做出重大的人生或商业决策？从写新闻稿开始

过去30多年里，我为1000多人提供了咨询服务，来帮助他们做出重大的商业、个人和两者兼而有之的决策，其中涉及到并购、产品推出和失败、高管、艺人和雇员工作调动、重大健康问题及相关注意事项、关系的开始和结束等。在每种情况下，我都会提出同样的建议：从写新闻稿开始。

在我成长的过程中，父亲总是建议我“把决定写在纸上”，而我经常抗拒这样做。他主张分别写下任何决定的利弊，然后排列出优先顺序，直到做出合理的决定。如今这仍然是做出决定的良好起点。

在这个“全年无休”的新闻时代，我主张以新闻稿的形式写出“人物、事件、时间、地点、起因和方式”。不管在什么情况下，这都对做出决定有帮助。它适用于商业、个人和两者兼而有之的情况，比如：“如果我接受了这项工作调动，我们全家都要搬到一座新城市，选择一所新学校，等等。值得吗？”

如何以新闻稿的思维方式做出决定？首先问自己一些关于“人物、事件、时间、地点、起因和方式”的问题。得出答案后，自上而下排列出优先顺序，将最重要的信息放在第一段。这不仅能帮助你做出正确的决定，还能让你想清楚如何与全世界、员工、客户、合作伙伴、家人或朋友分享这一新闻。有趣的是，在这个过程中，你可能常常会发现所做的决定在当下并不合适。

首先在纸上写出下列问题的答案：

• 人物：谁会对你的新闻感兴趣？你有多少受众？
• 事件：关于你所做的决定，每个受众想知道些什么？这个选择或改变最重要的方面是什么？
• 时间：这一切将在何时生效？是否有具体的时间安排？
• 地点：这些变化将在哪里生效？是否涉及到实际调动？如果是，去哪里？如何/何时去？
• 起因：你为何要做出一些改变？你为何觉得需要做出改变？
• 方式：如何公布新闻以消除每个利益相关者的担忧？你将如何说服他们这是一个不错的决定？

在这个过程中，你会发现这些问题的许多答案密切相关，这是很正常的事。关键是简化你的思维模式，确保在新闻发布之前解决这些问题，不然到时你还要在百忙之中解答利害关系人的问题，这从来不是最好的沟通策略。

在任何重大决策中不为相关各方考虑是一个非常冒险的错误。我看到过企业因为他们认为很棒的决策导致员工大规模跳槽而在数日内倒闭。也看到过婚姻中的某一方因为所做的职业决定没有考虑可能对配偶工作产生的影响，最终以离婚收场。还有因为父母、社区和学校没有考虑他们所做决定的长期影响，让孩子觉得自己被抛弃。如果你做了一个重大的决定，除非你与世隔绝，否则总会有人受到影响。

做出重大的工作和人生决定并不容易。把你的理由写在纸上会让这个过程变得简单很多，同时也能为你自己、你的工作和相关各方减少不必要的麻烦。

作者：Dian Griesel, Ph.D.

来源：Making A Big Life Or Business Decision? Write The Press Release First，Forbes网站

编译：美通社