殊途同归。（美通社,2021年6月2日上海）
