专访秦朔：新媒体运营不能单打独斗，要靠团队作战

新媒体运营，如今几乎每个企业都在做，但不是都能像“秦朔朋友圈”这样做出成绩的。秦朔，这位中国传媒行业的标杆人物，早早成名、统领过一千多号人马的前报社总编辑，在传统媒体行业沉浸25年后选择重新出发，在47岁知名之年创办自媒体“秦朔朋友圈”。不到半年，“秦朔朋友圈”微信已吸粉无数，微博粉丝也超过383万人。从传统媒体出来后，秦朔对于自己在体制内的工作有了更多局外人的思考。本期美通社媒体高层访谈就请到了这位中国传媒界领袖级人物秦朔，聊一聊媒体与它的过去、现在和未来，诸多独门经验、观点、案例，边看边get！

传统媒体将死？业内大咖不同意

美通社：吴晓波曾在自己的公众号发布《最后一个“看门狗”也走了》，认为“秦朔的离去，在某种程度上意味着一个传媒黄金时代的终结”！您怎么看大家都在议论的“传统媒体时代走向终结”的呢？

秦朔：传统媒体，特别是优质的传统媒体，大家都认为2016年可能更糟，几年之内就考虑崩盘的问题，我现在的看法恰恰相反。传统媒体的下滑并不意味着媒体不行了，更不意味着内容产业不行了，相反它预示新的内容产业黄金时代的来临。媒体的载体形态也许会发生很大的变化，但对优质内容的需求还是永远都会存在的。

所以，如果只看传统媒体的部分，你会觉得这个产业日薄西山、气息奄奄；但如果你放到一个大的文化产业格局里，我认为总的社会对于文化的需求是极大地绽放与爆发，发展得非常好。

新媒体转型的探索和焦虑依然还在

美通社：您如何看待自媒体未来的发展呢？

秦朔：我认为中国自媒体未来会沿着两个大脉络发展：一个脉络是天女散花，大家在业余时间从事各自擅长的事情，属于业余性质；另一方面可能会形成大树经济，不仅仅是个人的媒体，更会是优质内容的提供商，他跟我们过去的报纸、杂志、广播、电视可能没有本质区别，都是作为一个优质载体而存在。

美通社：如何看内容和平台的关系？

秦朔：平台是非常重要的，是专业分工的产物，而且靠我们的力量是改变不了的。另外，传统媒体人要创业还是依托这些已经很成熟的互联网平台比较好，非要自己做app短期内都是不靠谱的，因为这个平台会帮你解决很多技术上的问题，你只要深耕细作内容，发挥自己的原有优势就可以了。所以对我来讲，三年内绝对不做app，就是在现有的平台上集中全部的精力、心血去打造优质的内容。

美通社：现在不少传统媒体人也都走出去进行二次创业了。对于这部分“走出去”的媒体人，有何建议？                                

秦朔：我个人很看好能够提供优质内容的媒体人转战新媒体。

1、义无反顾。如果真正要自媒体创业，还是要义无反顾地走出去，不能脚踩两只船，心态应该是纯正的，利益熏心要不得。总之，要转赶紧转，不转的就好好做。我看到也有一些人，一边上班应付工作，另外忙着自己开微信号。我认为这种情况无论对个人还是传统媒体来说，都不是长久之计，如果真正想长治久安，还是应该出去，别牵牵扯扯了。当然如果传统媒体有体制创新就更好了。

2、要勇于试错。传统媒体过去觉得自己是内容生产的主力军，但现在内容生产的格局可能发生了很大的改变。传统媒体不转型不创新不改革，恐怕很难逆转。不懂技术不可怕，核心问题是真正进入移动端后，你会不会被打蒙？换句话说，由于传统介质的限制，传统媒体内容生产形成了很多条条框框。但是在移动端媒体生态，内容生产的样式空前活跃，所以这时传统媒体人写的东西用户是否爱看？所以我觉得在这个过程中，传统媒体人还是要培养敢于变革和变化的心态，一切都可以改变、颠覆、尝试。通过鼓励尝试，慢慢地探索出一些模式。

3、团队打天下。自媒体靠个人很累，究竟能持续多久是个问题，新媒体绝对不是一个人能做好的事，一定是一个团队作战。看到这里你可能会说，罗振宇、吴晓波、秦朔他们也是个人。但是我想问，天下有几个罗振宇、吴晓波呢？他们拼的都是过去二十几年积累的东西！团队中每个人应该各善其长，如写稿、组稿、社群运营、经营管理等等。这时，如何有效地组建一个富有战斗力的团队，如何管理好这个团队就显得至关重要。

4、最重要的不是品牌，是人。因为你的那些品牌，在80、90、甚至00后那里没有积累，人家根本就没看过也不知道，所以千万别再说我品牌很牛。我认为品牌不是重要的资产，最最重要的是人，优质内容的原创者和专业的团队。未来传统媒体的更新、活性化也要围绕人的价值来实现，或者想法设法探寻这些人在移动互动网背景下最高价值的实现方法，要想方设法吸引、留住优质人才。

这次美通社《2016中国记者职业生存状态与工作习惯》调查，对我触动最大的是媒体从业人员收入调查这部分，薪资从2000以内到三万以上大概分为6个层级。以我有限的了解，媒体从业人员辛辛苦苦地记录这个时代，但他们的生存状况正在成为这个时代的弃儿，或者说已经成为了一个逐步边缘化的群体。我觉得如果再这么不管不顾下去，舆论阵地都有失守的危险。

秦朔最后补充道，传统媒体的危机感很可能来自那些不是媒体人的优质内容生产者。原来我们可能只认可传统媒体的生产形态，但事实上，传统媒体人在很多领域并没有他们的采访对象更专业更有话语权。如果这样一些人、机构也加入到内容生产中，并引入互动机制，那么这些所谓的“业余”生产者甚至会比职业生产者（靠薪水活命）的能力还要强。所以，传统媒体人一定不要觉得自己天然就比其他人有优势。

美通社：您觉得自己属于内容创业吗？

秦朔：毫无疑问！创业初始全职员工很少，更多是兼职员工运营，助理负责排版，一个远亲帮我打杂，又聘了兼职做图。我本人不用管人财物，没签过合同，没写过软文，就是专注将内容做好。到今天为止，从业二十五年，我没有给任何一个企业打过任何电话求赞助支持，就只专心做一件事，搞内容！生产优质内容，同时互动技术体验与高品质内容相结合。

企业该以怎样的姿态拥抱新媒体

美通社: 什么是企业新媒体的正确心态？

秦朔：1、要有新思维。企业的的确确要转型到新媒体。转型新媒体意味着什么？意味着不仅仅是媒体形式换了，而且要新思考。从内部焕发动力，动用互联网思维激发需求、满足需求，要时刻关注消费者需求满足和变化的问题。

2、正确的价值观。新媒体里还是有很多水分或者不正之风，例如花钱买粉、刷屏、水军之类 ，对待这种情况，企业一定要慎重。即使在互联网时代，还是需要一些情怀、态度、独立的思考和见解，要有很好的定位，要有正确的价值观。总之，找准定位，不轻易游移，不盲目跟风。

3、适应移动端需求。大量企业的宣传报道，如何适应移动端需求做出内容的创新，不仅仅是内容本身的议程设置、概念营造，还包括表现形式，如H5、视频、音频、图文、全媒体，还有线下的互动、社群、数据库的营销等等，传统企业这方面做得还是不够，他们的操作方法还是简单、传统的老套路。

本文为美通社原创内容，根据“美通社2016媒体趋势高层访谈”整理而成，如需转载请注明来源及本文链接。

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