可口可乐调整营销队伍

可口可乐的营销高管WendyClark负责处理公司在北美区的业务。

Clark即将于6月1日担任可口可乐北美地区的策略营销总裁。与此同时，北美品牌总裁，可口可乐北美前任首席营销官Katie Bayne将接管Clark的工作，担任全球闪亮品牌中心（GlobalSparkling Brand Center）的高级副总裁。Bayne向首席营销和商务官Joe Tripodi汇报工作情况。Clark则上报全球首席客户官和可口可乐北美区总裁SandyDouglas。

企业内部备忘录显示，新任命有利于可口可乐在北美市场和全球市场加速盈利。备忘录还指出可口可乐兑现要提升女性领导能力的承诺。

近几年，与全球创新相比较，可口可乐在北美市场的营销毫无特色。虽然可口可乐在北美市场的“Polar Bowl”和“Mirage”深受欢迎，但其全球活动“OpenHappiness”更受消费者亲睐，在美国市场同样如此。对于北美市场重要的营销时刻，可口可乐会参照全球广告，例如，可口可乐2013年超级碗广告“Security Camera”，就源自公司在阿根廷的一则广告。

对比可口可乐在国内外抑制肥胖的宣传作品时，差别更明显。David布宜诺斯艾利斯为可口可乐制作出一则广告，分屏展示两男子不同的生活方式，以此提高人们加强锻炼、健康饮食和生活的意识。

然而在美国，可口可乐采用的方式平淡无奇，它推出时常两分钟的广告“Coming Together”，强调公司开发、传播和销售低卡路里饮料创下的记录。

去年《广告时代》询问为何可口可乐的全球营销比在美国的营销更具特色时，Clark提出异议。当时她表示：“我们同时在207个市场进行营销，所以很难保证各方面全部到位，我们希望大家能在正确时刻以正确方式加强交流。”

WendyClark

Clark将进一步稳定可口可乐北美区市场，并为其带来更多创新。去年该市场失去好几位重要的营销高管。例如，去年8月，可口可乐北美区高级创意官PioSchunker离职。10月，可口可乐北美区营销高管AlisonLewis前去强生公司。

KatieBayne

北美市场对可口可乐软饮料的需求下滑，另外该饮料巨头在新兴市场的发展速度也放缓。首席执行官Muhtar Kent正在增加营销和媒体开支，他保证2016年可口可乐的媒体和品牌建设开支有望达到10亿美元。今年早些时候的财报会议上，Muhtar指出营销投资将涉足我们设有业务的所有国家。投资资金主要来自于削减成本和优化全球营销网络。

一年前，Clark被任命管理可口可乐新创的全球闪亮品牌中心，其中包含公司的全球品牌和整合营销团队。这种新机构的创立是为了更优整合、简化流程并提高办事效率；加强全球业务，并促进活动项目和理念的迅速推广与传播。

在这之前，自2008年从AT&T加入可口可乐以来，Clark负责领导全球整合营销与传播。

1989年Bayne就来到可口可乐，最开始是健怡可乐的品牌经理助理。之后，她为可口可乐南太平洋地区创建了零售营销部；为麦当劳领导北美市场，并担任过多种高级营销和管理职位。

来源：《现代广告》杂志社