CES开展在即 企业新闻稿传播三部曲
2018年度CES开幕在即,各大参展企业恐怕早已是准备就绪,只欠传播的东风了。那么,CES的新闻稿要怎么出,才能直达目标受众并对其产生影响,获得更好的传播效果呢?
结合近年来企业以CES为话题的美通社中英文发稿实例,小编为大家整理出了中国企业CES新闻稿制作、发布的三部曲。
前奏:巧选标题 先声夺人
新闻稿的标题有多重要,相信已经是不言而喻的了。那么,如何选取标题,才能让你的新闻稿在众多同类消息中脱颖而出?浏览美通社近年来有关CES的中英文新闻稿不难发现,一条优秀的新闻稿标题一般包含以下几个要素:
1.关键词
既然是参加CES,那么CES本身这个噱头就不可或缺地要体现在标题中。特别是在企业首次参展的情况下,一定要明确地打出“第一次”这个亮点。在去年的CES展会上,多家国内知名科技企业首次亮相,苏宁就在其新闻稿标题中使用了“Debut”(首次亮相)、“Giant”(巨头)、“Chinese”(中国的)等关键词,让人一目了然。
Chinese E-commerce Giant Suning Makes Debut Appearance at CES
2.企业和产品名称
这是哪家企业的新闻?带来新闻热点的是哪款产品?等等,都是企业在拟定标题时需要考虑的问题。
3.新闻点
除了对新闻稿中所要传递信息的高度精炼,标题的另一大功能就是要吸引读者。这个新闻点可以是企业获奖新闻,
也可以是诸如“虚拟现实”、“无人驾驶”、“5G”、“可穿戴”等当前自带热点的行业话题,如果恰好也结合了企业的产品特色,就可以在选取标题时展示出来。
间奏:丰富内容 适当创新
选好了标题,接下来就是内容架构的设计了。为了更直观地帮助理解,我们来看三个案例。
案例1: 结合获奖新闻
恐怕没有什么能比一举斩获CES年度创新大奖更让参展企业振奋的了。对于企业传播来说,这更是一个再好不过的、借CES的业界口碑为企业产品背书的机会。
早在2个月前,荣膺2018CES创新大奖的Makeblock神经元就在奖单公布的第一时间,通过美通社发布了获奖消息,非常适时地做了一次参展前的传播造势。
通常来讲,普通的企业获奖新闻很难受到媒体的广泛关注,但 “CES创新大奖”作为广受行业认可和媒体关注的国际消费类电子奖项之一,其获奖新闻的撰写不单单是对于获奖消息的发布和获奖产品的展示,更应该重点突出的是,该产品为什么会受到CES的认可?有别于其它产品的科技创新点在哪里?对于推进行业或技术领域的发展做出了哪些贡献?在娱乐性、便利性上,又能为消费者带来哪些增值和帮助?等等,这些才是文章内容的核心,而获奖消息只是一个具备时效性的铺垫和引子。
案例2: 紧跟行业热点
获奖企业毕竟是少数,对于更多的参展企业来说,可以从自身的产品特点入手,紧跟当前的业界热点,激发受众的阅读兴趣。
案例3: 引入名“人”效应
那如果企业的产品跟上述行业热点都挂靠不上,又该怎么办呢?
我们知道,很多像揭牌仪式、产品发布会等重大活动现场,都会邀请几位明星前来助阵。其实,CES传播中也不乏利用名“人”效应的案例。在2017年的CES上,Segway就通过其开发者计划,与宝马进行了一次跨界合作,并巧妙地借助宝马的影响力,带动自身的品牌传播。
如果说获奖信息更多的是在奖项颁布的当下立即发出,那么对于参展过程中以及参展后的新闻稿输出则可以参考案例二、三,来更好地丰富稿件的构成要素,提高新闻稿的可读性。
尾声:选准渠道 事半功倍
在完成了标题的选取和内容的设计、填充之后,就到了新闻稿的发布和监测环节。发布渠道的精准度和广度往往决定了稿件影响力的上限,而发布后的监测反馈对于企业后续的行动规划和策略调整也将通过直观的数据提供重要参考。
以越疆魔术师获得2018 CES创新大奖的国内发布为例,稿件一经发出,就通过新浪、环球、搜狐等大型门户网站获得大量转载。根据美通社的反馈报告显示,共有130家媒体发布了稿件,潜在受众多达1000万人。
而对于海外发布的苏宁首次参展CES的新闻稿,更是在238家诸如Yahoo!、MarketWatch、Washington Business Journal等具备行业影响力的欧美媒体中得到露出,潜在受众将近9000万人。
当然,与其说在CES开展之前临阵磨枪,倒不如功夫下在平时,保证品牌的日常曝光度,做好长线传播。试想,在选购商品时,一个是经常出现在你面前的品牌,另一个是你之前听都没有听说的商品,你会做何选择呢?
所以,万变不离其宗,标题、内容和渠道要一齐发力才能带来良好的传播效果,CES新闻稿的制作、发布也是一样。既要找准新闻切入点,又要把握好传播节奏。对于企业巨额投入的年度国际盛事,从选题策划、内容生产、再到发布和监测,应该做得更为立体,形成一个传播闭环,更好的把握媒体动向和收集消费者反馈,并用于指导产品的不断创新和进步,才能在海内外传播中取得更大的品牌影响和商业成功。
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