20个点子 让你的企业视频不再无聊

编者按：有一个毋庸置疑的现象——大多数企业视频（corporate video）都挺无聊，很难让人耐着性子看下去。本文作者、品牌营销咨询机构Spark Media Solutions创始人David Spark提供了20个点子，希望帮助企业传播者在制作企业视频时获得些灵感，让你的片子逃脱“无聊”的命运。

人们一听到“企业视频”四个字经常会提不起精神。如果你想让别人看一段你的企业视频，他们通常会在心里默念：“一定要这样吗？！”

企业视频常常被制作得很糟糕甚至有点骇人，它们充满了陈词滥调，缺乏实质性的内容。那些空洞无味的企业视频往往是拜公司的法务部门所赐。法务部门在审核企业对外展示的视频内容时，会尽可能避免做任何“声明”，这就导致最后做出来的企业视频非常乏味。

为什么大多数企业视频都质量低下？也许企业公关传播者还未意识到他们可以有很多选择，使自己的企业视频变得博人眼球。以下20个创新点子，将有助于你创作出一个“不无聊”的片子。

企业文化/招聘类视频（Corporate culture/recruiting videos）

1. 有趣的企业故事（“Funny company story” video）
每个人的经历都不尽相同，比如可以选一些员工对着镜头讲述“办公室里最有趣的一件事”。 请员工坐在一间会议室里，描述同一个故事，适当抛出一些过渡性的问题，比如“你觉得XXX会如何谈论这件事？”如果条件允许的话，还可以在视频中将这则故事“原景重现”。

2. 我们为什么热爱这份工作（“Why we love our jobs” video）
为员工做一对一的采访，问他们喜欢自己的工作的原因，鼓励他们介绍具体的工作内容，避免类似于“因为这份工作‘以人为本’”的回答。问他们“你为什么以你的工作为豪”、“是什么让你的工作如此有意思”这样的问题。

3. 日常生活的某一天（“Day in life” video）
选一位你觉得最有镜头感的员工，拍摄他在某个工作日一整天的行程活动。跟随他前往每一个地方，并让他叙述这一天，细致展现他工作的实际情况、所面临的挑战。这类视频的片头片尾场景可以都设置在这位员工的家里。

Adobe公司的官网招聘页面上放置了以上这则制作精良的视频，它结合了以上第2和第3种形式，试图将来自不同工作地点、从事不同工种的多个员工的日常生活和工作感言全部纳入一部片子中。

这则视频长达14分钟，看上去制作成本不菲，Adobe公司一定希望它能在官网上日久弥新，也正因为如此，这个视频里没有谈论到任何一个具体的项目，拍摄目的非常模糊。

Adobe的视频内容涉及过于宽泛，以至于到最后似乎什么都没说。片中出现太多陈词滥调，比如“同事很好相处”、“有家一般的工作氛围”、“能达成很好的工作-生活平衡”、“我们每天都取得进步”、“我的工作很具有挑战性，同时也充满乐趣”、“我时常能为客户解决燃眉之急”等等。

Adobe是一家很棒的公司，从技术手段来看，这个视频的制作水平也相当高，但不可否认的是，它看上去确实显得不温不火，缺乏亮点。

4. 获奖员工（“Award-winning employee” video）
每当员工赢得一项行业荣誉或者获得每月的嘉奖时，就可以拿起摄像机去采访他，让他告诉我们他为这项荣誉付出的努力。同时也可以采访其他员工，问问他们“你们觉得XXX为何能得奖”。做这样的采访要比纯粹将镜头对准橱窗里的一大堆奖杯有说服力得多。

5. 说说你的工作（“Tell me about your job” video）
找到在某一职位上工作了超过六个月的员工，做一对一采访，让他描述他工作的每一处细节。要求被采访者尽可能地贴近现实，将工作中有利有弊的方面都说出来。

会议类视频（Conference videos）

6. 你明天将会做什么（“What are you going to do tomorrow” video）
任何会议的重点从某种程度上都是促发参与者去做些什么，让人从不同的角度获得启发。也许你看到一个新产品，想要去试用，或者听完某个演讲觉得很受用，大多数人则希望通过参与这些活动结识一些生意伙伴。参与者最后能否达成自己的目的，是决定你的活动是否成功的关键。

因此，可以问问看与会者“参加完这次会议，你明天将会做什么”、“你从这次活动中学到了什么”、“回到办公室后，你会鼓励其他同事一起采取什么样的行动”。 采访尽可能多的与会者，并把他们的回答集锦成一个短片。如此一来，你就筹集了足够多的打动人心的理由，吸引人们参加下一届活动。

7. 活动回顾（“End-of-show report” video）
可以制作一个五分钟的短片总结活动概要，让无法出席的受众也能感受到这次活动的精华。下面是一个关于信息安全的RSA大会回顾视频。

关于公司的视频（Corporate “About” videos）

8. 公司故事（“The company story” video）
让所有员工用他们自己的话讲述公司故事，不仅让你知道每一位员工对公司有多少了解，还能在此过程中挖掘出并不众所周知的公司事迹。

项目视频（Project videos）

9. 项目前后（“Before and after project” video）
在项目开始前，拍摄项目组成员，了解他们的期望和面临的挑战。等到项目结束，问他们相同的问题。看看项目结束后的答案和项目开始前所预期的情况是否一致？在项目进行的过程中，出现了哪些预想不到的惊喜？

产品/营销视频（Product/marketing videos）

10. 产品是如何制作而成的（“How it’s made” video）
拍摄视频一步步地展示你的产品生产制作过程。当然也可以跳过一些你不想让竞争对手知道的秘方。

11. 你是如何解决问题的（“How would you solve this problem” video）
你的产品能够帮用户解决问题A，但很多人并不知道你的品牌或是产品。这时候，你可以走到大街上或者在某个活动上找到这些对你的产品并不了解的受众，问他们平时用什么方式解决问题A。接下来，就到了你向他们展示公司产品的时候了。

12. 客户演示（“Customer demos” video）
给客户做一个他们如何使用你的产品的演示视频。

13. 如何引入你的产品（“How-to that involves your product” video）
这并不是关于如何操作产品的视频，而是为了让你周围人看了都对产品产生兴趣。很常见的做法是在视频中出现并用到你的产品。

14. 产品的“误操作”（“Inappropriate uses of your product” video）
怎样才能让对产品的非正规使用都看起来很有趣呢？一个非常著名的例子就是搅拌机品牌Blendtec所制作的“Will it Blend”系列视频，公司创办者在视频中把许多不该拿来搅拌的物件放入了搅拌机中，比如苹果手机。

高管视频（Executive video）

15. 高峰与低谷（“Highs and lows” video）
由一位企业高层管理者来讲述他印象最深刻的成功与失败经历，让他给我们分享他自己从中学习到的经验教训。

 客户关系视频（Customer relations video）

16. 最喜欢的客户（“Favorite customer” video）
让员工们谈谈他们心目中最喜欢的客户，分享他们与客户之间发生的小故事。

17. 猜猜赢家秘诀（“What’s our secret sauce” video）
让客户说说他们认为你的公司成功的原因。关键是要让客户来猜，或者让他们告诉大家你的公司在哪些方面优于其他竞争对手。

 竞争型视频（Competitive videos）

18. 试用产品（“Taste test” video）
让人们分别尝试你公司的产品和竞争对手的产品，记录他们的反应。

19. Folgers咖啡秘密试吃实验（“Folgers taste test” video）
用你的产品偷换掉竞争对手的产品，并把不知情用户的反应拍摄下来。通常会在竞争对手产品更贵更有知名度的情况下使用这一策略。

历史上最早的这类案例来自于以下这则咖啡品牌Folgers的电视广告，他们在曼哈顿一家名叫“Tavern on the Green”的高级餐厅将Folgers咖啡替换了原本供应的更贵的咖啡品牌，并记录了用餐者的良好反响。

其他视频

20. 不恰当的提问（“Inappropriate question” video）
关于体重或者薪资这些涉及个人隐私的问题会让人觉得非常不恰当不礼貌。那在你的行业中，哪些问题属于是不恰当的呢？重要的不是得到怎样的答案，而是看看受访者的真实反应。比如在信息安全会议上，可以问与会者：“你的密码是什么?”（播放以下视频观看受访者反应）

哪类视频最有利于讲述你的企业故事？

本文列举了一些常见和非常见的企业视频形式，有些是为了帮助企业讲述自己的故事，有些则是捕捉人们的真实反馈。你在具体执行某一个视频计划时，只能两者选其一来操作，而不要在一个视频里同时使用这两种方法，不然会显得完全抓不到重点。

此外，如果你打算说故事，那务必保证故事的原创性。我们经常看到一部不错的电影里出现庸俗的台词，所以不要让你的企业视频也出现这样的情况。如果你仅仅是采集了一些图像素材，这无法令你的企业深入人心。影像中有血有肉的人物和生动饱满的故事才是成就一部企业视频的关键。

来源：ragan

作者：David Spark

编译：Coco 美通社多媒体部

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