总编说 |《经理人》沈伟民：企业如何通过“好”内容与媒体互相成就？

日前，在美通社今年第16场线上新传播茶会直播活动上，我们邀请到了《经理人》传媒总编辑沈伟民，就“策划好内容，主动赢得媒体报道”的主题进行了深度分享，线上有数百位来自跨国公司、本土企业、企业品牌公关人参与了直播活动。

作为逾20年资深财经管理类媒体人，沈先生长期致力于中国影响力商业人物与公司管理的研究和实践，基于多年在财经、公司管理领域的深耕与对企业的研究、沟通经验，在本次直播活动上，他给到企业传播如下建议：

“严肃财经类媒体一般会从内容角度深挖企业，因此企业需要有自身的内容和观点来支撑媒体沟通与媒体内容挖掘。” 一旦确定选题与目标采访企业，《经理人》便会开始从企业研究分析、企业沟通、稿件撰写、设计美化到最后确认发布的内容操作流程。一般来讲，一个完整的内容生产流程会耗时两周左右时间，对于上市公司或重大选题，则会需要一个月甚至更久。

“价值性与相关性是媒体对企业内容的基本要求”，企业如果想要自己的内容被采纳，就应该深入了解媒体，提供相关性高的内容话题。一般来讲，财经管理类媒体比较关注企业领导人言行、企业经营行为、管理思想、客户/消费者意见，产品价值相关选题，以《经理人》的选题为例，在此基础上会更侧重关注技术创新战略和实践、优势企业的反思和新模式、上市公司及传统企业转型，以及企业家新思维等内容。

媒体和企业应该是彼此依赖共存共生的关系，成功的传播其实是媒体对企业内容进行进一步的深化。以下几点真诚建议：

• 企业新闻（如高层变更、新产品、新技术、营销、慈善等）不应该是企业传播唯一的内容形式，沟通也不应该是单向的。企业有必要建立自己的“媒体朋友圈”，定期举办媒体恳谈会等活动，创造与媒体深入沟通的机会，为媒体提供有价值的内容素材。
• 媒体名声大小与内容质量及企业传播效果并不是完全的正比关系，关键还是要找到愿意了解企业的专业记者或编辑。因此，企业还是应该从媒体属性和内容偏好及内容质量等方面深入了解媒体，建立良好的合作关系。

||| 小编说

国际和国内的商业财经类媒体每年都会设立年度选题计划，但具体选题也会基于经济、企业发展、商业热点事件等进行调整，实际选题会在出刊1-2个月前确定。对于商业财经类媒体，企业可以通过版权页和栏目板块了解媒体具体的内容偏好和选题架构，将自身内容与之相匹配，更有助于和媒体沟通的效率。

专业的媒体往往对自己的内容产出也保持非常严谨的态度和高度的责任感。如果企业希望通过媒体形成一篇高质量、高影响力的文章，得到在公域流量内的有效曝光，就需要与媒体沟通沟通再沟通。深入的内容传播不能只求“速度”，更要强调“质量“。

||| 关于本期嘉宾

作为逾20年资深财经管理类媒体人，沈伟民先生现任《经理人》传媒总编、浙江大学管理学院品牌顾问委员会委员、美通社特约企业管理评论。长期致力于中国影响力商业人物与公司管理的研究和实践。

《经理人》杂志创刊于1998年，系国内知名财经管理类期刊， 以强大的编辑队伍，以独特的“问题+答案”的编辑原则，提供高价值的本土原创产品，挖掘新闻、事件、案例、人物背后的商业思想、规律、新知，特别注重提供系统的解决方案。《经理人》于2004年成为BPA国际认证机构的成员。

||| 下期活动预告

特殊时期：如何善用媒体，让企业更大发挥“意见领袖”的作用？

直播时间：2020年10月28日14:00~15:20

• 媒体对于企业报道选题操作有哪些新的变化和要求？对于公关传播人士在沟通方面有哪些建议？
• 疫情期间大多数企业营销计划受到影响，传播策略做出了哪些新的调整？有哪些创新和成功经验？
• 如何善用媒体，满足公众的信息需求，让企业充分发挥”意见领袖”的作用，对于不同类型的媒体和受众，分别有什么样的沟通策略？