六个技巧：企业如何培养自己的媒体专家？

编者导读：两家企业同为行业翘楚，却可能在媒体关注度上表现悬殊，一个备受媒体青睐，而另一家却一直备受媒体冷落，你想不想知道究竟这是为什么？本文或能给你带来一些启发。

美通社采访热线 创始人Dan Forbush认为，很多媒体不会单单将新闻稿作为采访线索。“企业争取媒体曝光的方式通常有两种，一种是说服式的，即告知记者你的机构里有新闻值得采 写；另一种是推广式的，即告知记者你的组织里有一些值得采访的人，他们通常是某一方面的专家或对行业的某一类话题有着独到的见解，” Forbush说。

下面的六个技巧供你参考：

1、从记者的角度看问题：暂时忘记企业接近媒体的目的，学会从记者的角度看问题。想想什么样的标题能够吸引读者？什么样的报道角度够新颖？如果你是记者，你想知道哪些消息来源和专业知识？

2、牵线搭桥：分析过后，你可以在一场采访中扮演媒人的角色。想想自己企业里有哪些人，或自己有哪些客户可以满足记者的采访需求？如何向记者介绍他们。

3、大众VS.精准：撰写新闻稿时，你的目的是广而告之。但与记者沟通选题时，却需要企业公关人员根据沟通对象灵活处理。在向记者推荐某人之前，你要保证自己已经做足了功课，至少是阅读过记者的大作，或看过他们的节目。

4、长远的眼光：媒体关系的培育需要长远的眼光。第一次和媒体沟通时，你要对自己所要传递的信息做出慎重考虑，这样即使这次无法得到媒体报道，也可以给记者留下良好的印象，逐渐把自己培育成值得媒体信赖的消息来源。

5、评估专家：如果在企业内部寻找专家，你必须进行可行性评估。你推荐给媒体的专家需要对于企业有透彻的了解，具有良好的与媒体沟通的能力。

6、为发言人搭建平台：在你的网站上介绍发言人，或者有新的专家资源时，要及时告知媒体。如果你的企业专家对时下“热点”有一些心得，你尽可向记者发出通知，并说清你发言人的立场。

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