与“驻华外媒”打交道的正确方式？——FT、路透、彭博社主编如是说

相信各位读者在点开此文之前，心中都有一个疑问，那就是：“驻华外媒”究竟是一群什么“物种”？

我们都知道，在进行跨文化交流的时候一定要提前做好功课，语言就不用说了，更重要的是，要了解对方的文化以及在此基础上形成的思维方式。具体到外媒这个话题上，就是要了解外媒的关注点是什么、跟外媒打交道的正确方式，进而化挑战为机遇、化被动为主动。而与此同时，外媒也希望更多地获取中国的企业故事。那么，中国企业VS驻华外媒应该怎样实现共赢呢？

对此，美通社特邀FT中文网总编辑王丰、路透社主编Ryan Woo、彭博社大中华区主编刘悦和虎嗅专栏作家Elliott Zaagman，从外媒的视角，以中国企业的海外传播为题，分享了他们的洞见和思考。

一、知己知彼

FT中文网总编辑王丰：对于日新月异的中国以及中国的媒体生态，外媒在很大程度上其实是不了解的，很多还停留在过去的死板印象上。对于中国企业来说，想要了解、观察，甚至影响外媒，就要到外媒熟悉的传播平台上去下功夫，发出自己的声音。

二、建立联系

彭博社大中华区主编刘悦：中国是技术的未来，很多中国企业家的故事，在美国会有很大的吸引力。对于新闻报道，外媒也有自己的原则。跟以往不同，现在很多外国媒体的记者通常是常驻中国的，这就需要跟中国当地的企业建立一个长期、稳定的联系。中国企业和外媒面谈时可以约法三章，媒体会履行自己的承诺。

三、把握需求

虎嗅专栏作家Elliott Zaagman：对于很多中国企业来讲，还没有认识到公共关系在公司决策中的重要作用；在遇到问题的时候，要更多地思考如何利用这个机会让大家真正地关注公司的立场、政策是什么。很多中国公司的管理层仍有一个想法，就是要证明中国企业的强大并且有能力站在国际舞台上。这其实已经是十多年前的观点了。现在，世界都已经了解到中国公司的强大和能力，他们更想了解的是，中国的公司是不是可靠，是否了解他们的用户等等。因而，展现强大的想法已经不适应目前的需求了。此外，公司要有勇气和用户建立联系，要有勇气在一千人面前发言，也需要一些勇气来建立起自己的品牌。

四、主动出击

路透社主编Ryan Woo：中国企业不断在世界舞台崭露头角，也需要获得外媒的关注。与其过度提防，不如将其看作机遇，把跟外媒的交流作为企业战略的一部分，借此提高企业自身影响力。对很多外媒来说，“我们只是好奇，想要更多地了解你们的公司”。在与外媒打交道的过程中，讲故事的方式很重要，要将企业的特点、与众不同之处告诉对方；也可以询问对方，你们想要什么样的故事？你们国家的人会对什么样的故事感兴趣？在了解听众需求的基础上，不断重申自身理念和特色，从而提高对话的质量，把记者当作非常有价值的资源来讲出自己的公司。

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