看看美国“门户网站”是怎么变革的

雅虎可能永远不可能成为一家有自己的浏览器、操作系统、社交网络和硬件设备的公司了——即便在Google出身的玛丽莎 梅耶尔（Marissa Mayer）出任CEO之后。雅虎过去是一家媒体公司，现在是，今后可能仍然是。

但看上去Mayer目前在做的一切，都围绕着让一家媒体/内容公司变得没那么糟糕这件事进行。你可以把现在的雅虎看作是一家门户网站。接下来，雅虎需要的是让门户网站这么臃肿和混乱的形态消失，让媒体在移动网络上变成另一个样子。

至少梅耶尔出任CEO之后的几次收购都是围绕着这个主题进行的：2012年10月，Stamped，一款基于地理位置的兴趣/爱好分享工具；2012年12月，OnTheAir，一家视频技术公司；2013年1月，Snip.it，一款类似Pinterest的内容发现、抓取与分享工具；2013年2月，Alike，又是一款基于地理位置的兴趣/爱好分享工具。

这些收购虽然不能从根本上改变雅虎，但显然它们会成为雅虎未来业务的重要元素——我并不认为雅虎收购这些公司仅仅是为了人才，在被收购的产品关闭独立的服务后，它们将会是雅虎未来的一部分：人们在移动平台上需要寻找和发现附近的餐厅、健身房、商店和滑雪场，人们需要与自己相关的视频多媒体内容，人们需要发现身边的新闻、事件和有趣东西，然后积累和分享它们——这些，其实都是门户网站过去一直在做，但现在越来越做不好的事。

也就是说，本地化和个性化内容推送（到移动设备上），是梅耶尔管理下的雅虎致力于实现的变化——这改变不了雅虎作为一家媒体公司的属性，但像特里 塞缪尔（Terry Samuel）时代那种以传统内容合作与传统广告销售为核心的媒体，与基于地理位置和移动、本地内容与兴趣分享，以兴趣图谱为出发点的新型媒体，显然不是一回事。

梅耶尔似乎对这种与“本地化”相关的产品一直都有偏好——在Google的时候，她的部分就主导收购过基于地理位置的餐厅发现与分享服务Zagat。她擅长将雅虎变成一家移动的、基于本地化的内容推送媒体公司么？看上去她是擅长的——在她之前，雅虎好像还从来没有过一个真正“做产品”出身的CEO呢，更何况她在Google的主要工作都是围绕着地图和本地化这两件事展开的。

但似乎要做的事还很多，看上去主要有三件：首先是如何用通过收购或招聘获得的专业技术人才实现更精准的数据处理与内容推送；其次是一个与本地化内容发现与推送相匹配的广告销售团队；还有，就是如何砍掉那些糟糕的移动应用，以及整合产品——我之前有一次和YouTube的创始人陈士骏非正式聊天，那会儿他刚从雅虎手里收购了Delicious，他说他惊诧于这款产品被雅虎收购之后就像完全没被收购一样，和雅虎本身的其它功能没有任何联系和打通，倒是相反他的YouTube在被Google收购之后，很快就被整合得连他自己都快认不出来了。

在擅长整合被收购公司（而不仅仅是关掉它们）的Google工作过那么久的梅耶尔应该会很好地将雅虎七零八落的东西整合到一起吧——似乎雅虎还有着更广泛的收购空间：比如梅耶尔自己十分感兴趣的Foursquare，还有与内容发现和分享密切相关的Pinterest。

如果这些事都进行得顺利的话，这似乎也是给国内的门户网站转型的一点启示：别总惦记着自己再做一个全方位的平台了。你可能永远也不会再长得像那些巨头了，把自己变成一个技术和产品驱动的内容公司，似乎也不错。前提是，真的把媒体当成一款产品，然后把产品本身当回事。