在2019中国人力资源技术大会上，东浩兰生集团上海外服（集团）有限公司人力资源发展研究中心正式发布《中国企业国际化人才配置及发展分析报告》，通过对500多家“走出去”中国企业及亚太总部位于中国的外资企业的调研，分析了跨国企业国际化人才配置的现状，并通过中外企业的对比，分析了中国企业在国际化人才配置及发展中面临的挑战和未来的趋势。
根据报告，跨国企业（包括中国企业和外资企业）在国际化人才配置和发展的过程中，最关注的五大管理事项依次为：跨国经营人才发展和培训、中高层专业及管理人才猎头、雇佣合规性管理、全球员工合同管理和跨国人才转岗及调动。最主要的五大挑战和风险依次为：不同政治、经济及人文体系，复杂多变的雇佣法律体系，多样的劳动力人群，多样的薪酬及福利模式和不同的自然环境及灾害。
中国企业的境外高管中有六成完全没有全球化工作经验，拥有5年以上全球化工作经验的仅占到9.4%。而在外资企业中，43.7%的跨国高管拥有5年以上全球化工作经验、41%的跨国高管拥有1-5年全球化工作经验。
在“走出去”中国企业中，为境外高管提供全球化、系统性培训的仅占8.9%，而在外资企业中，33%的企业为跨国高管提供全球化、系统化培训。中国企业境外中层管理人员和专业人员的本体化程度都很低。中国企业和外资企业中层管理人员及专业人员的来源正好相反，中国企业7成左右由总部外派，外资企业7成左右来自所在国。在跨国工作的胜任力方面，中国企业与外资企业也存在较大差距。
在跨国经营的挑战方面，中国企业高管面临的主要挑战依次为：本地运营及管理能力，所在国政府及社区关系及协调，全球化战略思维；外资企业高管在跨国经营中主要挑战依次为：本地运营及管理能力，领导力和影响力，所在国政府及社区关系及协调。中国企业境外中层管人员的主要挑战为：本地运营及管理能力，所在国政府及社区关系及协调，产业市场信息收集及分析能力；外资企业跨国中层管理者的主要挑战为：领导力和影响力，本地运营及管理能，自我驱动能力。 （美通社，2019年5月17日上海）
