英国三大传统媒体转型 最新一手报告

在每日电讯报著名的“大蜘蛛网”状办公格局，亲眼目睹那种熙攘忙碌的大平台办公场景，还是相当震撼的。在那里，我们看到：
“每日电讯报的布局是一个中心式的，一张椭圆形的桌子为它的编辑和11个部门的主编而准备。所有人都坐在一起，有问题及时沟通。所有人开会都是站着开，所有的改变都在眼前。他们把网站的编辑全部调过来，与报纸的编辑们在一起工作，每一个部门都围着那个中心……”

一些忙碌写稿的记者身边还放着旅行箱（包），随时准备出发，抑或是刚刚从新闻现场归来。

在2006年以前，情况可不是这样。“之前报社面积不大，5层楼，编前会单独开，部门与部门之间记者编辑相互沟通不多”。现在打通了空间障碍，好处在于：可视化，更透明，沟通方便。

大厅上方巨大的电子屏上实时显示网站上所有文章的受欢迎程度，基于实时的数据排行，直观醒目，成为记者们努力工作的重要动力。

“这样的办公格局，刚开始大家都不喜欢，但现在已习惯。这种方式对编辑记者有促动和激励作用。吵归吵，习惯了就好。”

每日电讯报现在实现了全天候的运转。上午印刷版投递至用户，目前发行量约91万份，在英国报纸发行量中排第一；下午，网站上发行主要针对青少年的在线下午报，用户可以自己打印，也可以在线阅读。

每日电讯报的网站也即时更新。早晨版是时政等严肃新闻为主，中午版就是以体育和文化为主的轻松内容，晚上则会强化娱乐新闻的播放，实现了网络媒体与传统媒体在新闻信息整合与形态转换的有益实践。

目前每日电讯报65%的收入来自广告，35%的收入来自发行（订户）。其中，广告收入部分75-85%来自报纸，15-25%来自新媒体。

每日电讯报的商业部门与编辑团队彻底分开。去年新创立了一个活动公关公司，独立核算，效益不错。65%的广告中也包括赞助、联络，以及交换性品牌合作。

这两年最大的变化是，网站（广告）、平板电脑，每天有20个广告。前两年新媒体广告这块几乎无收入。手机广告增长尤其快：手机端广告条的价格与报纸整版广告价格差不多。

与美国不同，美国线上广告很便宜。英国这方面管理比较好。此外，每日电讯报的优质内容和品牌效应，也是其能够吸引到优质用户和优质品牌广告商的不二法宝。

据介绍，每日电讯报线上广告费按千人次到达算，每千人次/1英镑。好的品牌一般会将广告投放到品牌好的媒体上。

在他们的新媒体体验中心，令人印象比较深刻的是每日电讯报的同心圆，在不同电子终端上呈现的不同产品，还有花巨资从微软定制的未来报纸的展示桌。

BBC：交错融合的空间布局驱动转型

跟每日电讯报一样，BBC的全媒体转型也得益于它全新的平台布局。2年前，在老楼办公时，他们也面临部门隔阂、沟通不畅等问题。搬到新址后，最大的变化是可视化、透明化、平台化。

BBC中文频道总监李文的介绍中，有两个关键词：交错、融合。不同部门、不同岗位的员工，座位交错，工作融合。

虽然刚开始时，几乎所有人都反对，大家觉得在这样的环境下没法写稿子。但现在大多数人都适应了，觉得这样的变革有助于新闻采编流程的革新。找人容易多了，想到做什么选题，站起来就能看到人，走过去沟通一下，马上就可以开始实施。

至于谁坐在中央厨房的中心，BBC让大家推选，最后的民主选举结果是，资深编辑们坐在中间，他们是BBC的运行枢纽，有权协调各个部门和世界各地记者，工作三班倒，终年忙碌。

当然，也不是所有人都坐在中央厨房里，像非洲部和中文部等就是在另一个楼层。李文说他以前当总监有一个小办公室，现在和大家一样，就是一张办公桌。唯一的特权是，可以在本部门中第一个挑，他就挑了一个靠窗的座。

大多数记者编辑的办公桌不固定，哪个座位空着就坐在哪里，每个人有个小柜子，存放私人物品。

与以前相比，现在的办公区域缩减了，但每个楼层的公共交流区域扩大了，大家可以边喝咖啡边聊天，很多选题就这样出来了。人与人沟通多了，叫人做节目也更容易了。

启发与借鉴

我们感到，这三家媒体尽管在数字化转型方面路径各有千秋，但是很多理念和做法是有相通之处。

改变，从空间布局开始。大平台办公虽然一开始会让人感到不适应不习惯，但是在不断加强的沟通与合作中，会孕育出全新的活力。

内容为王，传播第一。任何情况下，自己的核心竞争力都不能丢，还是要做优内容。同时注重呈现与传播，已经成为大家的共识。

技术创新倒逼流程再造。技术的创新固然重要，但技术和内容相结合的威力才更大。

融合发展，需要顶层设计，需要培训学习。全媒体改革是一个不断试错的过程，一定要有顶层设计，同时不间断地提供员工内部培训也是非常重要的。

来源：PRview