居“高”声自远——培养自己的企业媒体专家

两个企业同为行业翘楚，却可能在媒体关注度上表现悬殊。一个备受媒体青睐，不论是黄金档电视节目还是平面媒体的特殊策划，编辑们好像总忘不了他们。而另一家却一直备受冷落。你究竟想不想知道这是为什么？

美通社采访热线的创始人Dan Forbush认为，很多媒体不会单单将新闻稿作为采访线索。“企业争取媒体曝光的方式通常有两种。一种是说服式的，即告知记者你的机构里有新闻值得采写；另一种是推广式的，即告知记者你的组织里有一些值得采访的人，他们通常是某一方面的专家或对行业的某一类话题有着独到的见解，” Forbush说。
从记者的角度看问题：暂时忘记企业接近媒体的目的，学会从记者的角度看问题。想想什么样的标题能够吸引读者？什么样的报道角度够新颖？如果你是记者，你想知道哪些消息来源和专业知识？

牵线搭桥：分析过后，你可以在一场采访中扮演媒人的角色。想想企业里有哪些人，或自己有哪些客户可以满足记者的采访需求？如何向记者介绍他们。

大众VS.精准：撰写新闻稿时，你的目的是广而告之。但与记者沟通选题时，却需要企业公关人员根据沟通对象灵活处理。在向记者推荐某人之前，你要保证自己已经做足了功课，至少是阅读过记者的大作，或看过他们的节目。

长远的眼光：媒体关系的培育需要长远的眼光。第一次和媒体沟通时，你要对自己所要传递的信息做出慎重考虑，这样即使这次无法得到媒体报道，也可以给记者留下良好的印象，逐渐把自己培育成值得媒体信赖的消息来源。

评估专家：如果在企业内部寻找专家，你必须进行可行性评估。你推荐给媒体的专家需要对于企业有透彻的了解，具有良好的与媒体沟通的能力。

为发言人搭建平台：在你的网站上介绍发言人，或者有新的专家资源时，要及时告知媒体。如果你的企业专家对时下“热点”有一些心得，你尽可向记者发出通知，并说清你发言人的立场。