一位担任过四家媒体主编的媒体人的心声

听了看了若干媒体外围的观察人士对于媒体转型的剖析，不妨来看看一位担任了8年媒体主编，经历过四家媒体的媒体人心声：

不知不觉间，已当了八年的主编，换了四家的媒体，心态从轻松变得焦躁，今年尤其，媒体转型的想法让人变得很焦虑。

过去，主编是这么当的：

清晨收到邮件，“主编先生：拙作如能采用当不胜荣幸；如不能采用，还望赐教一二。”

于是，与其引经据典，告诉他，文章还不错，但是得改。为证明编辑的价值，总得来回改个几遭，再告诉他，经过编辑的改造妙手回春，你的稿子能上了，下月初刊登吧。这一来一去，就快1个月了。

当主编的时候，饭局得多，和采访对象或公关吃个饭，馆子一定得好，走商务路线，对方貌似对你很是尊重。对面都是中国人，还得互相叫着英文名。

曾经，主编的工作清贵，有着足够多的时间，善良正义，身处斗室，胸怀天下，吃完饭就刷刷朋友圈、微博，拯救天下。

如今，在一片唱衰传统媒体的氛围下，投稿少了，饭局少了，清净了，不用装B，也是件好事。

只是觉得有些愧对员工，媒体的收入曾经“还行”：10年前，千字的稿费在400-500元左右，属于标准的 “五毛党”（每字五毛），而当时的房价，也让码字成为一个收入看上去还蛮丰厚的活；如今，10年过去了，房价涨了，媒体的收入没涨，稿费10年零增长，今年以来更有朝不保夕的感觉。

码字不给稿费，就相当于民工欠薪，但我觉得，“如果连读者都不愿意花钱买这份杂志，他们又怎么能指望杂志花钱买作者的文章呢？”

新媒体来了

显然，媒体业正处于破坏式创新的前期阶段，破坏才刚结束，创新正在发生。而首先破坏的就是传统媒体人和文字的价值。

传统出版的费用成本是高昂的，互联网思维的盛行，让媒体从严谨、厚重的高成本制作，转向追求快速、简单的低成本经营。新媒体的来临，使传统媒体高投入高产出的道路受到了极大障碍。

对传统媒体来说，我们需要向新媒体学习，不管是内容还是经营。如更重视用户体验，用互联网思维改造传统行业，更重视互动和服务等。

新媒体用UGC、电子商务的模式，去掉了传统媒体的内容成本、渠道成本和销售成本，用自媒体和口碑营销的方式去掉了营销和渠道成本，这就比传统媒体的竞争对手少花了好几份钱。

主编去创业？

当了八年的主编，我该为我自己和同事们寻找新的路径。

因此在2014年，我送给自己一个不错的新年礼物：新一代股权众投平台：我爱创，也可以理解为媒体转型的另类探索。

传统媒体的商业模式，让传统媒体人很头疼，上周《南方周末》报道的用新闻众筹实验，也算是种媒体的新尝试，当然你也可以理解为这是另种尝试的“包养”。我爱创的商业模式，希望走出不单独广告，而是用服务服务模式走出条新路，聚焦点在投融资服务，类似于：B2B2C。当然，这也可以被归纳为：股权众筹。

在这个平台上，创业者（B）可以发布创业项目，争取得到机构投资人的青睐（B），而天使投资人（高净值投资人）（C）可以和机构投资者比拼眼光，项目一旦并只有得到机构投资人的认可后，天使投资人才可以进行跟投，且可以享受与机构相比同等价格，同等条件下的跟投。

过去几年，和各色人等的接触中，我觉得：创业者依旧缺乏融资渠道，姥姥不疼，舅舅不爱，特别对于早期项目来说，创业者还要抽出时间来融资，真是莫大的时间 浪费；而对投资机构，寻找项目，变得越来越像体力活，有时还缺少融资渠道；更大的意义在于，不能再让民间的热钱，沉迷在房地产，得让他们进入实业，投资到 具备无限发展潜力的创业项目中来。

但谁来为他们挑选足够优质的项目呢，谁来为分辨项目的优劣，谁来为他们做尽职调查，谁来为他们谈价格，谁来帮他们提升公司治理呢？

而媒体天生就是个平台，对接创业者、投资机构、高净值投资者的平台。我爱创，除了飞马旅创业服务机构、《东方企业家》的参与外，我们还是东南卫视电视节目《爱拼才会赢》的独家网络合作。

媒体玩互联网金融，有啥区别？

或许未来的股权众筹是这样的，在《东方企业家》的杂志、网站、微信、APP上，感兴趣的读者在观看创业者文章后，若觉得对他感兴趣，可直接到我爱创网站上用 “创币”投票，表示对创业企业的青睐。一旦创业企业得到机构的投资，认可这家公司的读者，可以得到与机构同等条件、同样价格的跟投机会。

而电视，诸如东南卫视的“爱拼才会赢”，感兴趣的观众未来在收看创业类节目的同时，可以在我爱创网站上用“创币”投票，表示对创业企业的青睐。在创业真人秀 的进展过程中，一旦创业企业得到机构的投资，认可这家公司的观 众，不仅是在用遥控器投票，还可以用钱在线下得到与机构同等条件、同样价格的跟投机会。

未来，最理想的个人投资者或是他们所投公司的潜在用户（比如游戏迷投资手游，小米粉丝投资小米等），初创企业的创始人在某种程度上，会更加喜欢这些投资人。

当然，在媒体转型时代，我们必须去改变，单纯的报道和观察，可能不行了。 我原先的媒体圈朋友们大都去创业了，昔日的名记们做起了公关、电商、微信号运营、培训，跨界是必然。

我爱创并不是媒体人的试验田，我们必须去跨界，去整合，我们的团队有投行、投资专业人士参与，与红杉、软银、IDG、亚商、成为、中路等50多家投资机构保持着密切的合作。

作为一个媒体人，我心中的焦虑感实在太强，我只知道，再不改商业模式，再不去拥抱互联网，真的就累觉不爱了。

来源：钛媒体